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4月13日,中移鐵通河南省分公司黨委書記、總經理袁方到數智工程支撐中心調研,實地了解中心整體概況、經營發展、支撐保障及重點工作推進情況,詳細聽取了公司“153”總體工作思路任務分解及下一步具體落地舉措匯報,與中心干部員工深入座談交流,并現場給予工作指導。
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調研期間,袁方總經理先后深入中心工程實訓基地、設備庫房等關鍵區域,實地察看場地規劃布局、設施設備配置及安全防護措施落實情況,詳細詢問實訓設備日常運維、培訓課程體系建設等工作細節。袁方總經理對數智工程支撐中心在推動戰略穿透基層、深化黨業融合、推進降本增效等方面取得的階段性成效給予充分肯定,同時客觀指出了當前工作中存在的短板不足。他強調,數智工程支撐中心要切實扛起主體責任,以釘釘子精神狠抓落實,確保公司各項決策部署在基層落地生根、開花結果。
座談會上,袁方總經理圍繞數智工程支撐中心提質增效、高質量發展提出六項具體工作要求:
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01
樹立正確政績觀,夯實經營發展根基
嚴格執行權責發生制,按項目推進進度確認收入,推動新增外部收入高效回款,堅守經營發展底線;樹立長遠發展理念,對標先進企業管理模式,培育全員以公司為家的主人翁意識,全面提升崗位責任心與擔當精神。
02
優化薪酬分配體系,樹立實干實績導向
健全差異化薪酬分配機制,推行“搶盤制”考核模式,推動個人收入與主動爭取任務量直接掛鉤,激發全員創收創效活力;完善量化考核評價體系,將評優評先、崗位晉升與工作量化數據深度綁定,營造重實干、重實績、重擔當的良好氛圍。
03
落實項目經理負責制,提升項目管理質效
發揮一建、二建、PMP持證人員專業優勢,充實項目一線管理力量,結合項目特性科學設立項目部;構建“引入、轉崗、培養、使用”全鏈條項目經理培養體系,搭建適配的職業晉升通道,打造實戰能力突出的數智工程項目經理隊伍。
04
推進人力資源池建設,實現人崗精準適配
結合崗位工作特性科學配置人力資源,堅持因崗設人、人崗相適,對相關人員開展針對性提升培訓,全面提升人力資源利用效率;增設市場開發崗位,充分調動全員積極性,鼓勵挖掘社會資源拓展項目渠道,激發全員干事創業熱情。
05
深化與兄弟單位合作,凝聚協同發展合力
主動對標學習先進單位在標準化項目部建設、施工組織管理、資料規范化管理等方面的先進經驗,借鑒其信息化管理系統建設應用成果;深化全方位項目合作,充分發揮其土建、裝修領域施工優勢,將其納入核心交付力量體系,實現優勢互補、合作共贏。
06
加快重點項目攻堅,保障公司合法權益
針對重點攻堅項目,強化法治思維和主動意識,依法依規推進問題高效解決,切實保障公司資金安全;針對部分應收賬款事宜,加強溝通協調,切實推動相關問題穩妥化解,盤活存量資金。
調研結束后,數智工程支撐中心全體干部員工紛紛表示,將把此次袁方總經理調研指導的要求轉化為干事創業的實際行動,緊扣公司“153”總體工作思路,錨定目標、篤行實干,以堅定的信念樹立和踐行正確政績觀,以務實的舉措落實各項工作要求,以昂揚的姿態凝聚發展合力,在薪酬改革、項目管理、人才建設、合作共贏、問題攻堅等各項工作中提質提效、爭先創優,切實把調研成果轉化為推動中心高質量發展的實效,為河南分公司高質量發展貢獻數智工程支撐力量!
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