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01
說來很有意思,體感上,海淀新房市場越來越困難了。
跟前幾年相比,是不是反差有點大!
這又是為什么呢?
從數據上看,過去五年北京新房新增供應肉眼可見的收緊,直接從2021年的5.6w套降到2025年的3.4w套,降幅接近40%。
換句話說,差不多是直接降沒了二三十個中小社區的供應量。
再來看海淀市場,卻迎來了供應暴發期。
最夸張的是去年,直接新增了5000多套新房,打破了過去十年,甚至是十五年的年度供應紀錄。
而且主力就是改善和高端。開發商明顯感覺到:
北京的富人不夠用了。
但是,有一個新盤卻是例外,形成了虹吸效應。例外到什么程度:
1.它在過去4個月,連續4次拿下海淀區的網簽套數銷冠;
2.網簽第二周拿下北京網簽套數銷冠;
3.拿下2026年一季度海淀區網簽套數、面積雙冠王......
可以說,從開盤伊始,冠軍拿到手軟,腳也軟。
這個名字值得記住,它就是:
中建壹品·海宸元境
很多人好奇的是,海宸元境怎么在高產品力扎堆的海淀市場,一路奪冠的?
而且還是在市場冰封的節點,如何做到一騎絕塵?
這背后,海宸元境操盤團隊做對了什么,中建壹品管理層做對了什么,又有哪些鮮為人知的秘密?
接下來,我們開始一段探秘尋寶之旅。
02
讓我們把時針倒撥,回到去年的11月28日。
那一天,海宸元境的開盤成績,放在彼時冰封的北京樓市,都是一個奇跡。
也因為是奇跡,坊間有很多流言。
但流言很快被揭穿。
海宸元境11月28日開盤,隔了兩天就是12月,搶11月網簽明顯來不及了。
就在12月第二周,海宸元境網簽就出結果了,當周即為北京套數銷冠。
而后海宸元境開啟它的銷冠之路。
表妹大致做了統計:
1.2025年12月即為海淀網簽套數、面積、金額三冠王;
2.2025年12月至2026 年3 月,連續4個月拿下海淀區套數銷冠;
3.2026年1-2月累計,海淀區套數銷冠;
4.2026年一季度海淀區網簽套數、金額雙冠王;
5.2026年3月小陽春期間直接網簽56套,與開盤轉簽當月熱度相當,不僅沒有開盤后泯然眾人,反而越賣越火;
6.2026年截止于4月20日,網簽181套,網簽去化率已接近50%,實際銷售率早已過半;
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網簽業績是不是很炸裂!
要知道,這是海宸元境開盤不到5個月的極短時間內網簽的業績。
錯覺接著又出現了。很多外人又覺得,海宸元境的熱銷似乎是
毫不費力
在跟海宸元境操盤團隊交流時,有小伙伴說了這樣一句話:
努力到無能為力,才會看起來毫不費力。
操盤是一件系統工程。
很多人容易忽略公司的頂層操盤能力,以及團隊的執行能力。
這個系統到底是如何絲滑高效運轉,還要繼續溯源。
03
中建壹品有一句話,公司每一個人都會脫口而出:
「敢為天下先,永遠爭第一」
爭先文化是中建壹品基因自帶,不是頭一回當銷冠,而是6年來進京趕考的答卷。
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從剛需到改善,再到10w+豪宅,都是銷冠。
在逆周期里,銷冠基因就變成了壓艙石。比如海宸元境,即便是在冰封市場也能奪冠。
短短6年時間,
他們在北京已經有了近7000組家庭真金白銀的選擇。
所以,海宸元境的奪冠背后,是組織管理和體系支撐的成功。
在操盤之初他們就有不一樣的頂層設計:
差異化的定位+超預期的產品
差異化都在說,怎么做,而且有大結果,卻是極其考驗一家公司的操盤能力。
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再回到彼時的市場。
通過前期客研和入戶調研,中建壹品敏銳發現:海淀100m2以下的新增住宅存量不足500套。
這個關鍵信息,就像摩斯密碼一閃而過,卻被中建壹品的市場雷達精準捕捉,并且迅速轉化成市場化方案:
99m2+123m2以下產品是主力戶型
要知道,這是一個超常規的大膽決策,也讓很多業內同行意外和震驚。
管理層下這個決心,需要極大的魄力和決策力。而且,意外和震驚往往是一連串發生。
海宸元境在產品力上持續創造多個「海淀唯一」。
比如,創造了海淀唯一長約68m的超級門庭,且擁有約420平左右前場空間的純洋房社區。
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海宸元境實拍,以開發商交付為準
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海宸元境效果圖,以開發商交付為準
再比如,打造了海淀唯一約200m長的「超級城市界面」。
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又比如,打出了海淀唯一99m2三居,808w上車的超級質價比。
管理層最早的決策真相漸漸被市場知曉:海宸元境要做「海淀標桿作品」。
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海宸元境實拍,以開發商交付為準
這種顆粒度極細的差異化的定位,也迅速收獲了市場高度關注。
營銷中心開放當天,海宸地境就破天荒迎來800+到訪 ,100000+的全網曝光。
《教父》有一句話:
花半秒鐘看透本質的人,和花一輩子都看不清的人,注定擁有截然不同的命運。
海宸元境的決策者屬于前者。
04
好的開始,是成功的一半。
在這一半里,中建壹品的操盤方還表現了什么超能力?
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海宸元境蓄客期間,不幸撞上了北京樓市少有的冰點時刻。
新的難題出現了,怎么辦?
操盤團隊的解決方案是:超級客儲
超級客儲需要超級音量,需要超級信息通道,需要超級觸達。
所以有了下面這張海報。
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10月12日,海宸元境全面開渠,鏈接了北京市場10+媒體通路;
在10月、11月開盤前的兩個月份均實現了3000組以上的到訪。
這背后是一個創新營銷理論:
超級音量+超級信息通路+超級觸達=超級客儲。
說到底,超級客儲需要「被看見的能力」,才能形成超級到訪。
但你以為,海宸元境只是做了這些嗎?
遠遠不止這些。
開盤前期的一個月,自渠團隊跑了線下上百家門店,最新的注冊全民統計人數已達1500+。
還有一個很容易被忽略的操盤細節,海宸元境線上線下拓客,實現到訪率高達
30%
市場上普遍不足10%。到訪率遠超同行,海宸元境還有一個秘密武器:
超級主播
為什么說主播是超級?海宸元境線上拓客,是時長14小時的輪播。而且,他們還有全流程接待能力。
就是說,主播不止能線上邀約客戶,更能線下接待客戶,做到線上流量價值最大化。
超級客儲讓彼時北京樓市幾乎沒有人不關注到海宸元境,只要他想買房。
這,還遠遠不夠。
05
被看見是為了實現超級客儲。
然后呢?
意想不到的事情,又發生了
每個營銷環節,全都精心迭代一遍。
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有兩件小事讓表妹記憶深刻。
一是對外交流的24小時反饋機制。
大家都知道渠道很重要,但用好渠道卻很難。
原因只有一個:公平、公平、還是公平。
海宸元境有一個24小時反饋機制,實時接受經紀人反饋,保證制度透明,判客合理,保證合作伙伴利益。
還有一個,是及時反饋機制。
案場提出需求,管理層基本能實現當天決策,當天落地。
懂行的朋友會知道,對于央企來說,「及時反饋」是多么稀缺的寶貴品質。
開盤前后,表妹也經常看到中建壹品的領導層常駐案場。
海宸元境的小伙伴私底下說,領導層下沉到售樓處至少有一個多月,解決問題不在線上,不在辦公室,而是在案場。
表妹第一次去海宸元境的時候,發現他們的銷講特別有體驗感,特別是場景化和細節顆粒度超出同行很多。
表妹很好奇,置業顧問驕傲地說,公司領導親自給她們培訓,不是一場,而是很多輪,至少不少于10場。
一線有神明,這句話在海宸元境具象化了。
如果再繼續追問,海宸元境為什么能成功?
不只是清晰透明的獎懲機制,結傭速度快,還有所有流程里的細節,又重新迭代梳理了一遍。
所以說,海宸元境的成功,有一條就是
在每個環節、每個流程、每件小事上,都做對。
06
為什么中建壹品重視盯小事和細節,而且放到了流程和體系高度。
背后的答案就是:
給客戶一個可觸摸的確定性。
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其實,做到這一點,非常非常難,需要頂層設計。
表妹了解到,在產品定位之初,海宸元境就實現了總圖、建筑、景觀、室內的深度協同作業,以及全鏈條的拉通。
這就是給買家一個可觸摸的確定性。而且是在高強度的大運營周期里,節點和時間大幅壓縮的前提下實現。
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比如說,用一個月的時間呈現了售樓處,隨后不到一周樣板間開放。
這是大運營效率。
再比如說,二三十種石材、松下六恒系統、四玻三中空玻璃......全都在售樓處展示出來。
這是高品質展示。
搶時間不難,搶品質也不難,難的是既要時間節點,又要高品質,還要給客戶看得見的觸摸感。
真的是很難很難很難。
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海宸元境123m2樣板間,以開發商交付為準
而這背后,是施工期間領導層的躬身入局,是敢拍板、敢投入、敢決定。
是操盤團隊,夜以繼日的全力以赴,不折不扣的執行。
也只有這樣,一點點創新才會落地,一些細節才會如此完善。
這也是為什么海宸元境能在冰封的市場期,還能做的又快又好。
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海宸元境181m2樣板間,以開發商交付為準
表妹感覺很難學中建壹品。因為即便你拿走了中建壹品所有圖紙,但領導層的敬業精神和專業能力是圖紙里找不到的。
而且,這是一個持續迭代的過程。
在樣板間亮相、開盤和順銷期間,海宸元境的產品還持續在升級。
比如181m2的島臺,做了石材臺面,柜子收納,已經超過競品和市場平均水平了。
但是操盤團隊發現,島臺不方便容膝,就把整個島臺造型做了調整,還升級了石材厚度。
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海宸元境181m2樣板間,以開發商交付為準
最難學的,其實是思考問題的視角,從企業視角到客戶視角。
所以,海宸元境在開盤一個月后,奇跡般地開放了實景展示區,讓可觸摸的確定性升級成眼見為實。
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海宸元境實拍,以開發商交付為準
實景展示區最先亮相的,也是難度最高的大門和入口景觀,表妹也替小伙伴們看了。
通常來說,儀式感容易做,展示出溫馨感卻很難。
表妹在現場看到后感覺,實景兌現比沙盤好太多太多。
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海宸元境實拍,以開發商交付為準
接下來,海宸元境的實景示范區二展也要陸續開放。在實景現場,表妹看到這些感覺到,中建壹品的品牌力一下子就立體飽滿起來。
從超級客儲、超級產品力,再到超級業績,中建壹品的超級品牌也越來越豐滿真實。
如果你不了解「敢為天下先,永遠爭第一」這句話,可能只能看到表面。
但如果你了解這句話的本質,
就會知道海宸元境為什么能開盤熱銷,小陽春熱銷,持續熱銷......
也會知道這只是一個開始。銷冠100
注:本文相關文字、圖片僅為項目信息參考,可能與實際規劃設計存在差異,所以不代表對項目信息做出承諾;所有內容最終以政府規劃和購房合同約定為準。
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