文 丨 闌夕

就在4月底，追覓在舊金山舉辦了一場持續(xù)四天的發(fā)布會DREAME NEXT，這是硅谷歷史上首次由中國科技企業(yè)舉辦的專屬發(fā)布會周。

除了媒體和消費者之外，還有一眾行業(yè)大佬也出現(xiàn)在現(xiàn)場，比如Google X實驗室創(chuàng)始人Sebastian Thrun、蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人Wozniak、以及圖靈獎得主David Patterson。

在看完發(fā)布會后，Sebastian Thrun完全不吝贊美之詞，稱「從未感受過如此激動人心的產(chǎn)品發(fā)布」。

不過我相信，Thrun口中的激動人心指的不單單是產(chǎn)品，還有連續(xù)8年保持年均100%營收增長的追覓，這家最早以高速馬達起家的公司，不知不覺間已經(jīng)把產(chǎn)品賣進了全球超4200萬個家庭里。

我關(guān)注的重點，倒也不是如今追覓的發(fā)布會越開越大了，不要誤會，中國科技企業(yè)在全球科技中心完成一次系統(tǒng)亮相，這件事本身當然令人振奮。但更重要的，是能不能持續(xù)做下去。

真正能解釋追覓多品類擴張的，還是戰(zhàn)略、技術(shù)和產(chǎn)品這些更深層的原因。

追覓成立的年份，中國家電行業(yè)正處于高速增長的紅利期，智能清潔品類方興未艾，用當下流行的句式來說，那是一個經(jīng)濟上行、遍地皆黃金的時代。

當時追覓拿的劇本，看上去跟其他初創(chuàng)公司似乎沒有什么太大不同：一群對技術(shù)感興趣的年輕人，憑借滿腔熱血闖進新興領(lǐng)域把公司做大做強，很符合所謂「站對了風口」的敘事。

但從近幾年開始，家電市場整體進入承壓階段，價格戰(zhàn)打穿地板是常態(tài)，中國消費電子全球化的共識路徑，變成了用性價比換市占率。

那在經(jīng)歷了如此動蕩的時期后，追覓如今的成績，顯然已經(jīng)不屬于風口論的范疇了。

2025是追覓年均營收連續(xù)超過100%的第8年，海外營收占比接近80%，掃地機已經(jīng)在德國、瑞士、丹麥等歐洲主戰(zhàn)場拿下了超過40%的市占率，連同北美也在保持著189%的營收增速，勢頭不可謂不兇猛。

這些數(shù)字不是一夜之間冒出來的，上面說到，在行業(yè)普遍以價換量的時候，追覓這些年一直在堅持高端產(chǎn)品線，哪怕自己的業(yè)務(wù)已經(jīng)從清潔家電擴張到了其他十數(shù)種品類，這一點也沒有變過。

洗地機同樣如此，在全球近20個國家市占率第一，部分國家超70%，2025年北美春促期間，H12 Pro洗地機同比增幅達到630%。

要知道，春促是北美市場折扣最密集的時間節(jié)點之一，在手里并不缺更便宜選項的情況下，追覓H12 Pro仍然成為了消費者最青睞的產(chǎn)品。

歐睿國際2026年認證追覓為「全球高端掃地機器人銷量第一」，IDC同期數(shù)據(jù)則顯示追覓是2025年全球清潔機器人增速最快的品牌，增速第一和高端第一同時成立，這件事本身就說明了問題。

那追覓是怎么做到這一點的？要從它最早做的一個選擇說起。

眾所周知，高端化通常是一個品牌需要經(jīng)年累月的積累后才有資格講的故事，而追覓的路線，是直接在最難打的市場里建立了認知，用全球最苛刻的消費者，去校準自己的產(chǎn)品標準。

這個選擇前期走得更慢是必然的，但結(jié)果是，追覓在歐洲超過一半的收入來自1000歐元以上的產(chǎn)品，德國人、丹麥人不吃性價比那套，他們要的是產(chǎn)品有充分的理由比別的貴，能在這里拿到40%以上的份額，靠的就是產(chǎn)品力。

這跟追覓研發(fā)投入的高強度密切相關(guān)，2025年，追覓全球累計申請專利超過一萬件，研發(fā)人員占全員70%，研發(fā)投入占營收比超7%，這儼然已是科技公司的研發(fā)投入結(jié)構(gòu)。

這次DREAME NEXT的產(chǎn)品矩陣，就是技術(shù)積累后的集中顯影。

大多數(shù)硬件公司的多品類擴張是押注式的，每進一個新品類，就要重新賭一次產(chǎn)品和市場，命運高度綁定在某幾個爆品的生命周期上，爆品一旦老化，增長就應(yīng)聲叫停。

而在追覓，先技術(shù)、再做產(chǎn)品幾乎已經(jīng)成為了公司內(nèi)部的共識。

拿最典型的仿生機械臂舉例，這項技術(shù)2023年由追覓全球首創(chuàng)，最初只是為了解決掃地機5cm邊角死角這一個問題，看起來應(yīng)用場景很窄對吧，但跑通之后，同一套技術(shù)理念已經(jīng)開始橫向復(fù)用了：

洗地機Aero系列上，它變成智能升降機械臂，配合行業(yè)首創(chuàng)的蒸汽+熱水+泡沫三相清潔方案實現(xiàn)貼邊清潔；

空調(diào)X60上，成了全球首創(chuàng)的雙機械臂結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)126°廣角送風與分區(qū)精準控溫；

包括洗碗機DX01的AI全域機械臂可以主動巡航清洗、抽油煙機HX01則用機械翼臂動態(tài)調(diào)整攏煙角度，配合毫米波雷達實時感知火力和鍋具位置。

同一個技術(shù)起點，在五個完全不同的產(chǎn)品里找到了出口，相當于追覓每進入一個新品類，調(diào)用的都是已經(jīng)被驗證過的能力積累，不再需要每次從零押注，這才是它多品類擴張的風險結(jié)構(gòu)跟同行不一樣的地方。

類似的案例，在DREAME NEXT現(xiàn)場幾乎比比皆是，比如吸塵器上搭載的25萬轉(zhuǎn)數(shù)字馬達、掃地機上行業(yè)首創(chuàng)的160℃蒸汽技術(shù)、洗衣機器人也用上了仿生多關(guān)節(jié)機械臂。

百余項首創(chuàng)集中在一場發(fā)布會上出現(xiàn)，很難再用「做家電的公司」來描述這個陣勢了。

技術(shù)密度積累到一定程度，會開始往品牌認知里滲透，這在追覓倚重的高端市場里尤為關(guān)鍵。

過去兩年，追覓連續(xù)入選《Fast Company》年度「全球最具影響力品牌」，是國內(nèi)唯一上榜品牌，旗下掃地機X50 Ultra入選美國《時代周刊》2025年度最佳發(fā)明，全球唯一上榜的掃地機產(chǎn)品。

事實證明，找對用戶畫像很重要，這兩個媒體的讀者，跟電商平臺上比價格的那批人并不重合，他們是在1000歐元以上價格帶做購買決策的人，追覓要在歐洲建立認知，就是要影響這批人。

渠道方面，追覓已在全球落地超6500家線下門店，覆蓋120余個國家和地區(qū)，2025年Q4，北美亞馬遜之外的線下渠道銷額占比突破20%，這個數(shù)字單看可能不起眼，但絕大多數(shù)中國出海品牌在這個方向上連起步都談不上。

追覓在把北美渠道從純電商往全覆蓋改造，而這種渠道結(jié)構(gòu)的重建，本質(zhì)上是時間活，不是砸錢就能快速追上來的。

品牌和渠道都需要時間，這才是追覓在行業(yè)整體承壓時仍然保持增速的真正原因。

俞浩有次在接受采訪時，被問到「如果給你10萬塊，你會在2026年如何啟動」，他是這么回答的：

「創(chuàng)業(yè)這件事，本質(zhì)上是資源和認知相乘的結(jié)果，而追覓一直以來都不斷用認知撬動更多的資源，2011年追覓就做出了電動汽車行業(yè)的白皮書，但當時自己拿不到能造車的資源，所以才開始從高速馬達開始做起。」

理解了追覓的技術(shù)化平臺，也就不意外為什么造車這事可以如此迅速地落地生根了。

DREAME NEXT最出圈的電動超跑Nebula，就是追覓技術(shù)外溢最有力的象征，搭載專屬定制的雙固體火箭助推系統(tǒng)，這款車已經(jīng)能做到 150 毫秒極速響應(yīng)、零百加速0.9秒的成績。

更重要的是，Nebula身上的LiDAR感知系統(tǒng)和第三代VLA模型，跟掃地機的理解家庭空間、規(guī)劃清潔路徑實際上脫胎于同一個技術(shù)體系。

這是追覓技術(shù)平臺化最富想象力的一次展開，只要擁有足夠的基礎(chǔ)能力，技術(shù)可以支撐的場景邊界，比任何人最初預(yù)想的都要寬。

與此同時，追覓也在發(fā)布會上聯(lián)合全球科學顧問委員會發(fā)布七大前沿課題，并同步發(fā)布U35青年科學家計劃、啟動天空工場2.0升級計劃。這些也共同說明：追覓正在把技術(shù)能力延展為一套開放的科技生態(tài)，讓更多科學家、青年創(chuàng)新者和產(chǎn)業(yè)伙伴進入其中。

這也是「愿景2036——追覓展望人類科技的下一個十年」的真正落點：追覓把技術(shù)、品牌、渠道、人才和未來科技生態(tài)放進同一張長期藍圖。連續(xù)8年的高增長，是前一套邏輯跑通之后留下的記錄；面向下一個十年，這還只是開始。