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在體制內、國企待久了,大家都能發(fā)現(xiàn)一個很普遍的現(xiàn)象:不少干部看著手頭一堆工作,遇事卻習慣性往后躲。很多人第一反應,覺得是他們懶、不想負責、混日子。
可深入聊過就會明白,多數(shù)人不是不愿意干事,而是打心底里不敢扛事。
現(xiàn)在的工作環(huán)境,容錯空間越來越小,追責問責的尺子越量越嚴。干得多,出錯的概率就大;管得寬,觸碰風險的機會就多。反倒是少表態(tài)、少伸手、少牽頭,安安穩(wěn)穩(wěn)守著自己一畝三分地,反倒不容易惹麻煩。
就拿日常工作來說,遇到常規(guī)流程、按部就班的任務,所有人都積極主動,搶著落實。可一旦碰到歷史遺留問題、跨部門協(xié)調難題、權責模糊的棘手事,場面瞬間就變了。沒人愿意主動牽頭,能推就推、能拖就拖,開會討論只講套話、不提方案,遇到?jīng)Q策紛紛含糊其辭。
有人會問,拿著崗位薪酬,本該履職盡責,為什么連分內的擔子都不敢接?
首先,做多錯多,錯了就要被追責,這個現(xiàn)實擺在眼前。
如今各項監(jiān)管、督查、審計層層加碼,大到項目決策、資金使用,小到日常流程、臺賬資料,一丁點疏漏都可能被揪出來。尤其是一些歷史遺留問題,本身情況復雜,成因盤根錯節(jié),不是一朝一夕就能解決。
有人硬著頭皮接手,費盡心力去推進,過程中難免出現(xiàn)銜接不到位、考慮不周全的地方。事情辦成了,功勞未必能落到自己頭上;一旦出點岔子,第一個被問責、被約談的就是牽頭人。吃力不討好,還容易惹上麻煩,久而久之,誰還敢往前沖?
其次,權責不對等,干活的沒權限,有權的不落地。
不少崗位看似級別不低,名義上分管一大片工作,實際手里的權限卻十分有限。想要推進工作,要人沒人、要錢沒錢、協(xié)調不動其他部門,處處受掣肘。
真要啃硬骨頭,只能靠反復溝通、四處求人,里外受氣。好不容易把難題解決了,沒人記得你的付出;但凡推進不順,所有壓力和指責全由自己承擔。有權的人只做口頭安排,具體執(zhí)行、背鍋擔責全壓在基層干部身上,換誰都會心生畏懼。
再者,人情世故復雜,怕得罪人,怕被穿小鞋。
職場圈子盤根錯節(jié),很多工作牽扯多方利益。敢于擔當,就意味著要堅持原則、按規(guī)矩辦事,難免會觸及一部分人的利益,得罪同事、得罪前輩,甚至得罪上級。
在不少單位里,敢較真、敢碰硬的人,往往人緣一般,后續(xù)評優(yōu)、晉升都會受到無形影響。反而那些處事圓滑、遇事繞道走的人,左右逢源,日子過得輕輕松松。大家心里都有一桿秤,權衡利弊之后,慢慢就學會了 “明哲保身”。
還有一種無奈:干得再好,也未必有正向激勵。
踏踏實實扛下所有難事,把各項工作打理得井井有條,大多只是分內之事,不會有額外獎勵、破格提拔。可只要一次失誤,過往所有努力都可能被一筆抹殺。
付出和回報不成正比,風險和收益嚴重失衡。熱情一次次被消磨,原本想干事、能干事的人,也慢慢收起了鋒芒,變得畏手畏腳。
于是就形成了一種惡性循環(huán):大家都不敢擔當,難題越積越多;難題堆積越多,后續(xù)接手的人風險越大,就更沒人愿意站出來。整個團隊氛圍變得死氣沉沉,辦事效率大打折扣。
我們必須分清,“不敢扛事” 和 “不想干事” 完全是兩碼事。
絕大多數(shù)干部最初都是懷揣想法、想做出成績的。沒人天生就想混日子、當甩手掌柜。只是在一次次碰壁、一次次擔驚受怕之后,慢慢被現(xiàn)實磨平了銳氣。
想讓干部敢擔當、愿作為,光靠開會喊口號、下文件提要求遠遠不夠。既要嚴明紀律、守住底線,也要合理劃分權責、完善容錯機制。給敢干事的人撐腰,為敢擔當?shù)娜硕档祝蛔寣嵏烧吡骱褂至鳒I,不讓盡責者受累又受罰。
只有打消了后顧之憂,大家才能放下顧慮,遇事敢站出來、擔子敢接過來。
說說你的看法,你身邊是不是也有這種 “想干事卻不敢干事” 的情況?
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