江西
就像老板說的，做一行愛一行，努力干到底，把職業當成事業來干，總會有盼頭。
接下來不是消極，是近期老板連續低價維持機構生存后的壓迫感。
想想，在很現實的現實面前，或許很多人都是認為只要自己努力了，一伙人一起努力了，終究可以把凝聚著一伙人希望的事情做好。然而對大多數人來說，想法固然很好，現實是努力也沒用，就像很多人認為接下來行業面臨洗牌。
根本性的問題出不了意料：想法很美好，現實卻非常踏馬骨感。
就像消防技術服務行業，主營業務消防維保，縱然項目數量不錯，奈何業務報酬低。一早老板還說，近20萬平方的一個項目，不是機構報價，是委托方報價，一年2個W，做不做吧？
很多機構自己都有桿秤，做與不做，往往就是一念之間的事情。
做，自己的業務，壓縮成本也許能守住成本，不做，委托方也不會眼巴巴看著你，反而是一種俯瞰的眼神看你愿不愿意或答不答應。
早些時候一起上班的兄弟，有一段時間沒聯系了，好家伙，從技術干部都調到行政領導崗位了，在機關擔任部門長。說起消防技術服務，搖搖頭表示無奈，力勸暫時放一放消防技術服務行業，趁當前業態不易， 沉一沉， 干脆換個求生的行業。
大家都清楚，消防技術服務行業受社會經濟大環境影響，生存壓力陡增。而對整個行業來說，恰恰遇到了，而真正的原因，有不能說的，也有不好說的，消防技術服務一開始就沒有在規范的標尺上有序生存，更多時候是在無需狀態下野蠻生長。
從需求方來看，消防安全投入并非必需，而是迫于行政監管需求。在此框架下，服務質量無所謂，只需一紙滿足監管需要的結論文書。常見如正規的網上超市，高、低報價滿足上架規定即可，而中標者，大部分機構同質化服務水平，誰都清楚最低價勝出。不用說一般的社會單位，即使是行政部門，甚至主管部門的采購，都是以低價為衡量核心。
從供給方來看，作為消防技術服務機構，無力跳出同質化服務圈子，大多數機構服務能力、水平相持平，尤其是小微機構，受區域性、時效性影響，消防技術服務機構難以在一定區域內 形成 影響 較大的龍頭企業。市場本不應有”劣幣驅逐良幣“，況且在消防技術服務行業現實中，誰是“劣幣”，誰又是“良幣”呢？判定標準是什么？是因為低價競爭？還是因為受消防救援局處罰了呢？熟悉行業的朋友都知道，這個問題沒法回答，誰沒低價競爭過？誰沒收到過處罰？即使沒有，消防法第六十九條明確的禁止行為，很難有誰能完全做到。
拉回現實，在消防技術服務行業在還沒到一定階段，還沒處理好需求方、供給方以及監管方的平衡關系，維持甚至惡化當前業態是不可避免的現實。
誰來管，怎么管？
如價格，誰敢管？能管到什么程度？
對于消防技術服務機構及其從業人員來說，所面臨的困境很多人都希望朝有利于自身愿望的方向發展，盡管都知道問題的根本， 而現實卻不好說或不能說， 或許面對現實是最好的生存方式，除非跳開本行業。
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