這幾天,科技圈被一條消息炸醒了。
蘋果換帥了。
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庫克要卸任CEO,轉(zhuǎn)任執(zhí)行董事長。接班的是約翰·特努斯,一個在蘋果待了25年的硬件狂人。
說實話,這消息來得有點突然。
畢竟就在不久前,庫克還在公開采訪里說自己熱愛這份工作,并沒有退休打算。可按蘋果的說法,這次交接董事會其實已經(jīng)籌劃多時,直到上周五才正式投票通過。
一個時代,就這樣畫上了句號。
15年,從3500億到4萬億
庫克是在2011年從喬布斯手里接過蘋果的。
那一年,蘋果市值約3500億美元,年收入1080億美元。
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15年后,這兩個數(shù)字變成了4萬億和超過4160億。
市值漲了超過10倍,收入翻了近四倍。
他還把蘋果服務(wù)做成了年收入超千億的生意,搞出了Apple Watch和AirPods兩個全新品類,推動了蘋果自研芯片的全面切換。
有網(wǎng)友說得很準:庫克把蘋果變成了一個服務(wù)加生態(tài)系統(tǒng)的龐然大物,讓這臺精密的機器順順當當跑了15年。
但也有更尖銳的聲音。
另一位網(wǎng)友認為,庫克作為經(jīng)營者無可挑剔,利潤驚人,把蘋果推上了全球市值第一的寶座。但過去14年他的打法太過保守,AI領(lǐng)域反應(yīng)遲鈍,新產(chǎn)品類別遲遲推不出來,iPhone基本淪為一個按部就班的刷新周期,每年只有攝像頭那點不痛不癢的升級。
這話雖然有點狠,但確實戳中了不少人的感受。
庫克治下的蘋果,在運營和財務(wù)上幾乎無可挑剔,但在下一個顛覆性產(chǎn)品這件事上,Vision Pro賣得并不好,AI也明顯慢了半拍。
所以現(xiàn)在換上一個硬件出身的CEO,蘋果到底想干什么?
特努斯是誰?一個把硬件刻進骨子里的人
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特努斯今年50歲,賓夕法尼亞大學(xué)機械工程畢業(yè),大學(xué)時還是校游泳隊成員。
1997年畢業(yè)后,他在一家叫Virtual Research Systems的小公司干了四年,去設(shè)計虛擬現(xiàn)實頭顯。
現(xiàn)在回頭看,這段經(jīng)歷挺有意思。
2001年,特努斯加入蘋果的產(chǎn)品設(shè)計團隊。那一年iPod才剛剛發(fā)布,iPhone還得等六年。
他從基層干起,一路做到2013年的硬件工程副總裁,再到2021年的高級副總裁,成為蘋果最年輕的管理團隊成員。
在蘋果的25年里,他幾乎參與了所有重要硬件的研發(fā)。
iPad推出時他在,AirPods推出時他在,過去好幾代的iPhone、Mac、Apple Watch也都是他盯著的。
最近幾個讓人印象深刻的產(chǎn)品,比如去年秋天發(fā)布的iPhone 17 Pro和Pro Max,還有那個被蘋果稱為極致纖薄耐用的iPhone Air,都是他團隊的成果。
Mac這邊他推動了更親民的MacBook Neo的推出。AirPods被他團隊搞成了不僅能聽歌還能當非處方助聽器用的設(shè)備。
一個在硬件上摸爬滾打了25年的老將,現(xiàn)在要掌舵蘋果。
為什么是特努斯?
蘋果資深分析師馬克·古爾曼早在今年1月就分析過,為什么特努斯是唯一可能成為蘋果下一任CEO的人。
他給出的理由很實在。
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第一是年齡。
蘋果高管團隊里其他人都在50歲末到60歲中期,只有特努斯50歲左右。如果庫克再干三五年,你不能讓一個65歲或70歲的人來接班。
第二是能力。
特努斯在蘋果的25年,幾乎參與了所有重要硬件的研發(fā)。他對蘋果的產(chǎn)品哲學(xué)、設(shè)計理念、供應(yīng)鏈管理,都有著深刻的理解。
第三是時機。
蘋果現(xiàn)在正處于一個關(guān)鍵節(jié)點。Vision Pro需要迭代,AI需要追趕,自研芯片需要繼續(xù)推進。這些都需要一個懂硬件、懂產(chǎn)品、懂供應(yīng)鏈的人來掌舵。
有網(wǎng)友把這個時刻概括得很準:一個時代結(jié)束了,但結(jié)束得很平穩(wěn)。庫克給公司創(chuàng)造了數(shù)萬億美元的價值,把蘋果變成了服務(wù)和硬件兩條腿走路的巨頭。而特努斯在前線已經(jīng)打了25年仗,iPhone、Mac、蘋果自研芯片、AirPods、Watch全經(jīng)過他的手。
蘋果交到可靠的人手里了。
庫克的告別信:比以往任何時候都樂觀
庫克在發(fā)給員工的內(nèi)部備忘錄里把話說得很明白。
"如今我們擁有了一條真正非凡的產(chǎn)品路線圖,我對蘋果的未來比以往任何時候都更加樂觀,這就是為什么我決定現(xiàn)在是時候過渡到執(zhí)行董事長了。"
換個說法就是:產(chǎn)品路線圖已經(jīng)成形,基礎(chǔ)已經(jīng)夯實,公司正值高位,是時候把接力棒交出去了。
某種意義上說,蘋果早就不只是喬布斯的蘋果,更是庫克的蘋果。
而從9月開始,蘋果將進入特努斯時代。
庫克掌舵蘋果整整15年。
他接手時,蘋果市值約3500億美元。如今這家公司已經(jīng)站上4萬億美元。
他不是喬布斯那樣的產(chǎn)品天才,但他把蘋果變成了一臺精密運轉(zhuǎn)的商業(yè)機器。
他不是那種會站在舞臺上讓人尖叫的演講者,但他讓蘋果的供應(yīng)鏈、服務(wù)、生態(tài),都變成了競爭對手難以復(fù)制的護城河。
15年,他把蘋果從一家硬件公司,變成了一家服務(wù)和硬件兩條腿走路的巨頭。
而特努斯,這個在蘋果待了25年的硬件狂人,現(xiàn)在要接過接力棒。
他懂硬件,懂產(chǎn)品,懂供應(yīng)鏈。
但更重要的是,他懂蘋果。
一個時代結(jié)束了,但結(jié)束得很平穩(wěn)。
另一個時代開始了,而開始得很扎實。
愿蘋果,在特努斯時代,繼續(xù)改變世界。
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