4月23日，2026獅山人力資源大會圓滿落幕，24日一早，我特意在獅山廣場跑步、畫個圓慶祝一下。

昨天，我在公眾號發了文章，講到我們獅山人力資源大會，為什么叫“獅山”而不叫“蓋雅”:

有朋友問我：“你這個活動應該不賺錢吧？”

我說：“當然不賺錢，還虧不少錢。”

每年這個活動，蘇州人社都給了我們很多支持，包括一些補貼。但算完賬之后，我們每年大概要投入幾十萬，而且已經連續投入了六屆。

為什么辦了六屆、投入這么多錢、還不掛蓋雅的名字，我們還非得堅持做這件事？

我早上跑步的時候想了想，總結下來就三個原因。

第一，我們有執念。

我覺得蓋雅和蓋雅的團隊，是特別有執念的一種風格，你也可以說是熱情。

我們創業，在勞動力管理這么小的領域，一干就干了17年。我跑步，從12年開始跑，也跑了15年。我們搞公司內部的跑團，今年是第10年。

所以，這場活動也一辦就辦了六屆。只要是我們瞄準的方向，一旦開了頭，就必須堅持到底。

我們就是這樣的風格，扎扎實實，先把一件事做好、做到位，至于結果怎么樣？先做了再說，時間確實能證明一切。

第二，是交朋友。

我們是出來做生意的，但做生意本質上還是交朋友，核心是信任。

信任背后，最重要的就是利他。所以我認為，我們辦大會，沒必要搞得過于功利——越利他、越簡單，反而越容易建立信任。

過去幾年，我們的大會基本上連廣告都沒有。

這兩年市場壓力稍微有點大，參會人流也比較旺，有些合作伙伴跟我說：“要不我們贊助一點，在現場搭個展位。”這樣也能稍微緩解一下我們的市場預算壓力。

更重要的是，我們全程還是保持利他的心態，簡簡單單，目的就是把這場會辦好。

第三，說說對蓋雅實實在在的收獲。

至于直接的市場轉化，我覺得順其自然，最終靠的還是專業和產品。

對蓋雅來說，最直接的收獲其實是“向內求”。

我把上半年的獅山人力資源大會，和下半年的蓋雅人效標桿大會，定位成蓋雅的618和雙十一。

只有借著這樣一場大型戰役，全面調動全公司的資源，好好把活動落地做好，團隊的組織能力才能真正鍛煉出來。

如果活動沒辦好，也能看清我們內部存在的問題——辦好一場大會，產品要給力，服務落地要做好，客戶才愿意過來。

這是一件聯動全公司所有部門的重要戰役。一年打兩次硬仗，上半年一場，下半年一場，組織的戰斗力自然就練出來了。

我一直說，蓋雅市場部，絕對是ToB行業里非常能打的團隊，就是靠著一年又一年的大會實戰練出來的。

越是實戰打磨，團隊戰斗力就越強，這已經是我們最大的收獲。

拋開其他額外訴求，每年投入幾十萬，踏踏實實辦好活動、鍛煉組織能力，這是一件特別劃算、也很有意義的事。

我們做得很開心，也會一直堅持，大家完全不用擔心，我們做得下去。