不做賠本買賣，曹德旺放話“關(guān)廠”！福耀玻璃股東會(huì)上，面對(duì)投資者關(guān)于美國(guó)加征關(guān)稅的擔(dān)憂，79歲的曹老沒有打官腔，而是直接撂下狠話：“你不讓我賺錢我就不賣，絕不做賠本買賣。如果遇到不講道理的情況，大不了關(guān)閉美國(guó)工廠。”

曹德旺是著名的玻璃大王，也是出了名的“硬骨頭”。但這次不一樣，他面對(duì)的是全球第一大經(jīng)濟(jì)體，一個(gè)做玻璃的中國(guó)企業(yè)家，憑什么敢對(duì)美國(guó)市場(chǎng)說這種話？福耀玻璃在美深耕十多年，難道真可以說走就走？

先把時(shí)間軸拉回到上世紀(jì)90年代，福耀作為中國(guó)最大的汽車玻璃制造商，正式進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，可美國(guó)那邊動(dòng)不動(dòng)就揮舞“反傾銷”的大棒，惡意加稅，2002年，美國(guó)商務(wù)部初裁福耀傾銷成立，征收11.8%的臨時(shí)反傾銷稅。

而曹德旺呢？他拒絕妥協(xié)，選擇正面迎戰(zhàn)，聘請(qǐng)全美頂尖國(guó)際貿(mào)易律師團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)訴，同步向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易法院提起訴訟，直接把美國(guó)商務(wù)部告上了法庭。三年后，福耀勝訴，美國(guó)商務(wù)部公布行政復(fù)審終裁結(jié)果，稅率降到0.13%，幾乎為零。

這一仗，打出了中國(guó)企業(yè)的威風(fēng)。但也讓曹德旺意識(shí)到：只要你是“外來戶”，關(guān)稅這把達(dá)摩克利斯之劍就永遠(yuǎn)懸在頭頂。要想徹底解決這個(gè)問題，最好的辦法是什么？去美國(guó)建廠！讓你想加稅都加不到我頭上。

于是，時(shí)間來到了2014年。曹德旺斥資1500萬美元，買下了俄亥俄州代頓市通用汽車廢棄的工廠，這里曾是通用汽車的裝配廠，倒閉后讓當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)一蹶不振。然后呢？曹德旺并沒有把它當(dāng)成一個(gè)簡(jiǎn)單的組裝車間，而是開啟了鈔能力模式。

從2014年到2016年，他陸續(xù)投入了近6億美元，將這片廢墟改造成了全球最大的汽車玻璃單體工廠。這座工廠總占地675畝，目前工廠不僅雇傭3000多名當(dāng)?shù)毓と耍瑤?dòng)上下游數(shù)萬就業(yè)，更成為了福耀深耕北美市場(chǎng)的核心堡壘。

但是，建廠容易守廠難。大家看過紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》都知道，中美文化沖突、工會(huì)壓力、管理磨合，讓福耀經(jīng)歷了漫長(zhǎng)且痛苦的“陣痛期”，可曹德旺不僅挺過來了，還把這座工廠變成了福耀最賺錢的資產(chǎn)之一。

根據(jù)福耀的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2025年福耀美國(guó)有限公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收79.17億元，同比增長(zhǎng)25.43%，凈利潤(rùn)高達(dá)8.84億元，同比增長(zhǎng)40.91%。毋庸置疑，這可是實(shí)打?qū)嵉摹袄麧?rùn)奶牛”，曹德旺為什么還敢說“大不了關(guān)掉”？

一是供應(yīng)鏈難替代。福耀在全球汽車玻璃市場(chǎng)的占有率已經(jīng)超過35%，而美國(guó)這座俄亥俄工廠，作為北美最大汽車玻璃單體生產(chǎn)基地，深度嵌入底特律三大車企供應(yīng)鏈，占北美供應(yīng)鏈核心份額，2026年北美市占率達(dá)33%-40%。

通用、福特、寶馬、豐田、本田，特斯拉……都是福耀的鐵桿客戶。特別是特斯拉，權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，福耀為特斯拉供應(yīng)70%的汽車玻璃，包括Cybertruck、Model 3/Y等主力車型，墨西哥特斯拉配套項(xiàng)目同步推進(jìn)。

二是技術(shù)本錢。現(xiàn)在的汽車玻璃，早就不只是“擋風(fēng)遮雨”，而是集成了HUD抬頭顯示、5G天線、智能調(diào)光、太陽能發(fā)電的“高科技綜合體”。福耀過去十年累計(jì)研發(fā)投入超88億元，手握4000多件專利，近2000件有效授權(quán)。

這說明了什么？福耀的產(chǎn)品，定價(jià)權(quán)在自己手里。美國(guó)車企如果想換供應(yīng)商？不好意思，短期內(nèi)根本找不到能替代福耀產(chǎn)能和質(zhì)量的企業(yè)。就算找到了本土供應(yīng)商，價(jià)格要貴10%-40%以上，而且良品率還不一定有保證。

三是不依賴美國(guó)的全球布局。我們來看看福耀的家底。2025財(cái)年，福耀總營(yíng)收457.87億元，凈利潤(rùn)93億元。美國(guó)工廠營(yíng)收占比約17%，凈利潤(rùn)占比約9.5%。這數(shù)據(jù)說明了什么？美國(guó)工廠是福耀的重要利潤(rùn)點(diǎn)，但絕不是命脈。

福耀在中國(guó)18個(gè)省區(qū)市加海外13國(guó)，共34個(gè)主要生產(chǎn)基地，形成"中國(guó)總部、海外制造樞紐"雙循環(huán)格局，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能穩(wěn)居全球第一，俄羅斯、歐洲工廠穩(wěn)步擴(kuò)張，東南亞產(chǎn)能正在布局。如果真到了最壞的一步，關(guān)閉美國(guó)工廠，損失的只是一筆固定投資和部分市場(chǎng)份額。

曹德旺的底氣在于：我有得選，而你沒得選。“大不了把美國(guó)工廠關(guān)掉。”這話聽起來很狂，但狂得有道理，狂得有底氣。