AI重塑供應鏈，第十一屆國有企業物資采購與供應鏈管理研討會成功召開

在不確定性加劇的時代，供應鏈正在成為決定企業競爭力的“隱形主戰場”。一邊是全球產業鏈重構，一邊是AI技術加速滲透，采購與供應鏈管理正從“成本中心”轉向“價值中樞”。在此背景下，“第十一屆國有企業物資采購與供應鏈管理研討會”于2026年4月22日在北京成功召開。

本次會議以“強韌性·優數智·促低碳”為主題，由《能源》雜志、國家能源投資集團有限責任公司、思源電氣股份有限公司聯合主辦，國家能源集團物資有限公司承辦，科力普科技集團股份有限公司、特變電工新疆新能源股份有限公司協辦。

與會代表嘉賓就人工智能時代的數智化轉型與供應鏈安全、采購監管與綠色低碳供應鏈建設等議題進行了深度探討。國資委相關同志、央國企供應鏈采購相關負責人、行業協會和民營企業代表出席本次會議。

國家能源集團物資有限公司黨委委員、副總經理 張紅勝

國務院國有資產監督管理委員會原副部長級干部、國務院國有重點大型企業原監事會主席趙華林、國家能源投資集團供應鏈管理與監督部副主任王樂畢、思源電氣股份有限公司副總經理楊雯為本次會議開幕致辭。國家能源集團物資有限公司黨委委員、副總經理張紅勝，《能源》雜志副總編輯王秀強擔任會議主持。

國務院國有資產監督管理委員會原副部長級干部、國務院國有重點大型企業原監事會主席 趙華林

趙華林表示，作為國民經濟的壓艙石，國有企業必須在構建現代化供應鏈體系中發揮“排頭兵”作用。安全是發展的基石，要堅持以安全韌性為底線，全面提升供應鏈的穩定性和自主可控水平；數智升級是現代化供應鏈的引擎，國有企業要搶抓機遇，推動供應鏈全流程的數字化轉型，實現高效協同與精準響應；綠色低碳是現代化供應鏈的方向，在“雙碳”戰略指引下，能源行業及相關物資供應體系必須走綠色提質、循環增效的道路。

國家能源投資集團供應鏈管理與監督部副主任 王樂畢

王樂畢表示，全球產業鏈供應鏈加速重構，地緣政治博弈、技術壁壘、市場波動交織疊加，供應鏈安全與韌性已成為關乎國家競爭力、關乎企業生存發展的戰略底線。國家能源集團作為中央骨干能源央企，始終把供應鏈建設擺在服務國家能源安全、支撐集團高質量發展的核心位置，以保供為基、以創效為要、以合規為底、以科技為翼、以黨建為魂，全力打造韌性、精益、合規、智慧、紅色五大供應鏈體系，推動傳統采購向現代供應鏈全面轉型。

思源電氣股份有限公司副總經理 楊雯

楊雯表示，供應鏈是思源電氣的核心競爭力，它不僅是保障產品交付的生命線，更是踐行“創新智慧新電能，盡享美好新生活”使命的壓艙石。思源電氣始終重視供應鏈生態的共建共贏，加速供應鏈數智化轉型和升級，將人工智能貫穿生產、質量、倉儲、物流全流程。公司通過智能排產、質量追溯、倉儲管理系統，大幅提升交付精準度，顯著提升了供應鏈響應速度與風險管控能力。

工業與信息化部原總工程師 趙志國

主旨發言環節，工業與信息化部原總工程師趙志國指出，當前人工智能發展技術迭代加速期、產業規模爆發期、融合應用深化期“三期疊加”，全球供應鏈邏輯發生根本轉變。需把握數智化轉型機遇，以AI賦能供應鏈全流程升級；筑牢供應鏈安全底線，統籌推進自主可控與風險防控。

趙志國強調，應堅持系統思維，打好數智化轉型與供應鏈安全“組合拳”。建議加快推進供應鏈數字化基礎設施建設，夯實轉型底座；深化"鏈主"企業生態組織功能，打造協同共生的供應鏈體系；建立供應鏈安全風險評估與動態預警機制，提升主動防范能力；加快推進供應鏈人才隊伍建設，為數智化轉型提供持續動力；積極參與供應鏈治理規則建設，貢獻國有企業的實踐智慧。

科力普科技集團CTO 張少鵬

科力普科技集團CTO張少鵬指出，采購管理是一個“理解+判斷+執行”的復雜場景，信息化解決了流程從線下到線上的問題，數智化則要解決全鏈條可控可治理的問題。大型企業采購多客戶、多規則、多流程、多系統的復雜度，正在通過高效、合規、透明的數智化采購平臺，取得業務可復制、履約質量穩定、經營效率領先的治理效果。

以科力普數智化業務規則引擎、AI輔助審批與合同評審、懂人話的智能搜索、會聊天的智能推薦等數智化落地案例為樣本，張少鵬在會上講解AI如何進入采購流程，并對科力普AI數智化建設價值評估方法，與小范圍嘗試明確需求、解決用得上和用得好問題、建立高質量數據飛輪的“3步走”實踐經驗進行分享。

中國招標投標協會副會長 李小林

中國招標投標協會副會長李小林圍繞公共招標采購最新政策與數智化趨勢，系統解讀建設統一大市場的22項最新政策。他表示，從公共資源交易治理體系來看，招標采購制度有以下幾個維度需要重點考量、研究完善，包括交易的制度與標準、平臺與模式、要素與數據、方式與組織、主體與監督、項目與價值、人機協同與智能等，總體以體系化、數智化、綠色化、專業化、標準化、價值化為治理體系的結構要求。

聚焦招標采購交易網絡數智化，李小林強調，需完善市場化公平競爭制度，建設一體化開放共享網絡，構建專業化分類交易平臺，建立數智化立體監督體系，落實交易主體的權利責任。

特變電工西安電氣科技有限公司總經理 周洪偉

特變電工西安電氣科技有限公司總經理周洪偉以“新能源光儲變流器綠色供應鏈實踐探索”為主題，就光儲逆變器供應鏈及產業協同發展思考進行分享。他表示，要實現光儲逆變器高功率、智能化、生態化的“三化”競爭力，需要重點解決核心器件卡脖子問題，具備全場景解決方案能力，并能夠做到對下一代技術標準的引領。

周洪偉強調，光伏儲能變流器作為光伏/儲能系統的“大腦”，其產業鏈競爭力直接關系到整個產業的效率和可靠性。需要從技術、供應鏈、市場協同等多維度深度布局，推進“補鏈+融鏈”的核心策略。應構建戰略供應商生態體系，增強規模采購協同，實現成本共擔共降；完善端到端供應鏈彈性與效率體系，提升保供響應和波動韌性。

中國海洋石油集團工程與物裝部副處長 李祎

中國海洋石油集團工程與物裝部副處長李祎指出，供應鏈數智化不是選擇題，而是生存題。中國海油堅持制度、流程、系統、數據“四位一體”的發展總體思路，圍繞五大能力建設，穩步推進業務數據化、數據資產化、資產價值化、價值場景化。

李祎表示，中國海油規劃通過數字供應鏈、集成供應鏈、智慧供應鏈三個階段，建立起全集團各業務板塊不同產業形態全面集成的、統一的供應鏈數字化平臺。目前，集團已圍繞供應鏈數智化管理，開展搭建供應鏈數字化平臺、規范業務流程、建設數據基礎底座、推進端到端流程可視化、探索數智化應用場景、探索工具產品化等多項實踐工作。

中國華能集團供應鏈管理部副主任 張又新

中國華能集團供應鏈管理部副主任張又新，從五個方面分享了中國華能供應鏈生態建設實踐的主要做法：加強供應商管理，涵養供應鏈生態源泉；加強協同，激發供應鏈生態活力；強化綠色引領，堅守供應鏈生態底色；強化安全保障，夯實供應鏈生態根基；強化責任引領，拓展供應鏈生態價值。

張又新表示，中國華能供應鏈生態建設成效顯著，已實現集團綠色轉型的戰略支撐、提升運營效率的價值創造、鏈上企業協同發展的共生共贏、新技術與綠色供應鏈的向新向綠、資源儲備與應急響應兼具的穩鏈固鏈。

清華大學互聯網產業研究院平臺經濟首席專家 平慶忠

清華大學互聯網產業研究院平臺經濟首席專家平慶忠指出，國際上的供應鏈理論與我國企業實際需求有所脫節。傳統供應鏈理論基于以產品制造、銷售為目的的制造業，于能源電力、交通運輸企業不甚適用。基于中國企業實際的工程供應鏈理論應運而生，新型能源、公共工程及AI推動的重資產生產系統都是該理論的未來應用重點。

就企業供應鏈轉型趨勢，平慶忠表示，央國企在供應鏈轉型過程中，面臨項目全周期管理、采購全品類統籌、供應全方位協同三項面向主體的協同任務，與技術全節點迭代、業務全鏈條綠色、決策全過程透明三項面向過程的協同任務。

京東集團副總裁、政企業務華北區總經理 尹忠玉

京東集團副總裁、政企業務華北區總經理尹忠玉指出，數智化供應鏈與業務的深度融合，讓政企采購的不可能三角轉化為全新的"黃金三角"——成本、效率、體驗的同步優化。企業要實現可持續的整體運營，需建構“黃金三角”與安全、綠色和可持續“基石三角”的雙三角耦合價值體系。

尹忠玉提出，面向未來的“業采融合”發展，要重點做好五項修煉：進一步推動能力進化，強化業務協同，通過數字化提升計劃性協同效率；以AI技術推動政企采購智能化革命，實現AI商品推薦、清單購、智能客服等產品落地；重構成本邏輯，從單一環節價格關注轉向全生命周期成本優化；踐行綠色定義，推動可持續運營；實現價值可視化，依托降本增效模型，提供系統化工具，確保價值可追溯、可迭代。

隆基綠能戰略客戶解決方案負責人 楊劍雄

隆基綠能戰略客戶解決方案負責人楊劍雄指出，人工智能正在強勁驅動企業的發展格局重塑，成為引領行業突破傳統邊界、實現跨越式發展的核心引擎。以隆基物流運輸數智化三年轉型（2023-2025）為例，從“斷點盲管”到“數智引航”，效率提升30%，簽收管理提升20%，實現成本精益化、運營可視化的變革成果。

楊劍雄表示，隆基將持續加強雙輪驅動賦能，構建以客戶為中心的數智化轉型藍圖。公司當前總體處于信息化向數字化的發展階段，未來期望在數據挖掘與商機洞察、無人工廠、智能交付與全程可視、產品+智能解決方案等多個維度實現更加全面的數智化轉型。

中國華電集團物資有限公司采購二部副主任 竇鵬飛

中國華電集團物資有限公司采購二部副主任竇鵬飛指出，傳統業務模式下，存在采購效率待提升、評標質量不穩定、專家自由裁量權規范難、廉潔風險點多分散等業務痛點。面對這些痛點，中國華電應用人工智能技術賦能招采全流程，實現業務智能化升級，在招標文件智能生成、圍串標智能檢測、智能輔助評審、智能監督預警及供應商畫像、專家智能評價等應用場景均有實踐。

竇鵬飛表示，在上述實踐的過程中，集團取得四項核心技術突破：構建國產化垂直大模型底座，實現技術自主安全可控；大小模型融合創新，打造能源行業招采智能體；標準體系全域統一，構建起“標準+機制”一體化支撐體系；創建人機協同機制模型，業務專家反饋迭代升級的能力提升。未來，中國華電將進一步擴展新場景、擴展高價值品類、培養自主運維能力，保障項目長期可持續發展。

中國電力工程顧問集團采購中心高級主管 杜秀峰

中國電力工程顧問集團采購中心高級主管杜秀峰表示，中國能建中電工程作為能源電力基礎設施建設的排頭兵，以綠色低碳為方向，走出了一條具有能源基建特色的供應鏈高質量發展路徑。以“12349”供應鏈管理戰略（1個轉型、2項建設、3個最小化、4流合一、9大業務體系）為引領，中電工程構建起“1+4+N”的供應鏈管理制度體系。

杜秀峰指出，作為能源基建企業，中電工程以綠色供應鏈建設為抓手，將低碳理念融入采購、生產、物流全流程，推動供應鏈從 “合規約束” 向 “價值創造” 升級。按照2026年供應鏈管理目標任務，公司將重點做好拓展合規監察手段、強化風險管控、系統優化供應鏈管理數智化平臺、扎實做好采購與供應鏈管理對標等相關工作。

國家能源集團物資有限公司業務管理部副主任 劉寧

國家能源集團物資有限公司業務管理部副主任劉寧指出，近年來，地緣政治、碳關稅壁壘對全球供應鏈碳管控提出了更高要求，國家綠色低碳相關政策出臺的密集程度不斷提高。作為能源行業“鏈主”企業，肩負踐行雙碳責任的戰略使命，央企有責任、有義務帶動牽引20萬上下游供應商協同降碳。

劉寧表示，物資公司圍繞供應鏈協同降碳，達成三個業內“首先”：上線國內首個能源行業綠色供應鏈管理平臺“國能綠鏈”，首創國能綠鏈評價體系，首次發布數字化綠色化協同領域國際標準。未來，公司還將實現從平臺建設到規模化運營、從綠色采購探索到體制機制建立、從平臺內部降碳到引領行業降碳等規劃展望。

本次大會緊扣人工智能時代的供應鏈綠色智慧轉型大勢，為能源供應鏈政企研各界深度交流搭建專業平臺，匯聚行業智慧、凝聚發展共識，為國有企業物資采購與供應鏈數智化轉型、安全韌性提升、綠色低碳建設提供實踐指引，貢獻了積極的發展動能。

會場外，以供應鏈數智化創新成果為主線的重點企業展會同步進行，思源電氣、科力普、特變電工、京東、西域、咸亨國際、匯川技術、史泰博、得力集實、震坤行、雷士照明、西格瑪電氣等多家行業龍頭企業集中展示物資采購與供應鏈創新技術及實踐成果，共推能源行業供應鏈高質量發展。

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