北京
2026（第十九屆）北京國際車展期間，神龍汽車總經理呂海濤接受媒體群訪，圍繞企業復興、股東協同、產品迭代、用戶戰略、全球化布局與電動化轉型等核心議題，系統闡述神龍汽車全新發展思路。
從被外界預判“退市”到如今凝心聚力謀發展，呂海濤以數十年法系情懷與務實經營理念，帶領神龍走出低谷，明確“在中國 為全球”戰略方向，堅守品牌內核、深耕核心用戶，推動企業邁向可持續健康發展新征程。
回歸神龍之初，呂海濤首要推進的便是全面重塑企業發展信心。此前行業負面輿論頻發，神龍多次被列入“退市猜測”名單，嚴重影響發展氛圍。如今，市場、用戶、經銷商、供應鏈、投資人及地方政府對神龍復興信心顯著增強，北京車展重磅亮相正是向上態勢的集中體現。他強調，現階段神龍聚焦實干、聚力向好，以經營持續改善夯實發展根基，徹底扭轉外界負面認知。
深化雙股東戰略賦能，是呂海濤推進的第二項核心工作。車展期間，東風集團、Stellantis集團高層及海外各大區負責人齊聚，進一步明確合作方向，堅定踐行“在中國為全球”戰略。依托股東全方位支持，神龍打通國內國際兩個市場資源，為長遠發展筑牢根基，打破過往單一市場發展局限。
在產品層面，呂海濤加速產品矩陣迭代與技術煥新。本次車展神龍集中亮相多款概念車及全新量產儲備車型，發布全新設計理念，引領下一代車型研發，強化全球設計競爭力。他透露，團隊將逐步解鎖產品技術、性能等核心信息，以差異化、個性化設計語言，打造兼具法系底蘊與時代特征的產品，錨定未來發展方向。
落地用戶中心戰略，是神龍轉型的關鍵抓手。呂海濤推動企業徹底轉變營銷邏輯，以用戶為核心完成全體系調整升級，優化內部管理、補齊轉型短板。在穩定燃油車銷售的同時，強化用戶溝通、提升服務品質；引入新勢力行業人才，融合創新模式與傳統優勢，激活團隊活力，推動雙品牌向上突破。
深厚的法系品牌情結，成為神龍凝聚人心、匯聚伙伴的核心紐帶。呂海濤表示，供應商、經銷商早年依托標致、雪鐵龍深耕行業，不少伙伴借此成長壯大，情感與事業雙重牽絆讓大家堅守至今。目前經銷商體系保持穩定，盈利表現優于部分競品，老員工陸續回流、行業優秀人才紛紛加盟，共同看好神龍全新發展機遇。這份情懷，是神龍短時間內凝聚信心、重整旗鼓的關鍵優勢。
作為神龍首批入職大學生，呂海濤職業生涯與法系品牌相伴數十年，對“一入法系，終身法系”有著最深體悟。他坦言，自己對法系品牌的情感與理解遠超普通職業經理人，數十年深耕讓品牌文化融入骨子里，這份真誠與積淀也獲得外方團隊高度認可，影響雙方協同發展方向。在他看來，品牌年輕化無關年齡外表，核心是年輕心態、與時俱進的思維與真誠平等的溝通能力。
關于復興目標，呂海濤早已明確神龍復興三年行動計劃。他理性指出，合資企業難回過往巔峰體量，神龍全新定位是打造可持續健康發展、穩定盈利的合資企業，盈利是持續經營的核心底線。依托“在中國 為全球”戰略，神龍以國內國際雙市場協同賦能發展，產品從定義之初便對標全球標準，實現“中國生產、全球銷售”，以海外市場補位國內，破解單一市場經營壓力。
電動化轉型上，神龍堅定全面電動化路線，未來全新車型全面轉向電動化。呂海濤明確三大核心思路：一是整合東風與Stellantis優勢技術，依托中國領先電動化、智能化產業鏈，擇優選用智駕、三電最優方案；二是堅守品牌基因，標致傳承操控與駕控樂趣，雪鐵龍延續底盤舒適優勢，拒絕同質化跟風；三是堅持差異化發展，不盲目追求規模，深耕認同法系理念的核心用戶，以無法復刻的品牌底蘊打造長期競爭力。
談及企業長期穩定發展，呂海濤表示要放下包袱、輕裝上陣，圍繞經營運營與產品布局兩大主線推進。經營層面盤活現有資源、深化協同、開拓海外市場；產品管線著眼長遠，打造核心競爭力。現階段靜待關鍵規劃落地，后續將主動挖掘合作機遇，為企業注入持續動能。
呂海濤最后強調，神龍不盲目追逐大眾化規模，而是以情懷為根基、以用戶為中心、以全球為舞臺，堅守法系品牌獨特價值。未來，企業將穩步推進復興計劃，深化電動化、全球化轉型，讓百年法系品牌在中國市場重煥生機，為全球用戶帶來兼具駕控樂趣與舒適體驗的出行產品，走出一條獨具特色的合資品牌復興之路。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
