黨建領航強根基 精研實干創佳績——記宏興股份公司2025年度“先進作業區”選礦廠尾礦作業區

來源：市場資訊

（來源：酒鋼宏興）

2025年以來，選礦廠尾礦作業區緊扣“黨建引領聚力，精磨細選提質”黨建特色，錨定安全生產、提質增效、技術創新、隊伍建設四大核心任務，全體職工凝心聚力、攻堅克難、銳意進取，順利實現3號尾礦庫和精礦脫水新建項目穩定投產與功能達標，全年安全環保、生產設備、消防等多領域保持零事故，以扎實業績為企業高質量發展筑牢堅實根基。

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黨建引領聚合力 紅色賦能促發展

作業區始終以高質量黨建引領高質量發展，推動黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振。以“凝心鑄魂強引領、提質增效保目標”主題活動為載體，組織黨員職工深學細悟黨的創新理論，切實把學習成果轉化為破解難題、推動工作的實際成效。全面推行“支部帶任務”工作機制，深入開展“紅色帶動”實踐活動，將黨建要求嵌入安全生產、技術創新、項目建設等各環節；大力弘揚“鐵山精神”，組織黨員在設備維護、尾礦庫隱患治理等急難險重任務中帶頭沖鋒、靠前攻堅，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚起上下一心、真抓實干的強大合力。

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堅守底線筑防線 本質安全再升級

安全是發展的前提，作業區始終堅守“生命至上、安全第一”理念，層層壓實全員安全生產責任，持續夯實風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制。聚焦尾礦庫、有限空間等關鍵區域開展專項排查，完成62項動態危險源辨識并制定有效管控措施，修訂完善安全操作規程79項，從制度層面扎緊安全籬笆。持續強化全員安全素養提升，全年開展安全生產“紅線”意識、應急處置技能等培訓48次，組織電氣、尾礦作業等實操訓練124人次；開展中暑、火災等應急實戰演練12次，全方位提升職工應急處置能力。深化安全文化建設，扎實推進“百千創安”工作，落地38項安全技術提升舉措，2個班組獲評股份公司“安全示范班組”。在本質安全提升上，配合完成9臺平環強磁機鋼結構平臺改造，徹底消除結構隱患；創新實施濃縮機溜槽閘板改造，將倒開作業時間從5小時縮短至1小時，作業人數從4人減至2人，既大幅提升作業效率，又從源頭降低安全作業風險。

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創新攻堅破瓶頸 提質增效結碩果

以技術創新破解生產瓶頸、驅動提質增效，是作業區全年工作的核心抓手。圍繞生產堵點與降本目標，作業區全力開展技術攻關與成果轉化，全年申報實用新型專利2項、發表論文1篇，2項公司級科技項目成功落地見效。《板框壓濾機進口濾布國產化轉化技術攻關》項目，引入國產合格供應商，建立濾布全生命周期質量跟蹤機制，有效解決國產濾布質量不穩定難題，濾布使用壽命延長50%，并打破進口依賴，年降低采購費用384萬元，板框壓濾機臺時產量也從80噸/小時提升至109.8噸/小時。《一選水系結垢問題攻關》項目，實現立環機冷卻水自循環，徹底破解強磁冷卻水系統結垢難題，年減少設備維修費用45萬元。此外，職工踴躍參與崗位創新，全年提報合理化建議31項、“五小”成果17項，推動強磁綜合尾礦指標降低0.39個百分點，弱磁回收率環比提高0.54個百分點，累計創效50余萬元；二段球磨機熱軋鋼球試驗、3-2號旋流器組改造等舉措落地實施，碎球率降低3.1個百分點，分級效率提高11.5個百分點；推廣使用強磁細篩聚氨酯篩網，使用壽命從10天延長至10個月，節約備件費用17.2萬元，創新紅利持續釋放，為生產提質增效注入強勁動力。

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育賢聚能強隊伍 實干擔當顯本色

人才是企業發展的第一資源，作業區堅持育賢聚能、嚴管厚愛，著力鍛造技術過硬、作風優良的高素質職工隊伍。依托尾礦作業實訓基地，構建系統化、常態化培訓體系，全年組織電工、尾礦庫工等特種作業實操培訓30余次，以專業培訓推動作業標準化、技能專業化。深入推行“師帶徒”機制，鼓勵崗位老師傅將皮帶調偏、盤根編織等實操“老手藝”傾囊相授，在班組間營造“比學趕幫超”的濃厚學習氛圍。面對各項急難任務，全體職工盡顯擔當本色，展現過硬作風，老過濾系統階段運行期間，職工克服雙線生產困難，保質保量完成精礦脫水任務；配合老尾礦庫閉庫治理，累計加班加點40個班次，提前完成庫內排水任務，用堅守、實干與奉獻，生動詮釋了新時代產業工人的初心與使命。

供 稿：趙旭龍

編 輯：駱亞妮

校 對：張正江

審 核：戚 懋