長期以來，彩電都是家庭客廳的必備大件，大家裝修房子買彩電幾乎都是一種必然的選擇，然而就在最近有媒體發(fā)現(xiàn)彩電一年僅賣出2763萬臺，面對著這樣的數(shù)據(jù)，讓人不禁想問這大彩電也沒人看了嗎？

一、彩電一年僅賣2763萬臺

據(jù)快科技的報(bào)道，近日，奧維睿沃發(fā)布了2025年全球彩電市場報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示，全球彩電市場整體出貨量為2.64億臺，同比微跌0.1%。

品類來看，LCD液晶電視出貨1.99億臺，OLED電視出貨650萬臺，同比增長6.9%。反觀國內(nèi)市場，奧維云網(wǎng)（AVC）統(tǒng)計(jì)，2025 年中國彩電市場零售量僅2763 萬臺，創(chuàng)下近十年新低。

一邊是國內(nèi)市場持續(xù)低迷，一邊是全球市場存量承壓，形成冰火兩重天格局，也成為中國彩電行業(yè)步入存量博弈時(shí)代的真實(shí)縮影。

國內(nèi)市場增長已然見頂，出海布局、高端化升級、開拓新業(yè)務(wù)，已成彩電廠商謀求增量的必然選擇。

據(jù)悉，全球大盤小幅下滑之下，品牌格局洗牌成為最大亮點(diǎn)。全球彩電出貨量前十榜單里，中國企業(yè)占據(jù)半壁江山。

國產(chǎn)龍頭排位清晰：TCL 全年出貨 3040 萬臺位居全球第二，是全球第二家突破 3000 萬臺大關(guān)的彩電品牌，與三星差距僅剩490 萬臺；且在2025 年12月單月出貨首次反超三星，登頂全球月度榜首。海信以 2990 萬臺位列全球第三，與 TCL 僅相差 50 萬臺，和三星的差距也在不斷收窄。

二、大彩電也沒人看了嗎？

從曾經(jīng)的“三大件”之一，到如今一年銷量僅2763萬臺的尷尬數(shù)據(jù)，彩電產(chǎn)業(yè)的變化我們到底該怎么看？

首先，娛樂方式的多元化讓彩電從必需品淪為可選品。溯上世紀(jì)八九十年代，彩電作為家庭稀缺的娛樂資源，承載著全家人的精神寄托。彼時(shí)，電視是信息傳播的核心樞紐，其壟斷性地位造就了產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代。然而，隨著智能手機(jī)、平板電腦的普及，以及短視頻、直播、手游等內(nèi)容的爆發(fā)式增長，消費(fèi)者的娛樂選擇呈現(xiàn)指數(shù)級擴(kuò)張。

移動終端的便攜性、個(gè)性化內(nèi)容的精準(zhǔn)推送、社交互動的即時(shí)性，使得用戶注意力被切割為碎片化的“時(shí)間顆粒”。彩電從曾經(jīng)的“客廳C位”淪為閑置的裝飾品，開機(jī)率逐年下滑，成為家庭場景中的“沉默者”。這一轉(zhuǎn)變并非彩電產(chǎn)品本身的失敗，而是技術(shù)進(jìn)步催生的需求替代效應(yīng)，當(dāng)消費(fèi)者能以更低成本獲取更優(yōu)質(zhì)的娛樂體驗(yàn)時(shí)，傳統(tǒng)彩電的自然式微便成為產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的必然。

其次，智能彩電的體驗(yàn)短板進(jìn)一步加劇了其邊緣化。從用戶體驗(yàn)與商業(yè)模式的博弈來看，智能彩電的“偽智能”與劣幣驅(qū)逐良幣的策略，加速了消費(fèi)者的逃離。 任何產(chǎn)業(yè)的升級，都必須以用戶價(jià)值的提升為核心錨點(diǎn)。當(dāng)前的智能彩電在硬件參數(shù)上看似越來越豪華，但在實(shí)際體驗(yàn)上卻陷入了“重運(yùn)營、輕體驗(yàn)”的誤區(qū)。開機(jī)廣告冗長、操作系統(tǒng)復(fù)雜、各種VIP套娃式收費(fèi)，這些看似能為電視廠商和內(nèi)容方帶來短期利潤的商業(yè)模式，實(shí)際上是在瘋狂透支行業(yè)的信用基石。

這是一種典型的“搭便車”和“尋租”行為，廠商利用了消費(fèi)者購買硬件后的“鎖定效應(yīng)”，強(qiáng)行塞入廣告和復(fù)雜的層級菜單。這種糟糕的體驗(yàn)極大地增加了用戶的摩擦成本，尤其是對老年人和兒童極不友好。當(dāng)打開電視不再是放松，而變成了一場需要費(fèi)心解謎的“闖關(guān)游戲”時(shí)，這種糟糕的體驗(yàn)讓彩電更加被市場所拋棄，消費(fèi)者用腳投票，轉(zhuǎn)而擁抱更純粹的移動端體驗(yàn)。

第三，生活方式的變遷帶來了對于彩電的替代。隨著現(xiàn)代生活理念的更新，客廳已經(jīng)不再單純承擔(dān)觀影功能，而是逐漸演化為集社交、休閑、親子互動于一體的復(fù)合型空間。年輕人對家居環(huán)境的審美與功能需求發(fā)生了根本性變化，他們不再追求以電視為中心的傳統(tǒng)布局，而是更渴望打造一個(gè)靈活、開放、充滿氛圍感的社交場景。在這種需求驅(qū)動下，傳統(tǒng)彩電體積龐大、設(shè)計(jì)厚重、占用空間的弊端被無限放大，其存在感與現(xiàn)代簡約的裝修風(fēng)格格格不入。

相反，投影儀憑借小巧便攜、畫面尺寸靈活、沉浸感強(qiáng)且極具氛圍感的優(yōu)勢，完美契合了年輕人對家庭影院與社交場景的雙重需求。它不僅解決了大屏幕的視覺享受，更在空間利用上實(shí)現(xiàn)了極致的輕量化，符合當(dāng)代年輕人對極簡生活方式的向往。因此，在存量市場的爭奪中，彩電正面臨著被新一代裝修決策邏輯徹底邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)，這種生活方式的變遷，正在從源頭切斷傳統(tǒng)彩電的市場根基。

第四，彩電的未來到底在何方？從產(chǎn)業(yè)生命周期理論的角度出發(fā)，電視銷量的下滑，淘汰的只是那些無法適應(yīng)新時(shí)代的落后產(chǎn)能。未來，電視正在從單一的觀影設(shè)備，加速向家庭智能娛樂中心轉(zhuǎn)變。這是一個(gè)從“硬件驅(qū)動”向“生態(tài)驅(qū)動”躍遷的過程。觀影只是基礎(chǔ)功能，游戲、健身、在線教育、大屏IoT控制等多功能正在向大屏聚集。只有當(dāng)電視回歸“工具”屬性，真正成為各個(gè)垂直場景的放大器時(shí)，其核心價(jià)值才能重新確立。

與此同時(shí)，在國內(nèi)市場陷入存量博弈甚至縮量競爭的當(dāng)下，出海尋找增量空間將成為中國電視企業(yè)的必選項(xiàng)。中國彩電企業(yè)在全球顯示產(chǎn)業(yè)鏈中已經(jīng)具備了絕對的規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)話語權(quán)，如何將這種產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全球品牌優(yōu)勢，在海外高端市場和新興市場雙線發(fā)力，將是決定中國彩電企業(yè)能否跨越周期的關(guān)鍵勝負(fù)手。

因此，彩電的銷量下滑不用過于悲觀，只是如何改變自己轉(zhuǎn)型升級才是產(chǎn)業(yè)各方最需要做的事情。