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面對剛過去的五一大促,不少家電廠商向家電圈坦言:接下來的市場,若行業(yè)不迎來一場深度大洗牌,日子絕非“難過”那么簡單,而是超過90%的廠商將難以為繼、無法競爭。這絕非危言聳聽,而是眾多從業(yè)者親身經(jīng)歷、深刻感知到的行業(yè)困境。
賀揚(yáng) 撰寫
連日來,多位家電零售商在與家電圈交流時,談及今年五一家電市場的慘淡現(xiàn)狀,以及即將到來的618年中大促爭奪戰(zhàn),普遍流露出迷茫與無力,絲毫看不到突圍的希望。
目前,大家普遍形成的一個共識:按照當(dāng)前的市場態(tài)勢與競爭格局,家電產(chǎn)業(yè)必須啟動一場深度洗牌,徹底淘汰投機(jī)者與渾水摸魚者,才能打破僵局、重獲生機(jī)。
這場洗牌并非針對某類企業(yè)——無論是海爾、美的等頭部巨頭,京東、天貓等渠道霸主,還是奧克斯、康佳、創(chuàng)維、TCL等企業(yè),亦或是格力、海信、方太、老板、蘇寧易購等廠商,若行業(yè)持續(xù)混沌,誰都無法獨(dú)善其身、安穩(wěn)經(jīng)營,特別是經(jīng)營虧損更是無法避免。
為何這么說!從五一市場表現(xiàn)來看,結(jié)合今年一季度線上電商與線下實(shí)體店的激烈博弈,以及主流家電企業(yè)的市場布局、渠道動作和經(jīng)營策略,家電圈不難判斷:若行業(yè)不開展深度洗牌與體系重構(gòu),絕大多數(shù)家電廠商接下來將不可避免地陷入經(jīng)營虧損的泥潭,且會墜入“越賣越虧、越虧越要賣”的惡性循環(huán),難以自拔。
當(dāng)前,一線市場上,線上網(wǎng)店與線下實(shí)體店正面臨著同一個核心難題——經(jīng)營持續(xù)承壓。一方面,引流獲客成本持續(xù)高企,固定運(yùn)營成本已無壓縮空間,裁員、縮減開支等手段早已用盡;一旦市場出貨規(guī)模下滑,無法分?jǐn)傔\(yùn)營成本,系統(tǒng)性、持續(xù)性的虧損便會接踵而至,甚至出現(xiàn)“賣一臺虧一臺”的尷尬,全產(chǎn)業(yè)鏈陷入無利可圖的困境。
另一方面,家電作為典型的耐用消費(fèi)品,存量用戶換新周期拉長、速度放緩,而增量用戶又受房地產(chǎn)低迷、裝修需求疲軟等因素制約,市場總量不僅沒有增長,反而出現(xiàn)下滑態(tài)勢。有限的市場蛋糕下,廠商為搶占份額必然陷入價格內(nèi)卷,導(dǎo)致產(chǎn)品毛利持續(xù)走低,再疊加原材料價格上漲的壓力,盈利空間被進(jìn)一步擠壓,生存壓力陡增。
如今,家電市場的核心競爭四要素:產(chǎn)品、價格、渠道、促銷,已出現(xiàn)嚴(yán)重的錯位與錯配,這也是行業(yè)陷入困境的核心癥結(jié)。
具體來看:產(chǎn)品端,供大于求的格局持續(xù)凸顯,多數(shù)產(chǎn)品差異化優(yōu)勢消退,陷入同質(zhì)化過度比拼的內(nèi)耗;渠道端,線上線下持續(xù)碎片化,渠道資源嚴(yán)重過剩,重復(fù)布局、惡性競爭現(xiàn)象普遍;價格端,廠商拼低價、低于成本價銷售的行為屢見不鮮,本質(zhì)上是透支未來的研發(fā)投入、利潤空間與營銷費(fèi)用;促銷端,營銷手段同質(zhì)化嚴(yán)重,一線市場亂象叢生,甚至出現(xiàn)惡斗亂戰(zhàn),不少廠商摒棄底線、投機(jī)取巧,只為短期出貨,卻丟失了長期生存的根基。
正如多位家電經(jīng)銷商所言:“當(dāng)前家電市場的競爭,尤其是消費(fèi)需求的激活,大家沒有創(chuàng)新妙招,有的只是一些歪門邪道的投機(jī),最終只能贏得一時機(jī)會,卻徹底喪失未來的生存空間。”
最典型的表現(xiàn)是,今年以來,不少廠商的競爭焦點(diǎn),早已脫離技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品迭代的正軌,轉(zhuǎn)而比拼道德底線的突破能力,“劣幣驅(qū)逐良幣”的不正常商業(yè)現(xiàn)象持續(xù)蔓延。
這種亂象若持續(xù)發(fā)酵,傷害的不僅是單個企業(yè)或商家,更是整個中國家電產(chǎn)業(yè)的口碑與信譽(yù),阻礙行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。
因此,眾多家電廠商迫切期待,作為完全市場化的行業(yè),家電產(chǎn)業(yè)需通過市場化的深度洗牌與重組,以正面硬核的商業(yè)競爭,淘汰弱小低效產(chǎn)能,重塑行業(yè)邊界與市場秩序,提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻,推動競爭重心回歸產(chǎn)品、品質(zhì)、技術(shù)與服務(wù)的價值比拼,讓行業(yè)走出混沌、重回正軌!
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