移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有結(jié)束，只是換了一種增長(zhǎng)方式。
QuestMobile《2026中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春季大報(bào)告》里有一組數(shù)據(jù)，幾乎可以概括這個(gè)變化：

　　截至2026年3月，全網(wǎng)用戶規(guī)模達(dá)到12.76億，同比增長(zhǎng)1.4%；但月人均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到192.2小時(shí)，同比增長(zhǎng)9.3%。

　　這兩組數(shù)字放在一起，構(gòu)成了一個(gè)微妙的張力。現(xiàn)在的增長(zhǎng)，是“在同一批人身上，切出更多時(shí)間、更多場(chǎng)景、更多交易、更多終端入口”。

　　這是一次形態(tài)突變。

　　01
“見(jiàn)頂”是個(gè)假命題

　　每隔幾年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都會(huì)爆發(fā)一輪"流量見(jiàn)頂"的焦慮敘事。2018年有一次，2022年有一次，現(xiàn)在又來(lái)一次。但每一次所謂的"見(jiàn)頂"，事后看都只是增長(zhǎng)形式的切換。

　　問(wèn)題的根源在于，我們長(zhǎng)期用錯(cuò)了坐標(biāo)系。

　　用戶規(guī)模是一個(gè)存量指標(biāo)，時(shí)長(zhǎng)是一個(gè)流量指標(biāo)，黏性是一個(gè)密度指標(biāo)。

　　當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)的用戶增長(zhǎng)放緩時(shí)，真正的問(wèn)題不是“有沒(méi)有增長(zhǎng)”，而是“增長(zhǎng)從哪個(gè)維度釋放”。

　　QuestMobile的數(shù)據(jù)恰恰說(shuō)明了這一點(diǎn)：AIGC行業(yè)用戶規(guī)模同比增速61.7%；

　　在線視頻、有聲聽(tīng)書等傳統(tǒng)高時(shí)長(zhǎng)行業(yè)仍保持25%以上的增速；

　　綜合理財(cái)及股票交易平臺(tái)規(guī)模時(shí)長(zhǎng)雙增。

　　這些是一套協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)性信號(hào)——用戶沒(méi)有離開(kāi)，只是遷移了。

　　02
三重遷移，才是真正的變局

　　報(bào)告將這一時(shí)期定義為“結(jié)構(gòu)性大變局”，但結(jié)構(gòu)變化究竟體現(xiàn)在哪里？我認(rèn)為可以拆解為三重遷移。

　　第一重：從「拉新」到「深耕」的商業(yè)邏輯遷移。

　　過(guò)去十年，互聯(lián)網(wǎng)公司的基本商業(yè)動(dòng)作是拉新——通過(guò)補(bǔ)貼、社交裂變、廣告投放，不斷擴(kuò)大用戶盤子。但12.76億這個(gè)數(shù)字意味著，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶獲取空間已經(jīng)極為有限。

　　同一個(gè)用戶，早上刷短視頻，中午點(diǎn)外賣，下午用AI寫東西，晚上看短劇，周末訂酒店，出門用地圖，到店用團(tuán)購(gòu)，回家用智能電視，車上用車機(jī)系統(tǒng)。

　　用戶還是那個(gè)人，但他被切成了無(wú)數(shù)個(gè)場(chǎng)景。

　　誰(shuí)能進(jìn)入更多場(chǎng)景，誰(shuí)就還能增長(zhǎng)。

　　真正的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向：同一個(gè)用戶，誰(shuí)能占據(jù)更多時(shí)長(zhǎng)？誰(shuí)的產(chǎn)品黏性更高？誰(shuí)能構(gòu)建更深的使用習(xí)慣？

　　這一邏輯的改變，對(duì)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)策略和商業(yè)模式都有根本性影響。

　　一個(gè)典型證據(jù)是：閑魚、美團(tuán)、淘寶閃購(gòu)這類平臺(tái)，今年春節(jié)期間的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)并不是新增用戶數(shù)，而是日均使用次數(shù)、人均使用頻次。

　　第二重：從「單終端」到「多終端」的流量版圖遷移。

　　報(bào)告專門點(diǎn)出了兩個(gè)過(guò)去被低估的終端入口：智能電視和新能源汽車。

　　近一年，這兩類終端月活躍量?jī)粼鲆?guī)模均超過(guò)1000萬(wàn)。

　　這是流量版圖的結(jié)構(gòu)性擴(kuò)張。

　　這里有一個(gè)值得深思的洞察：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“移動(dòng)”，不再只是手機(jī)。智能電視把客廳變成了一個(gè)流量場(chǎng)景，新能源汽車把通勤時(shí)間變成了一個(gè)內(nèi)容消費(fèi)和服務(wù)消費(fèi)的入口。

　　家庭大屏在春節(jié)期間的OTT活躍設(shè)備量環(huán)比激增，就是這一趨勢(shì)最直觀的印證。

　　以后還會(huì)有智能穿戴設(shè)備，比如眼鏡。

　　用戶的注意力并沒(méi)有減少，只是分散到了更多終端上。誰(shuí)能在這些新終端上完成生態(tài)卡位，誰(shuí)就在下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)周期中占據(jù)先手。

　　第三重：從「年輕化」到「全齡化」的用戶結(jié)構(gòu)遷移。

　　報(bào)告指出，46歲及以上人口占比持續(xù)提升，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)獲得有力支撐。

　　AI原生App的用戶畫像里，60后及三線以下用戶占比分別提升了1.7%和2.4%，對(duì)應(yīng)新增用戶規(guī)模分別達(dá)1660萬(wàn)和9126萬(wàn)。

　　這意味著，過(guò)去被視為"互聯(lián)網(wǎng)下沉紅利"的人群，已經(jīng)不是潛在增量，而是正在真實(shí)發(fā)生的結(jié)構(gòu)變量。

　　更重要的是，這一人群的消費(fèi)能力和終端設(shè)備價(jià)格都在呈現(xiàn)"雙中段"升級(jí)——他們不是低價(jià)用戶，他們是被過(guò)去的產(chǎn)品設(shè)計(jì)忽視了的真實(shí)需求。

　　03
AI是一個(gè)操作系統(tǒng)

　　報(bào)告用大量篇幅描述AI行業(yè)的爆發(fā)：

　　AI原生App月均用戶規(guī)模達(dá)4.13億，同比增長(zhǎng)84.1%；

　　豆包一季度活躍用戶增加1億；

　　手機(jī)廠商AI助手全面滲透；Claw Agent開(kāi)始在行業(yè)落地。

　　用“AI行業(yè)增長(zhǎng)”來(lái)理解這些數(shù)據(jù)，視野還不夠?qū)挕?/p>

　　更準(zhǔn)確的理解是：AI正在從一個(gè)垂直賽道，變成整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施層。

　　騰訊把AI植入社交底座，抖音把AI視頻生成成本降至“秒元”級(jí)，阿里成立ATH事業(yè)群，百度用AI重構(gòu)搜索——這四家公司的動(dòng)作各不相同，但背后的邏輯是一致的：用AI重構(gòu)既有生態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯。

　　這里有一個(gè)關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)性差異容易被忽視：AI原生App（如豆包、元寶、千問(wèn)）的增長(zhǎng)，和AI能力注入既有App（如微信、抖音、淘寶）的增長(zhǎng)，是兩條平行賽道，但長(zhǎng)期價(jià)值截然不同。

　　前者爭(zhēng)奪的是用戶心智中的“AI入口”；后者爭(zhēng)奪的是“當(dāng)用戶已經(jīng)在某個(gè)超級(jí)App里，AI能不能讓他留得更久、用得更深”。

　　從使用時(shí)長(zhǎng)的角度看，后者的天花板顯然更高。

　　04
注意力經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)高地

　　192.2小時(shí)是什么概念？

　　平均到每天，大約是6個(gè)多小時(shí)。

　　當(dāng)然，這里面包含工作、娛樂(lè)、社交、購(gòu)物、出行、支付、信息獲取等各種使用行為，不等于每天純粹“玩手機(jī)”6小時(shí)。但它至少說(shuō)明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一個(gè)獨(dú)立行業(yè)，而是現(xiàn)代生活的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　以前我們說(shuō)“上網(wǎng)”，是一種動(dòng)作。

　　現(xiàn)在我們幾乎不說(shuō)“上網(wǎng)”了，因?yàn)槿艘恢痹诰€。

　　報(bào)告顯示，移動(dòng)視頻行業(yè)的用戶時(shí)長(zhǎng)已占全網(wǎng)四成以上，短視頻占主導(dǎo)，在線視頻穩(wěn)居第二。紅果免費(fèi)短劇強(qiáng)勢(shì)躋身TOP4，漫劇類應(yīng)用月活躍用戶規(guī)模超2500萬(wàn)。

　　這組數(shù)據(jù)背后，有一個(gè)被掩蓋的深層邏輯：免費(fèi)內(nèi)容正在重構(gòu)內(nèi)容付費(fèi)的邊界。

　　過(guò)去幾年，“付費(fèi)訂閱”被視為內(nèi)容平臺(tái)的終極商業(yè)模式。但紅果短劇的崛起提供了另一種可能：通過(guò)廣告支撐的免費(fèi)內(nèi)容，同樣可以做到極高的黏性和規(guī)模。這并非新模式，但在短劇這一內(nèi)容形態(tài)上，它被驗(yàn)證得出乎意料地徹底。

　　更值得關(guān)注的是這背后的用戶畫像遷移：漫劇類應(yīng)用吸引了更多男性用戶、90后用戶，以及中老年用戶群體。這說(shuō)明內(nèi)容消費(fèi)正在突破此前的"人群-內(nèi)容類型"綁定關(guān)系，進(jìn)入一個(gè)更具流動(dòng)性的注意力市場(chǎng)。

　　長(zhǎng)視頻拼的是大制作、大IP、大宣發(fā)。

　　短劇和漫劇拼的是題材測(cè)試、投放效率、情緒密度、更新速度。

　　AI視頻拼的是生成成本和迭代速度。

　　所以視頻行業(yè)表面上是在搶時(shí)長(zhǎng)，實(shí)際上是在搶一種新的內(nèi)容生產(chǎn)秩序。

　　誰(shuí)能更快捕捉情緒，誰(shuí)能更低成本制造內(nèi)容，誰(shuí)能更精準(zhǔn)完成分發(fā)，誰(shuí)就能吃到這一輪時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)。

　　05
營(yíng)銷市場(chǎng)的"理性化"是一個(gè)信號(hào)

　　2026年第一季度，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1683.5億元，同比增長(zhǎng)5.8%。這個(gè)數(shù)字本身不算亮眼，但增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)頗耐人尋味：高端消費(fèi)（奢侈品、珠寶）、居家消費(fèi)（生活電器）、科技數(shù)碼品類增速領(lǐng)跑；而剛需傳統(tǒng)品類增長(zhǎng)乏力，"投放理性化"成為關(guān)鍵詞。

　　這是一個(gè)非常清晰的信號(hào)：廣告主對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告的預(yù)期正在分化，從“全面撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)布局”。

　　代言人營(yíng)銷領(lǐng)跑細(xì)分領(lǐng)域，節(jié)日?qǐng)鼍熬珳?zhǔn)布局——這背后其實(shí)是廣告主在流量紅利消退后，重新回歸品牌價(jià)值建構(gòu)的邏輯。短期ROI導(dǎo)向的效果廣告依然重要，但它無(wú)法獨(dú)立支撐一個(gè)品牌的長(zhǎng)期生命力。

　　有趣的是，今年一季度冬奧會(huì)和多個(gè)熱點(diǎn)事件（包括OpenClaw引發(fā)的全民討論）為品牌提供了難得的借勢(shì)窗口。

　　這說(shuō)明在總量增速放緩的大背景下，"事件營(yíng)銷"的價(jià)值密度反而在上升——稀缺的大眾注意力節(jié)點(diǎn)，越來(lái)越成為品牌聲量建構(gòu)的核心戰(zhàn)場(chǎng)。

　　06
新地圖的本質(zhì)

　　把以上幾條線索放在一起，可以勾勒出一幅更清晰的圖景：

　　中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在從一個(gè)擴(kuò)張型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向密度型經(jīng)濟(jì)。

　　擴(kuò)張型經(jīng)濟(jì)的核心邏輯是：找到新用戶，打開(kāi)新市場(chǎng)，占領(lǐng)新終端。密度型經(jīng)濟(jì)的核心邏輯是：在既有用戶身上，創(chuàng)造更多使用場(chǎng)景，提供更深的服務(wù)價(jià)值，形成更強(qiáng)的黏性護(hù)城河。

　　這兩種邏輯并非非此即彼，但增長(zhǎng)重心的切換是真實(shí)發(fā)生的。

　　對(duì)于平臺(tái)方而言，這意味著衡量健康度的核心指標(biāo)必須從MAU（月活用戶數(shù)）轉(zhuǎn)向DAU/MAU比率、人均使用時(shí)長(zhǎng)、復(fù)購(gòu)頻次、跨產(chǎn)品滲透率這些密度指標(biāo)。

　　對(duì)于品牌方而言，這意味著觸達(dá)用戶的難度在上升，但留住用戶、深化關(guān)系的價(jià)值也在上升。"拉新"的邊際成本越來(lái)越高，"復(fù)購(gòu)"和"口碑"的邊際價(jià)值越來(lái)越高。

　　對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，這意味著接下來(lái)幾年最重要的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)生在AI能力的生態(tài)化嵌入、多終端流量版圖的卡位，以及用戶全生命周期價(jià)值的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)這三個(gè)維度上。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有結(jié)束。它只是從青春期進(jìn)入了成年期。

　　青春期的特征是快速生長(zhǎng)、不計(jì)代價(jià)、充滿可能；成年期的特征是效率優(yōu)先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、價(jià)值深挖。

　　而成熟市場(chǎng)里，往往才是真正的高手登場(chǎng)的時(shí)候。

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　　@吳懟懟

　　左手AI互聯(lián)網(wǎng)、右手文創(chuàng)與消費(fèi)

　　鈦媒體2021影響力創(chuàng)作者，領(lǐng)英2020年度行家

　　人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2017年度作者，新榜2018年度商業(yè)觀察者

　　騰訊全媒派榮譽(yù)導(dǎo)師，虎嗅、36氪、鈦媒體、數(shù)英等專欄作者