一場由知名企業CEO發起的“掀桌子”式吐槽，把小紅書推上了風口浪尖。

不久前，追覓科技創始人俞浩連發3條微博，怒噴小紅書“非常非常爛”，直言平臺的價值觀和盈利模式“非常有毒”，瞬間引爆全網討論。

一時間，#追覓CEO炮轟小紅書#等話題接連沖上熱搜，網友吵翻了天，有人力挺俞浩硬氣，也有人覺得他借機炒作。

而這場看似個人情緒的爆發，背后藏著的是種草社區長久以來的積弊，這也讓小紅書的諸多難題被徹底擺到了臺面上。

小紅書被炮轟

先來看看俞浩連發的3條微博，具體都說了什么內容——

第一條，怒噴“刷小紅書刷得火大，這個平臺非常非常爛，價值觀和盈利模式都非常有毒”；

第二條，質疑算法不公，吐槽“好的內容被壓得看不見，那些爛內容、假內容、帶節奏的內容，反而被瘋狂往前推”；

第三條，點名momo匿名賬號，質問“一堆momo匿名造謠、抹黑，平臺不管不問，這不是鼓勵作惡是什么”？

總結下來，他抨擊小紅書的點就三個：算法不公、評價摻水、匿名賬號濫用。

5月4日，俞浩更是在公開場合明確表示，追覓科技已經正式向小紅書等多個平臺，以及168個涉嫌發布不實信息、惡意抹黑品牌的賬號持有者發起訴訟，甚至放話“后續起訴造謠博主時，應該連帶小紅書一起告”。

他稱之所以態度這么強硬，是因為平臺長期縱容假消息肆意傳播，很多商家和品牌因為畏懼平臺的流量話語權，只能默默忍受，不敢反抗，而他就是要打破這種“沉默”。

據了解，小紅書上有不少關于追覓的負面筆記，比如“追覓吸塵器續航虛標”“售后態度極差”，甚至有賬號偽造產品故障圖片，導致不少消費者被誤導，直接影響了品牌銷量。但客觀來說，用戶體驗本來就千人千面，不能一棒子打死都是偽造。

其次，針對俞浩質疑的momo匿名賬號問題，小紅書客服也第一時間做出了回應，稱平臺已嚴格按照相關法規要求，對所有用戶進行實名認證，不存在“匿名無監管”的情況。

但“momo”作為平臺默認昵稱，大量用戶使用這一昵稱發布內容，確實讓部分人借著“匿名”的掩護，濫用言論自由，發布不實信息、惡意抹黑他人，這也是目前所有社交平臺都面臨的網絡治理難題之一。

有意思的是，俞浩在炮轟小紅書的同時，還搞了個“神操作”——在公司內部發起號召，鼓勵員工全員做自媒體，只要粉絲破萬就獎勵1萬元。

這種“一邊懟平臺，一邊練內功”的反差，讓這場爭議更有話題度，但也讓不少人覺得他太高調，疑似借爭議炒作。

不過， 面對俞浩的連環炮轟、網友的熱烈討論，小紅書 并沒有公開回應。

品牌與平臺為何有了嫌隙？

俞浩不是第一個吐槽小紅書的。

2025年底，麗江古城文旅局就曾公開喊話小紅書，稱據麗江市古城區旅拍行業協會反饋，因為平臺審核不到位，導致大量消費者借著不實避雷帖威脅商家退錢，不少企業商譽受損、退單暴增，而且申訴難度極大。

麗江市古城區旅拍行業協會監事長于濤表示，據對20—30家會員單位的統計，截至2025年12月，不實避雷帖已導致企業退訂100余萬元，間接損失500余萬元。協會正在收集證據，準備起訴小紅書。

而從俞浩抨擊小紅書的內容來看，其實說出了很多商家的心聲——小紅書上的“假避雷”筆記，早已成了不少品牌的“心頭病”。

這背后的原因，其實和小紅書的“基因”以及盈利模式息息相關。

首先，小紅書的核心是素人UGC種草，流量機制天生向素人筆記傾斜。因此，哪怕是一個剛注冊的新號，第一篇筆記只要內容有話題度，就能輕松獲得高流量。這是平臺鼓勵用戶真實分享的初衷。

然而，這樣的機制卻被別有用心的人鉆了空子，“假種草”“假避雷”等內容因為難以辨別。

其次，從盈利模式來看，小紅書的營收結構太“偏科”了。2025年，小紅書營收約420億，其中廣告收入就占了320億，比例高達76%，接近八成。

而廣告收入的邏輯很簡單：用戶停留越久、互動越多、情緒越激動，廣告曝光就越多，平臺賺的錢就越多。

在這種邏輯下，算法自然會偏愛那些極端觀點、情緒化表達和對立沖突的內容——畢竟這些內容最能勾起用戶的評論欲和爭吵欲，而理性、客觀、溫和的真實種草筆記，反而在流量競爭中被邊緣化。

就像俞浩說的，平臺這種盈利模式，本身就帶著“毒性”，間接縱容了虛假內容的傳播。

此外，小紅書的審核機制本身就有漏洞。新筆記發布后，先由機器審核，疑似違規再人工復審，不僅存在主觀誤判，還會出現“漏網之魚”，尤其是在流量激增時，二次復審也很難完全過濾虛假內容。商家遇到不實筆記，申訴流程繁瑣，就算反復申訴，也未必能得到滿意結果，只能承受損失。

追覓這樣一家自帶流量的企業，尚且被小紅書上的虛假內容搞得焦頭爛額，更別說那些中小商家了。

種草還是門好生意嗎？

俞浩的炮轟，撕開的不僅是品牌與平臺的裂縫，更是整個種草賽道的競爭困局。

如今的小紅書，一邊要應對商家的信任危機，一邊還要面對來自競品的強勢沖擊。

此前，大廠紛紛加碼種草賽道，搶分小紅書的蛋糕。比如抖音重啟的種草APP“可頌”，這款下架近兩年的APP，重新上線后表現驚艷，目前已經穩定盤踞iOS社交榜Top10-15，安卓端近30日日均預估下載量更是達到31萬余次。

除了群狼環伺之外，小紅書自身也在面臨轉型難題。

2025年7月，小紅書把Slogan從“你的生活指南”改成了“你的生活興趣社區”，看似只是一句話的變化，背后卻是戰略重心的轉移——從工具屬性轉向興趣社區，試圖通過“人群反漏斗”模式，深耕細分興趣圈層，留住用戶。

為了應對危機，小紅書也在發力整改。4月30日，小紅書對外發布全員內部信，宣布新一輪組織調整，核心動作有三個：

一是任命柯南出任總裁，統合社區、電商、商業化與技術四條業務線，全面接管日常經營；二是成立一級AI部門Dots，建設從模型到產品的完整技術體系；三是將海外業務正式獨立為Rednote部門，向CEO星矢直接匯報。CEO星矢本人則退至戰略和組織設計層面，不再主導日常運營。

這其中，成立Dots是小紅書第一次公開把AI當做主線。而推進AI全面化，能夠用AI輔助識別虛假賬號和不實內容，提升內容質量。

但這些努力，似乎還沒能解決核心問題。

一方面，廣告收入依然是平臺的“命脈”，流量邏輯很難徹底改變，極端內容依然有生存空間；另一方面，品類紅利雖然成為新的增長點，比如拼豆等小眾興趣圈層的崛起，但如何平衡品類擴張和內容治理，還是個難題。

俞浩的怒噴，與其說是一場個人情緒的爆發，不如說為種草社區們敲響了一次“警鐘”。

面對流量與真實、盈利與責任之間的平衡，如何做到既要靠流量賺廣告錢，又要守住種草社區的初心；既要應對競品的沖擊，又要修復與商家的信任裂痕，無疑道阻且長。這顯然不會只是小紅書一家的問題。

畢竟，種草的核心從來都是“信任”，一旦信任崩塌，再大的流量也留不住用戶，再火的賽道也會走向沒落。