北京
4月30日，恒豐銀行發布2025年度可持續發展（ESG）報告。
翻開報告，一系列亮眼的數據躍然紙上：
在復雜的經濟環境中，營業收入與凈利潤分別實現5.37%和10.25%的逆勢增長，資產規模突破1.6萬億元，不良貸款率降至1.35%的歷史最優水平。
這些數字背后，一條更為清晰的邏輯主線浮現——這是一家銀行從“治理重塑”出發，穿越周期，最終在“戰略深耕”中兌現可持續發展承諾的完整歷程。
從“化險”到“向新”，這是治理的厚度。將ESG風險納入全流程閉環管理，不僅是對經營的認真守護，更是恒豐銀行將“穩健”刻入基因的體現。
當不良貸款率降至1.35%的歷史最優水平，我們看到的不只是資產質量的提升，更是一個肌體煥發新生的信號：治理的厚度，決定了銀行能走多穩，也為可持續發展筑牢了根基。
從“規模”到“賽道”，這是業務的銳度。在資產規模突破1.6萬億元的背后，恒豐展現出一種“精準的堅定”。它沒有盲目鋪攤子，而是將近半的新增貸款投向了儲能、低空經濟等11個新賽道。
這種“策略先行、信貸跟進”的做法，跳出了傳統銀行“壘大戶”的慣性，更像是一位與產業共同成長的伙伴。綠色信貸的持續增長，以及“恒綠+”產品體系的落地，印證了其“向綠而行”的戰略定力。
從“商業”到“情懷”，這是責任的溫度。“月恒歲享”養老品牌、直達田間地頭的“惠農快貸”、覆蓋2.7億人次的金融知識普及——這些實實在在的行動，讓銀行從“冰冷的柜臺”變成了“有溫度的鄰居”。
特別是在山東這片熱土，恒豐銀行近3000億元的貸款規模，不僅是對家鄉建設的深情反哺，更是責任與情懷的落地生根。當金融開始關注先心病兒童和新業態勞動者，它的價值坐標便從“利潤”延伸到了“人心”，讓金融服務充滿了溫情與善意。
恒豐的故事，是中小銀行可持續發展轉型的一個生動樣本，是一場關于“破”與“立”的溫暖敘事。它破除了對舊有增長路徑的依賴，立起了ESG與綠色金融的新支柱；它搭建了具有中國特色的公司治理架構，立起了黨建引領的現代治理體系。
恒豐用自己的行動證明：真正的轉型，從來不是某個指標的躍升，而是內在基因的煥新，是責任與溫情共同驅動的可持續成長。
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