4.55億美金重注一顆「大腦」！紅杉高瓴罕見聯手

新智元報道

編輯：桃子

【新智元導讀】一輪狂攬4.55億美金！高瓴紅杉罕見聯手，美團重磅加注，中國具身智能單輪融資首破紀錄。這家僅成立一年的國產黑馬，憑「能干活的大腦」強勢殺入大腦俱樂部第一梯隊。

近日，中國具身智能有史以來最大單輪融資紀錄誕生，來自它石智航。

4月16日，具身智能領軍企業它石智航宣布完成4.55億美金（約超30億人民幣）Pre-A輪融資，同步打破中國具身智能有史以來最高單輪融資紀錄和最大Pre-A輪融資紀錄。

巨大的融資數額暫且按下不表，背后的投資機構配置更是豪華到令人咋舌。

財務側，高瓴創投，與紅杉中國罕見聯合領投；

戰略側，美團戰投重額加注并繼續聯合領投，啟明創投、線性資本、藍馳創投、襄禾資本、洪泰基金等老股東進行了戰略投資加注；

產業側，TCL創投、孚騰資本、首程控股、建發新興投資、恒旭資本、國汽投資全線入局；

國資側，北京機器人產業發展投資基金、上海國投先導首次聯合入局，直接將其錨定為區域鏈主龍頭。

頂級資本傾注，黑馬強勢入場。在具身智能烈火烹油的當下，這筆天價融資再次讓人將目光投向這條火熱的賽道。

具身智能有自己的「大腦俱樂部」

2026年，全球具身智能賽道正在經歷一場方向性收斂。技術路線、資本流向、玩家座次，都在指向同一個結論：得大腦者得天下。

回看兩年前，行業敘事仍以本體能力為核心。運動性能、關節靈活度、仿生程度構成資本評估的主要維度。

但這一路徑的瓶頸很快顯現：本體能力可以工程迭代，而真正決定機器人能否進入真實場景的變量，始終是理解、決策與泛化。

剛剛落幕的人形機器人馬拉松，為這一判斷提供了最直接的佐證。

賽前籍籍無名的榮耀機器人，以不足一年的入局時間，首次參賽便狂攬冠亞季軍，整體成績首次壓縮至1小時以內。

而去年的冠軍天工Ultra、排位賽刷新人類1500米紀錄的宇樹H1，均未能構成實質性威脅。

圖源：新華社

一個后來者能在短時間內完成反超，本身就說明了一件事：在當前階段，人形機器人的運控與硬件，并不存在難以逾越的壁壘。

真正的護城河，不在21公里的賽道上，而在賽道之外——在大腦、在數據、在泛化能力。

這一收斂趨勢同樣在資本流向中清晰可辨。

如果將時間軸撥回到2025年初，百億估值的中國具身智能公司還是稀缺物種。

彼時，宇樹科技和智元機器人憑借量產先行的策略，率先撞線百億。進入2026年，企業與資本一路狂飆，百億俱樂部成員以肉眼可見的速度增多，幾乎全部將技術錨點死死鎖定在大腦。

美國市場也是同樣。以Skild AI、Sunday為代表的一批的大腦玩家，在2026年開年以來頻頻完成融資，開始成為新的資本寵兒。

其中，以「Any robot. Any task. One brain.」為口號的Skild AI融資數額更是達到了14億美元，投后估值已超140億美元。

它們都用真金白銀共同確認了一個事實：硬件是存量博弈，大腦才決定增量定價權。

當全球頂尖資本與頭部玩家正在用錢投票，一個由頂級機構與頭部玩家共同定義的「機器人大腦俱樂部」已經成形。

而它石智航的4.55億美金融資，是大腦俱樂部里最重磅的一次集結。

4.55億美金的單輪規模、高瓴與紅杉的首次聯手，讓它成為中國具身智能賽道迄今融資體量最大、資本結構最豪華也最復合的標的。

無論從哪個維度看，它石已被推至頭部位置。

屢破紀錄的吸金能力、罕見的頂配資本矩陣——這家成立僅一年的公司，到底做了什么，讓最精明的資本集體站臺？

比想象中低調，

卻成了大腦俱樂部的頭號玩家

在爆炸性的融資消息出來之前，它石智航在具身行業的鑼鼓喧天里顯得尤其低調。

或許是因為這支團隊已經有著大量的工程化經驗，他們沒有選擇在公開場合頻繁刷臉，而是從成立之初，就選擇踏實干活、默默兌現。

這種風格，在它石的第一版商業計劃書里體現得淋漓盡致。

2025年初，當具身智能賽道的上百家公司都在PPT上描繪通用人形、全場景覆蓋、進入家庭的宏大藍圖時，它石的首版商業計劃書（BP）只講了三件事：模型、數據、落地場景。

沒有宏大敘事，更像一份施工圖，卻充滿了大量反共識的技術判斷與高難度創新選擇。

其中，大腦是他們自創立之初就開始攻堅的核心模塊。

豐富的工程化經驗為他們帶來的一個直接優勢是：對技術路線的判斷更少依賴風口和主流，更多基于對物理世界復雜性的理解和第一性原理。

在行業普遍走VLA路線的時候，它石做出了一個非主流的判斷：不依賴遙操作、不走純仿真捷徑、不盲從VLM+Action的范式拼接。

取而代之的，是直接與真實物理世界對齊，自研真實世界模型、自采真實世界數據。

這一判斷在當時并不被廣泛認同。原因并不復雜：VLA路線有現成的大語言模型可復用，門檻低、見效快；純仿真路徑數據成本幾乎為零，迭代速度肉眼可見；遙操作雖笨重，但至少能先跑起來。

而自研真實世界模型，投入高、回報慢，是一件吃力不討好的事。

但進入2026年，行業技術收斂的方向開始印證它石當初的判斷。真實世界模型取代VLA拼接成為頭部共識，以人為中心的真實數據采集，被重新評估為具身智能數據工程的關鍵方向，大量公司入局。

它石在一年前的「非主流」，正在變成行業的主流。

基于這些前瞻性的判斷，它石在模型和數據兩端同步落地，而且每一步都更快、更扎實。

2026年3月，發布通用具身大模型AWE3.0，該模型是以視覺、語言、觸覺、動作四模態統一輸入的通用具身大模型，目的非常務實，即讓機器人真正走出溫室、落地干活、通用泛化。

公開數據顯示，基于該模型，機器人在未見新視角下的任務成功率提升3倍，任務執行抖動降低約45%，既能適應復雜多變的真實環境，又能在精密裝配、柔性制造等復雜場景中發揮實際效用。

數據側，它石在2025年初就確立了以人為中心的數據采集范式，基于自研可佩戴式套件直接采集人類在真實環境中的自然行為。

基于這一方法，它石已開源全球首個真實世界具身多模態數據集WIYH，并推出SenseHub數據解決方案，視覺與觸覺信息同步收集，是目前全球唯一提供工業級Human-centric數采方案的廠商。

判斷力最終要由成果來檢驗，它石選擇了一個讓大多數同行繞道走的場景——線束裝配。

柔性、長時序、高精度，這一場景集齊了具身智能長久未被攻克的「不可能三角」。

2026年3月10日，它石A1機器人依托AWE3.0，創下「機器人在一小時內裝配亞毫米級線束最多次數」吉尼斯世界紀錄，這是中國具身智能企業在工業精密操作領域的首個世界紀錄。

目前，該能力已進入產業驗證階段。

至此，一年前BP里寫的三件事——模型、數據、落地場景——全部交付。

資本的反應是水到渠成的。

穿越周期的前瞻判斷力、大幅領先同業的技術路線、說到做到的執行力、世界級的技術認證——這四個支點，讓它石穩步站上行業頭部位置，也引來了史無前例的資本聚集。

如果說天使輪押注的是團隊背景與一紙藍圖，那么一年后老股東全部加注、新股東搶著入場，高瓴與紅杉首次在具身智能賽道聯手領投——他們買單的，已不僅是這支團隊是誰，更是這支團隊在過去一年用成果驗證過的每一項判斷、每一次交付。

而4.55億美金的破紀錄融資，不過是對這位頭號玩家實力的再一次認可。

百億只是起跑線，

具身終局屬于能干活的大腦

資本對「大腦」的集體押注，正在揭示一個愈發清晰的終局：這個賽道的勝負手，不在于誰能造出更靈活的本體，而在于誰能率先讓機器人真正理解物理世界、自主完成任務、持續進化迭代。

這一判斷的邏輯基礎已經清晰：硬件能力正在被供應鏈抹平，運控壁壘正在被工程化能力快速穿透。

馬拉松賽道上的「跑起來」不再是核心競爭力，「能干活的腦子」才是真正的稀缺資產。

它石智航的4.55億美金融資，是這個趨勢的又一重注。資本在用最直接的方式給出判斷：在「大腦」這條最核心也最難走的路上，它石已經跑出了身位，且大幅領先。

針對本輪融資，它石的基石戰略股東美團表示：具身智能的終局屬于能夠打通數據、模型與物理世界的企業。

它石智航在具身大模型領域有前瞻性的核心技術突破，更有將技術轉化為真實生產力的工程化能力。

高瓴創投也對它石的實干與兌現能力表示高度認可。

高瓴創投項目負責人表示：它石智航團隊從創業早期就對端到端模型、世界模型、強化學習等方向形成了清晰而堅定的判斷，而且這種判斷不是停留在理念層面，而是在持續被產品和場景進展所驗證。

團隊兼具前沿AI能力、產業理解和復雜系統工程落地能力，既朝著通用機器人的長期目標穩步推進，也能在中短期從真實場景中持續積累能力、兌現價值。

針對本輪融資，它石智航創始人兼CEO陳亦倫表示：公司在全棧AI布局、以人為中心的數據新范式，以及全球首個「能干活」的通用具身大模型AWE3.0等方面接連取得密集技術突破與落地進展，為未來發展打下了堅實基礎。它石將致力于打造可信賴的物理AI，并率先成為中國制造新質生產力。

它石智航董事長李震宇則明確了下一步的發力方向：本輪融資將用于加速打造通用具身大模型AWE和持續吸引行業頂尖人才，下一輪融資將重點用于打造真干活、真量產的機器人。公司將積極參與全球競爭，讓中國具身智能站上世界舞臺。

從技術路線的前瞻判斷，到模型、數據、場景的全面兌現，再到資本的頂配站臺，它石智航用一年時間完成了從入場到領跑的躍遷。

在當前全球具身智能「大腦」競賽的牌桌上，它石無疑是當下最具競爭力的玩家之一。

當然，資本的紅利期不會永遠持續。當技術路線收斂、行業共識達成，競爭將變得空前激烈。而百億估值不過是這場長跑的起跑線。真正的較量，在產線上、在場景里、在持續進化的模型迭代中。

得大腦者得天下。

這個快速迭代的行業從來不缺新面孔，但最頭部的位置，只留給判斷力與執行力同時在線的玩家。