湖南
深耕中國市場近七年，德國硬折扣巨頭奧樂齊，早已告別初期試水階段，徹底跳出傳統社區小店的發展框架。曾經主打小而精的奧樂齊，如今門店面積持續擴容，以大店布局為核心突破口，加速在華規模化擴張，開啟品牌發展全新周期。
入華之初，奧樂齊主打500-800 平米社區標準店，扎根上海核心市場，聚焦家庭一日三餐剛需消費。依托硬折扣經典打法，以精簡 SKU、超高自有品牌占比、高性價比為核心優勢，精準覆蓋社區三公里生活圈。緊湊的門店模型，既能壓縮運營成本、實現降本增效，又貼合周邊居民日常消費需求，憑借成熟的折扣零售邏輯，穩步打磨本土化運營體系，順利在中國市場站穩腳跟。
彼時，小面積門店是奧樂齊立足市場的核心底氣，也是品牌適配本土消費的最優選擇。但隨著本土化不斷深入、供應鏈體系日趨成熟，疊加零售行業競爭加劇與消費需求升級，傳統小店的局限性逐漸凸顯。狹小的經營空間、有限的商品品類，已無法支撐品牌長遠發展，布局大店、擴容升級，成為奧樂齊突破增長瓶頸的必然戰略選擇。
奧樂齊的大店轉型，早已落地實踐，門店面積不斷刷新紀錄。2024 年 10 月，上海金山門店落地，率先突破千平米門檻，以 1014㎡的體量，試水郊區大店新模式；2025 年 9 月，2000㎡的蘇州景城鄰里中心店開業，登頂全國最大奧樂齊門店；邁入 2026 年，品牌擴張節奏持續提速，即將開業的無錫清揚茂業店，面積高達 2285 平米，刷新江蘇區域門店紀錄；南京六合悅斯薈 1888㎡門店進入開業倒計時，蘇州滸墅關也規劃加碼大店布局。
從千平標桿到兩千平旗艦，大店已然成為奧樂齊在華擴張的全新風向標。區別于傳統小店僅滿足基礎民生采購，全新大店擁有更充裕的經營空間，不僅豐富商品矩陣、拓寬消費場景，還能全面賦能線上到家業務，兼顧線下到店體驗與線上配送服務，全方位提升消費者購物體驗。
門店越開越大，背后是奧樂齊硬折扣模式的深度成熟，以及本土化戰略的全面升級。經過七年深耕沉淀，品牌完成全鏈路運營優化，商品精簡至 2000 款左右，自有品牌占比超 90%，本土化供應鏈布局完善，人力與運營成本控制處于行業優勢水平。扎實的底層能力，讓大店運營不再面臨成本壓力，即便擴大經營面積，依舊堅守優質低價的核心標簽。
與此同時，國內硬折扣賽道進入紅海競爭，各大零售品牌紛紛加碼布局，優質商圈點位爭奪愈發激烈。布局大店，幫助奧樂齊搶占城市核心商業節點，依托規模效應進一步壓縮成本，強化區域市場競爭力，在同質化競爭中拉開差距。
值得一提的是，奧樂齊的大店擴張并非盲目跟風，而是精準規劃的理性布局。2026 年，品牌計劃新增超 50 家門店，聚焦長三角核心區域，在穩固上海、江蘇基本盤的同時，持續向浙江、安徽滲透擴張。新增門店中，大店占比顯著提升，結合不同城市消費密度、商業環境精準選址，實現店型與區域需求的高度適配。
依托大店空間優勢，奧樂齊全面打通 “到店 + 到家” 雙渠道，充足的倉儲庫存、豐富的品類儲備，為線上即時零售提供強力支撐，進一步完善五公里便民生活圈，構建全渠道零售生態。
不同于部分品牌盲目追求規模的粗放式擴張，奧樂齊始終堅持全直營模式，從 800㎡社區小店到 2000㎡以上大型門店，全程統一標準化運營與品控管理。堅守硬折扣核心基因，不片面追求體量，而是以商品力、運營效率為核心，保持 “先打磨、再擴張” 的長期主義節奏，七年穩步邁進百店規模，如今的大店升級，更是模式跑通后的順勢突圍。
立足當下，大店戰略為奧樂齊打開了全新增長空間。未來，隨著長三角大店布局持續落地，奧樂齊將深度參與區域零售競爭，以更大的門店體量、更完善的服務體系、更成熟的折扣模式，直面行業比拼。
而這家德國硬折扣巨頭的本土化升級之路，也將為國內折扣零售行業提供全新參考。在小店內卷愈發嚴重的當下，大店化、場景化、全渠道化，或許會成為硬折扣賽道下一階段的全新發展趨勢。
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