2026年是“十五五”開局之年，鄉村振興進入“運營為王”的關鍵拐點。長三角作為全國鄉村運營探索的前沿陣地，跑出了一批各具特色的品牌實踐樣本。筆者結合實地調研與公開數據，梳理出10個具有代表性的鄉村運營案例，供業內參考。

1. 杭州余杭·向村行（窯里村）

品牌+平臺+AI，整村運營的系統性答案

向村行是當前長三角鄉村運營領域整體模式最完整的品牌。核心做法是與村集體成立合資公司，向村行控股并負責全面運營管理，將自身利益與村莊長遠發展深度綁定。在湖州南潯窯里村，向村行定位“兒童友好藝術村”，通過“小成本、微改造”理念，將廢棄豬棚改造為窯文化館，閑置農房變作文創藝術空間，累計盤活閑置農房146間，引入陶藝研學、樂高教育、麥琪蘿絲親子俱樂部等22個核心業態。向村行還自主研發了數字化平臺“向村行”小程序，實現了預約消費、財務分賬一體化。2025年，窯里村整村運營公司全年經營性收入180多萬元，村集體收入230多萬元，“向村行”平臺訂單同比增長超3倍，累計接待游客超20萬人次，吸引1000余名青年通過“青年鄉創工作營”參與運營工作，帶動村民人均年增收2.5萬元以上。窯里模式已成功復制到杭州高橋村，打造“寵物友好主題村”，高橋村2025年村集體經營性收入達944萬元。向村行模式已覆蓋浙江、江蘇、四川、陜西等6省，30余個區縣，服務觸達1000余個鄉村。

2. 杭州蕭山·傳化謝徑安

政企村農協同，企業主導的整村運營

傳化集團在蕭山浦陽鎮打造的“謝徑安·傳化農創村”，是當前江浙滬地區“政企村農”多主體協同模式的代表。項目覆蓋謝家、徑游、安山三村，由傳化與三村集體共同成立謝徑安傳化鄉村運營公司，前期由傳化主導運營。2025年運營首年，公司業務營收超200萬元，引流約3.5萬人，直接帶動村民增收186萬元，經營首年即實現分紅18萬元。在產業端，傳化搭建“科創+農創”平臺，引入20余家科研院所，設立1000萬元公益基金支持農創項目，帶動60余名農創客返鄉創業。截至2025年末，三村集體經營性收入從197萬元躍升至673萬元，增長超240%。2026年4月，該模式已對外輸出復制到衢州開化。

3. 蘇州吳江·藍城曲水善灣

從重資產到輕資產，主理人驅動業態升級

藍城在蘇州吳江打造的“曲水善灣”，是長三角一體化鄉村振興的樣板。項目最初運營時業態僅限于餐飲和住宿，空間大量閑置。從2025年下半年起，藍城調整策略，陸續打開閑置空間對外招商，先后吸引11位主理人簽約入駐，涵蓋中醫養生、正念療愈、美學空間等多元業態，推動項目從“鄉村風景”向“鄉村生活”升級。村民可通過就業增收、經營致富、租金收益等多種方式參與項目建設。每月餐飲、住宿、活動等業態營收約100多萬元，全年1500萬元左右。

4. 上海奉賢·李窯村

主理人自下而上，網紅村的野蠻生長與反思

李窯村的“爆火”幾乎是“一夜之間”。2023年，大農戶屠華斌為賣大米開了第一家咖啡店“無憂閑院”，沒想到無心插柳，憑借獨特的裝修風格迅速走紅網絡。一年之內，村里陸續開出50余家“小而美”文旅空間，所有店主幾乎都是自己找上門來的。目前累計流轉104套農房，物業招租率達93%，村民人均年增收約2萬元。但熱度背后問題也隨之浮現：網絡話題度降溫、部分商戶開始歇業、村集體經濟增收有限。李窯村的經驗表明，“流量”不等于“留量”，鄉村運營不能只靠個體自發。

5. 浙江多地·聯眾集團

鄉村度假綜合體，深耕鄉村存量資產

聯眾集團是浙江最早進入鄉村運營領域的企業之一，創辦二十余年，曾被農業農村部列入“中國新農村建設60個樣本之一”。其將早期模式轉型升級為“鄉村度假綜合體”，圍繞鄉村閑置資源盤活和度假產品開發，在浙江多地落地運營。麗水下南山、開化源頭里等項目已成為全國傳統村落保護與利用的樣本。聯眾還創新“十館聯運”模式，對開化縣十大文化場館實施整體市場化運營，累計開展研學活動500余場。2026年3月，聯眾與中商北斗旗下公司達成戰略合作，以國有控股方式對外運營。

6. 上海青浦·趙巷鎮

片區化運營，鎮級統籌的城鄉融合新空間

青浦區趙巷鎮以片區化運營方式，培育出“和睦水街”和“崧澤映巷”為代表的城鄉融合新空間。2025年，不到500米長的“和睦水街”吸引游客17萬人次，依水街而興的新業態經營收入達4200萬元；“崧澤映巷”新空間里，13個體驗空間吸引60萬人次，僅“崧見”咖啡一個體驗空間過去12個月就收獲760萬元營業額。趙巷鎮隨后成立鎮屬文旅公司承接整體運營，確保村集體能持續分享運營紅利。

7. 江蘇昆山·鄉伴計家墩理想村

設計建設運營一體化，空心村十年蛻變

昆山錦溪鎮計家墩理想村曾是面臨空心化危機的普通村落，距上海僅1小時車程。鄉伴集團用十年時間，通過水系梳理、空間重構，將村莊劃分為五大功能片區，形成“功能清晰、業態互補”的發展格局，被許多業內人士視為高端民宿集群的“鼻祖”，但整體運營服務的深度和廣度在同行對比中尚有提升空間。2025年6月，鄉伴與恩派公益聯合主辦“理想者之會”，500余位跨界實踐者參與，探討鄉村創新可持續路徑。

8. 江蘇太倉·香塘村

國際IP賦能整村運營，“政府+企業+村集體”三方共促

香塘村曾是典型的老齡村、空心村、經濟薄弱村。2022年，香塘村與鄉伴公司合作，落地野鄰LINE FRIENDS露營村項目，引入國際IP，以“整村運營+國際IP”模式打開新局面。項目采用“政府+村集體+企業+農戶”共促聯結模式——政府負責政策與基建，村集體負責整合資源與村民協調，企業負責IP引入、業態規劃和全案運營。2025年，香塘村游客接待量達25萬人次，鄉村旅游帶動全村農文旅綜合收入約1100萬元，被評為蘇州市整村運營試點村。

9. 杭州余杭·禹上稻鄉

八村抱團發展，片區組團打破村域壁壘

余杭街道禹上稻鄉是“片區組團發展”的標桿案例。八個村主動打破村域壁壘，成立杭州禹上稻鄉經營管理有限公司，建立起項目共建、收益共享的聯動機制，打造跨村文旅、研學精品路線。2025年，禹上稻鄉營收超過3500萬元，向八個村發放200萬元經營利潤，全年線上銷售額突破600萬元。該模式已獲評國家級典型案例。

10. 無錫陽山·田園東方

田園綜合體的首倡者，文旅融合先行探索

2012年，田園東方在無錫陽山鎮啟動建設，是國內首個田園綜合體項目。項目位于“中國水蜜桃之鄉”無錫陽山鎮，總面積超過6000畝，集生態農業、休閑旅游、田園居住等綜合功能于一體。作為國內田園綜合體賽道的先行者，田園東方探索出了一條“農業+文旅+社區”的發展路徑，對后來的鄉村文旅項目產生了重要影響。不過從近年表現來看，項目在精細化運營和長效化機制方面仍有較大提升空間。

經驗與啟示——縱觀以上10個案例，可以提煉出幾條共性經驗：

模式多元化，各有適用場景。 從企業主導的整村托管（傳化），到村企合資的深度綁定（向村行），再到主理人驅動的自下而上生長（李窯村），每一種模式都有其適用條件，關鍵是因地制宜，找到最適合本地資源稟賦的合作方式。

數字化工具正在成為鄉村運營的基礎設施。 向村行自研平臺實現“一縣一端口，多村統一后臺”，證明數字化可以幫助鄉村解決“有客流、無留量”的痛點。禹上稻鄉通過數智化實現線上銷售額突破600萬元，同樣是典型案例。

片區組團運營成為新方向。 單村運營的資源承載力有限，跨村聯動、片區統籌正在成為新共識。謝徑安三村連片、禹上稻鄉八村抱團、趙巷鎮片區化運營，均指向這一趨勢。

利益綁定是可持續運營的關鍵。 向村行的合資公司模式、傳化的分紅機制、禹上稻鄉的共享利潤分配，都在證明：只有運營方與村集體結成長期利益共同體，鄉村才能真正實現從“輸血”到“造血”的轉變。

鄉村運營沒有“一招鮮”的萬能模式，但這些已經跑通的實踐樣本，為行業提供了一系列可參照、可借鑒的坐標。