24.5億元現(xiàn)金，5家核心公司股權(quán)——4月16日，遼寧首富方威出手，將四川樂山德勝集團(tuán)旗下釩鈦、物流、礦業(yè)資產(chǎn)收入囊中。

草根逆襲的創(chuàng)始人，硬是一點(diǎn)點(diǎn)把德勝集團(tuán)干進(jìn)了“中國企業(yè)500強(qiáng)”第480位、“中國制造業(yè)500強(qiáng)”第251位。他手底下的四川德勝釩鈦，一年營收510.55億元，穩(wěn)坐樂山民企頭把交椅。

就在這幾天，他把這攤打拼了大半輩子的家業(yè)，交到了那個收廢鐵起家、如今坐擁4000億帝國的遼寧首富手里。

這哪是兩大草根富豪的資產(chǎn)倒手？背后可能還藏著一手“新棋”。

24.5億現(xiàn)金

方威在四川再下一城

4月16日，遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司官方微信公眾號發(fā)文稱，依據(jù)雙方簽署的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，四川德勝集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理決策權(quán)正式移交方大集團(tuán)。

同日，方大集團(tuán)旗下上市公司方大特鋼（600507.SH）披露了交易細(xì)節(jié)：3月23日，江西方大鋼鐵集團(tuán)企業(yè)投資有限公司與宋德安、戴玲英及童秀云簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以24.5億元現(xiàn)金收購五家核心公司股權(quán)——包括宋德安持有的云南德勝釩鈦新材料有限公司29.54%股權(quán)、四川德勝集團(tuán)釩鈦有限公司26.84%股權(quán)，以及戴玲英持有的云南德勝物流有限公司51%股權(quán)、四川恒大礦業(yè)有限公司98%股權(quán)等。交易完成后，方大系將控股云南德勝物流、云南德勝釩鈦、四川德勝釩鈦、四川恒大礦業(yè)。

企查查顯示，此次收購主體鋼鐵企投的實(shí)際控制人為方大集團(tuán)董事局主席方威。他出生于1973年，遼寧沈陽人。據(jù)《2026胡潤全球富豪榜》，方威以555億元財富蟬聯(lián)遼寧首富。

這并非方威第一次在四川落子。在此之前，方大鋼鐵旗下已擁有方大特鋼、九江鋼鐵、萍安鋼鐵四大生產(chǎn)基地，以及位于川東的達(dá)州鋼鐵集團(tuán)——2020年方大入主時，達(dá)鋼資不抵債，但加入方大僅半年就實(shí)現(xiàn)超9億元考核利潤，五年累計利稅超45億元。此外，方大集團(tuán)在四川還擁有成都炭材等新三板掛牌公司。此番拿下德勝，方威在四川的鋼鐵資產(chǎn)版圖從川東延伸至川西南，形成區(qū)域互補(bǔ)。

方威背后的方大集團(tuán)，實(shí)力遠(yuǎn)超外界想象。這是一家以炭素、鋼鐵、醫(yī)藥、商業(yè)、航空五大板塊為核心的跨行業(yè)巨型企業(yè)集團(tuán)。官網(wǎng)顯示，方大集團(tuán)旗下?lián)碛蟹酱筇克兀?00516.SH）、方大特鋼（600507.SH）、東北制藥（000597.SZ）、中興商業(yè)（000715.SZ）、海航控股（600221.SH）5家A股上市公司，以及成都炭材等4家新三板公司，總資產(chǎn)超4000億元，員工近13萬人，年銷售收入超3000億元。2025年前三季度，方大系5家A股公司全部實(shí)現(xiàn)盈利——在鋼鐵行業(yè)低景氣周期中，這一成績令同行側(cè)目。

而四川德勝集團(tuán)，同樣分量十足。其前身為大渡河鋼鐵股份有限公司，1997年改制而成，是一家以釩鈦新材料為核心主業(yè)的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。德勝是全球五大產(chǎn)釩企業(yè)之一，擁有西部最具競爭力的鋼鐵生產(chǎn)基地，在四川、云南組成了從礦山開采、煤化工、現(xiàn)代物流、提釩冶煉到釩鈦深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2025年，德勝位列“中國企業(yè)500強(qiáng)”第480位、“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”第241位，現(xiàn)有資產(chǎn)370億元，員工9000余人。其核心企業(yè)四川德勝釩鈦以510.55億元營收位列“2025四川民營企業(yè)100強(qiáng)”第8位，是樂山最大的民營企業(yè)。

收廢鐵收出一個4000億帝國

遼寧首富的硬核發(fā)家史

聊完交易和兩家企業(yè)的家底，咱們把鏡頭拉回方威這個人——他是怎么從收廢鐵的少年，一步步變成遼寧首富的？

1973年出生的方威，起點(diǎn)是沈陽東郊的廢鐵堆。少年方威踩著三輪車，走街串巷收廢鐵，再賣給當(dāng)?shù)氐匿撹F廠。后來，一家鋼鐵廠無力償還欠款，便用一座鐵礦抵債。彼時的鐵礦不值幾個錢，方威接下了這塊“燙手山芋”。誰也沒想到，數(shù)年后鐵礦價格飆升，方威由此挖到了人生的第一桶金。這則廣為流傳的故事，為他日后擅長在低谷中精準(zhǔn)狩獵的商業(yè)風(fēng)格蒙上了一層傳奇色彩。

但真正讓方威登上資本舞臺的，是一次次驚心動魄的“抄底重組”。

2006年，上市公司海龍科技因連續(xù)虧損瀕臨退市。方大集團(tuán)以8132萬元競得控股權(quán)，令人稱奇的是，方威并未掏出多少真金白銀——他將旗下三家炭素公司以2.81億元估值注入上市公司，一舉解決資金占用問題，完成整體上市，更名為方大炭素。這一役，方威收獲了第一家上市公司，也展現(xiàn)了高超的資本騰挪術(shù)。

2009年，鋼鐵行業(yè)處于周期低谷，南昌鋼鐵57.97%股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓。當(dāng)時的受讓條件近乎苛刻——“2007年、2008年及2009年1至6月連續(xù)盈利”“資產(chǎn)總額不低于100億元”——被外界視為幾乎為方威量身定制。方威果斷摘牌，入主后迅速整合，公司更名方大特鋼。此后，他的步伐再未停歇：2018年抓住東北制藥混改機(jī)遇，成為第一大股東；2019年以5.31億元拿下中興商業(yè)控制權(quán)；2021年更是豪擲410億元參與司法重整，擊敗上海均瑤集團(tuán)和郭廣昌的復(fù)星集團(tuán)，將海航控股收入囊中，震驚市場。

有人總結(jié)方威的模式：精準(zhǔn)抄底被低估的資產(chǎn)，不大幅調(diào)整管理層，通過精細(xì)化管理、“賽馬”競爭、市場化用人等靈活機(jī)制降本增效。他愛發(fā)紅包，愛堆“現(xiàn)金墻”——入主海航后，他三次在海航控股堆起“現(xiàn)金墻”，強(qiáng)調(diào)“不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”。用散財聚人的方式穩(wěn)定人心，是方威的獨(dú)門心法。

如今，方大集團(tuán)總資產(chǎn)超4000億元，方威以555億元身家蟬聯(lián)遼寧首富。他的發(fā)家史，就是一部在低谷中精準(zhǔn)抄底的資本實(shí)錄。

跑過供銷、開過燃料廠

草根企業(yè)家干出樂山最大民企

再說說交易的另一位主角，宋德安。這位四川德勝集團(tuán)的創(chuàng)始人十分低調(diào)，鮮少有媒體采訪或公開露面。

他的故事，同樣是一部草根逆襲的活教材。

1965年出生于四川樂山的宋德安，與方威有著相似的底層基因。16歲高中畢業(yè)后，他便闖蕩社會，跑過供銷，做過貿(mào)易，用腳板丈量市場。22歲那年，他創(chuàng)辦自強(qiáng)燃料廠，進(jìn)入能源與鋼鐵上游領(lǐng)域。

1997年，國企改制潮起。32歲的宋德安以500萬元注冊成立樂山德勝工業(yè)，正式進(jìn)軍鋼鐵業(yè)。他先后租賃、收購樂山鋼鐵公司、大渡河鋼鐵等國企。

最傳奇的一役是2000年入主停產(chǎn)多年的云南祿豐鋼鐵廠——僅用三個月就讓生產(chǎn)線全面重啟，結(jié)束了祿豐鋼鐵“有鐵無鋼”的歷史。當(dāng)?shù)厝硕颊f，這個四川來的年輕人，有種“把死棋盤活”的本事。

三十年間，宋德安將德勝集團(tuán)打造成一個橫跨四川、云南，從礦山開采到釩鈦深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈。德勝依托攀西釩鈦磁鐵礦，走出了一條普通鋼鐵冶煉向釩鈦資源綜合利用轉(zhuǎn)型的路子，成為全球五大產(chǎn)釩企業(yè)之一。

2024年，德勝入股重慶鋼鐵，宋德安出任副董事長，進(jìn)入寶武系上市公司管理層。

兩個草根，一個從東北廢鐵堆里起身，一個從西南小鎮(zhèn)供銷路上奔跑，最終在2026年的春天完成了這場資產(chǎn)交接。

拿下西南釩鈦資產(chǎn)

方威下一盤大棋？

那么，方威這筆24.5億究竟買的是什么？

按照方大集團(tuán)官方的說法，德勝加入后，方大鋼鐵總產(chǎn)能將從2000萬噸躍升至2500萬噸，同時與達(dá)州鋼鐵實(shí)現(xiàn)市場、技術(shù)、產(chǎn)品互補(bǔ)，形成區(qū)域優(yōu)勢。

但在業(yè)內(nèi)人士看來，這筆交易還有更深的一層。德勝手里最值錢的，可能不是那600萬噸鋼鐵產(chǎn)能——而是釩。

云南德勝釩鈦金屬生態(tài)產(chǎn)業(yè)園

釩被稱為“工業(yè)味精”。往鋼里加一點(diǎn)，強(qiáng)度翻番，還能抗震。但更重要的是，它是當(dāng)下最火的長時儲能技術(shù)——釩液流電池的核心原材料。在風(fēng)電、光伏等新能源并網(wǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，釩液流電池能解決“看天吃飯”的間歇性問題。而釩的成本占整個電池的40%—60%。誰掌握穩(wěn)定的釩資源，誰就握住萬億儲能賽道的話語權(quán)。

德勝早已看到這一點(diǎn)。旗下四川德勝釩鈦年產(chǎn)1.2萬噸五氧化二釩，云南基地釩回收率超過90%，全國頂尖。更重要的是，它還參股了國內(nèi)釩電池龍頭——大連融科儲能，深度綁定釩液流電池等高成長賽道。

這筆24.5億元的收購，方威等了四年。早在2022年，方大系就搭好了并購框架，子彈上膛，獵物卻遲遲未現(xiàn)。德勝這五家公司的股權(quán)，在市場上掛了很久——2023年8月，部分股權(quán)被掛上司法拍賣平臺，起拍價合計32.67億元，結(jié)果連續(xù)四次流拍，價格一降再降，依然無人敢接。直到2026年3月，方威耐心等到一個比最初起拍價還低8億多的價格，才正式出手。

沒人敢要的資產(chǎn)，方威敢接。這不是他第一次這么干。

這筆交易仍需通過經(jīng)營者集中申報，尚存一絲不確定性。但方威的西南棋局，輪廓已然清晰。

兩個人走的路不一樣，但都踩準(zhǔn)了中國經(jīng)濟(jì)起飛和國企改制的鼓點(diǎn)。

宋德安，跑過供銷，開過燃料廠，靠著一股子狠勁盤活了好幾家的國企，硬是在西南建起了一座鋼鐵重鎮(zhèn)。

方威，沈陽東郊收破爛起家。一路抄底、一路重組，愣是把方大系干到了總資產(chǎn)4000多億。

拿下德勝之后，方威手里的鋼鐵骨架從東北、華東一路鋪到西南，產(chǎn)能直奔3000萬噸。更關(guān)鍵的是，他捏住了“釩”這張牌——在萬億級的儲能賽道里，他已經(jīng)提前占了座。

但話說回來，方威這回還能復(fù)制他那些“抄底神話”嗎？

釩液流電池這玩意兒，從實(shí)驗(yàn)室真正鋪到電網(wǎng)，少說還得五年。德勝雖然有釩，可比不上攀鋼那個量級。方大系搞民企管理有一套，但玩技術(shù)密集、長周期的儲能賽道，能不能跑通，誰也不敢打包票。

也有人嚼舌頭：這哪是什么撿漏？分明是一場豪賭——賭鋼鐵行業(yè)整合能跑多快，賭儲能產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口啥時候真吹起來，賭方大那套管理經(jīng)換個戰(zhàn)場還能不能顯靈。

24.5個億砸下去，方威是又抄了一次底，還是接了個流拍四次的燙手山芋？德勝這張牌，他到底能不能打出花兒？

故事未完待續(xù)。