萬科全員降薪

根據萬科公告，近幾年，萬科高管和員工薪酬在持續下降。

一、降薪的整體概況與數據表現

1. 高管薪酬斷崖式下跌

萬科高管薪酬經歷了歷史性的大幅縮水。根據2025年年報數據，公司董事、監事和高級管理人員2025年報酬總額為942.1萬元，相比2013年的1.1221億元，十二年間下降了92%。

核心高管的具體降薪情況：

? 郁亮（前董事會主席）：2025年在萬科獲得的稅前報酬僅為24.2萬元，而他在2019-2020年的年薪曾超過1200萬元，薪酬縮水幅度超過99%。

? 現任董事長黃力平：因已在關聯方領取報酬，在萬科實行"零薪"。

? 2024年3月起：郁亮、總裁祝九勝、監事會主席解凍等核心高管自愿將月薪降至稅前1萬元。

? 2023年：萬科董事高管稅前總薪酬從2022年的3485.7萬元驟降至916.1萬元，縮水73.72%。

2. 員工薪酬變化趨勢

萬科員工人均薪酬呈現波動下降趨勢：

? 2022年：人均薪酬15.49萬元，達到近年高點。

? 2023年：大幅下降至12.96萬元，降幅達16.34%。

? 2024年：回升至14.91萬元，同比增長15%。

? 2025年：再次下降至14.15萬元，同比下滑5.07%。

從2022年到2025年，員工人均薪酬累計下降1.34萬元，降幅約8.65%。

二、薪酬結構調整的具體方案

1. 職級體系重構

萬科推行了全面的職級工資體系改革：

? 職級體系：從過去的V1-V7七個職務層級，調整為GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）、JP（合伙人）三級。

? 薪級體系：由過去地產系統的28級擴展為50級，其中40-45級是城市總級別，45級以上為集團領導級別。

2. "低底薪、高績效"薪酬模式

新的薪酬體系采用"低底薪、高績效"的組合工資結構：

? 基本工資調整：將基本月薪分為"基本工資"和"崗位責任工資"兩部分。基本工資根據員工專業能力、工作經驗及社會薪酬水平綜合確定；"崗位責任工資"由員工承擔責任大小、工作量多少、風險高低來確定，每年至少評定一次。

? 部分員工底薪大幅下降：有員工表示底薪幅度下降多達40%。例如，一位高級經理級別的員工，以前的薪資結構是底薪14400元、績效薪資3600元；調整后底薪降至7600元，減少的底薪部分變成績效，底薪降幅超過40%。

3. 薪酬調整的分布情況

根據萬科集團副總裁周巍2025年11月的表態，薪酬調整并非"普漲或普降"：

? 60-70%員工：薪酬保持穩定

? 20%左右員工：薪酬上漲

? 只有10%員工：薪酬下降

這一說法與部分員工反映的實際情況存在差異，可能因崗位、地區和業務板塊不同而有較大區別。

三、降薪背后的多重原因

1. 行業系統性下行與公司巨額虧損

房地產行業自2021年下半年進入深度調整期，市場需求萎縮、銷售下滑。萬科連續兩年出現歷史性虧損：

? 2024年：歸母凈利潤-494.78億元

? 2025年：進一步擴大至-885.56億元

? 兩年累計虧損：1380.34億元

為保障現金流安全、降低負債，公司必須全面壓縮各項成本，人力成本成為重要調整對象。

2. 高管帶頭傳遞共度時艱信號

高管降薪不僅是財務舉措，更是向市場和內部員工傳遞"戰時狀態"的明確信號。2024年3月起，郁亮、祝九勝、解凍等核心高管自愿將月薪降至稅前1萬元，以實際行動"與公司共渡難關"。

3. "瘦身健體"與組織架構調整

萬科推出"瘦身健體"一攬子方案，目標包括未來兩年削減付息債務1000億元以上。組織架構上，開發業務員工數量顯著減少（2023年同比減少14%），同時物業服務等經營服務業務人員保持穩定。

4. 治理模式變革

隨著深鐵集團全面介入，萬科進入"深鐵時代"，治理模式從"職業經理人主導、市場化高薪"轉向"國資深度管控、薪酬與風險強綁定"。

四、員工規模與結構變化

1. 員工總數相對穩定

從2022年末的13.18萬人微降至2025年末的13.14萬人，整體裁員規模有限。

2. 結構性調整明顯

? 開發業務崗位縮減：傳統房地產開發業務人員減少

? 經營性業務人員穩定：物業服務、商業運營等經營性業務人員相對穩定甚至增長

? 體現戰略轉型：從"開發為主"向"開發、經營、服務并重"轉型

3. 行業對比

2025年萬科人均薪酬14.15萬元，遠低于房地產開發行業中位值26.22萬元，在行業內處于較低水平。

五、行業背景與同行對比

1. 房企普遍降薪減員

2023年統計的32家典型房企中，27家出現減員，32家薪酬福利總支出下降。

2. 高管降薪潮蔓延

? 碧桂園：執行董事楊惠妍等人也主動將月薪降至1萬元

? 招商蛇口：高管薪酬降幅約50%

? 2025年情況：招商蛇口員工平均薪酬從2024年的16.38萬元降至2025年的15.20萬元，下降7.2%；但多位高管薪酬逆勢上漲，漲幅超過20%網頁

3. 薪酬水平分化

2024年綠城中國人均薪酬48.15萬元（月薪約4萬），碧桂園僅11.02萬元，行業差距巨大。

六、員工反應與內部影響

1. 員工跟投制度困境

萬科跟投計劃共涉及1217個項目，其中：

? 180個項目：累計拖欠員工跟投本金約21.5億元

? 15個集合包：拖欠本金15.5億元

? 合計拖欠金額：高達37億元

長沙萬科森林公園項目員工在投訴信中表示："目前項目竣工交付率已達95%左右，房源銷售比例同樣接近95%，且大部分房源已完成回款，但公司至今未向我們返還任何跟投本金與對應收益。"

2. 變相裁員與調崗壓力

有萬科物業員工反映，公司從2025年5月份開始長期要求員工加班，工資開始縮水，不足額繳納五險一金。多名員工被調崗或辭退，有的被要求調到其他偏遠項目，通勤時間翻倍，工作強度也翻倍。

3. 績效考核壓力

萬科有一套自己的績效考核標準，如果員工因多次表現不佳都拿到了C，那面臨的就是降職或降薪。這個考核由內部評定，具有一定的可操作性，這也是員工質疑的原因之一。

七、法律與治理層面的變化

1. 違法薪酬退回新規

2025年9月30日，最高人民法院發布了關于適用《中華人民共和國公司法》若干問題的解釋（征求意見稿），其中第八十五條規定了"違法薪酬退回"：上市公司的財務會計報告存在虛假記載或者隱瞞重要事實，公司請求董事、高級管理人員退回與其業績不相匹配的超出合理標準而獲得的薪酬或者股權、期權的，人民法院依法應予支持。

2. 公司治理機制優化

2025年6月，萬科修訂了《董事會薪酬與提名委員會實施細則》，進一步優化公司治理機制。新細則強調了薪酬與提名委員會在董事及高管薪酬政策制定中的核心職能，并強化獨立董事在薪酬決策中的獨立性。

八、未來展望與行業影響

1. 萬科的戰略調整

萬科薪酬調整是行業周期與企業戰略轉型共同作用的結果。盡管人均薪酬有所下降，但公司在行業寒冬中仍努力保持員工隊伍基本穩定，并通過業務結構調整謀求長遠發展。

2. 行業薪酬體系重構

整個房地產行業已從"高增長、高杠桿、高薪酬"轉向"低增長、高風險、低薪酬"的新階段。隨著房地產行業逐步探底企穩，萬科的薪酬體系或將隨著經營狀況改善而動態調整，但"低底薪、高績效"的激勵模式預計將成為新常態。

3. 對地產從業者的影響

萬科作為行業標桿企業的薪酬調整，對整個房地產行業的人才流動、薪酬標準和職業發展路徑都產生了深遠影響。曾經擠破頭想進地產行業的人，如今面臨兩難選擇：留下天天受委屈，離開又怕大環境不好找不到下家。

九、總結

萬科的全員降薪是房地產行業深度調整背景下的一個縮影，反映了行業從黃金時代向管理紅利時代的深刻轉型。這一調整涉及高管薪酬的斷崖式下跌、員工薪酬體系的結構性改革、組織架構的優化調整等多個層面。

雖然公司官方表示只有10%的員工降薪，但實際影響范圍可能更廣，特別是對于部分崗位和地區的員工。薪酬調整的背后，是萬科連續兩年巨額虧損的經營壓力、深鐵集團入主后的治理模式變革，以及整個房地產行業的系統性下行。

這一調整不僅關系到萬科的生存與發展，也對整個房地產行業的薪酬體系、人才結構和職業前景產生了深遠影響。在未來，隨著行業逐步探底企穩，萬科的薪酬體系或將根據經營狀況動態調整，但"低底薪、高績效"的模式很可能成為行業新常態。