遼寧
在體制內、國企待久了，大家都能發(fā)現(xiàn)一個很普遍的現(xiàn)象：不少干部看著手頭一堆工作，遇事卻習慣性往后躲。很多人第一反應，覺得是他們懶、不想負責、混日子。
可深入聊過就會明白，多數(shù)人不是不愿意干事，而是打心底里不敢扛事。
現(xiàn)在的工作環(huán)境，容錯空間越來越小，追責問責的尺子越量越嚴。干得多，出錯的概率就大；管得寬，觸碰風險的機會就多。反倒是少表態(tài)、少伸手、少牽頭，安安穩(wěn)穩(wěn)守著自己一畝三分地，反倒不容易惹麻煩。
就拿日常工作來說，遇到常規(guī)流程、按部就班的任務，所有人都積極主動，搶著落實。可一旦碰到歷史遺留問題、跨部門協(xié)調難題、權責模糊的棘手事，場面瞬間就變了。沒人愿意主動牽頭，能推就推、能拖就拖，開會討論只講套話、不提方案，遇到?jīng)Q策紛紛含糊其辭。
有人會問，拿著崗位薪酬，本該履職盡責，為什么連分內的擔子都不敢接？
首先，做多錯多，錯了就要被追責，這個現(xiàn)實擺在眼前。
如今各項監(jiān)管、督查、審計層層加碼，大到項目決策、資金使用，小到日常流程、臺賬資料，一丁點疏漏都可能被揪出來。尤其是一些歷史遺留問題，本身情況復雜，成因盤根錯節(jié)，不是一朝一夕就能解決。
有人硬著頭皮接手，費盡心力去推進，過程中難免出現(xiàn)銜接不到位、考慮不周全的地方。事情辦成了，功勞未必能落到自己頭上；一旦出點岔子，第一個被問責、被約談的就是牽頭人。吃力不討好，還容易惹上麻煩，久而久之，誰還敢往前沖？
其次，權責不對等，干活的沒權限，有權的不落地。
不少崗位看似級別不低，名義上分管一大片工作，實際手里的權限卻十分有限。想要推進工作，要人沒人、要錢沒錢、協(xié)調不動其他部門，處處受掣肘。
真要啃硬骨頭，只能靠反復溝通、四處求人，里外受氣。好不容易把難題解決了，沒人記得你的付出；但凡推進不順，所有壓力和指責全由自己承擔。有權的人只做口頭安排，具體執(zhí)行、背鍋擔責全壓在基層干部身上，換誰都會心生畏懼。
再者，人情世故復雜，怕得罪人，怕被穿小鞋。
職場圈子盤根錯節(jié)，很多工作牽扯多方利益。敢于擔當，就意味著要堅持原則、按規(guī)矩辦事，難免會觸及一部分人的利益，得罪同事、得罪前輩，甚至得罪上級。
在不少單位里，敢較真、敢碰硬的人，往往人緣一般，后續(xù)評優(yōu)、晉升都會受到無形影響。反而那些處事圓滑、遇事繞道走的人，左右逢源，日子過得輕輕松松。大家心里都有一桿秤，權衡利弊之后，慢慢就學會了 “明哲保身”。
還有一種無奈：干得再好，也未必有正向激勵。
踏踏實實扛下所有難事，把各項工作打理得井井有條，大多只是分內之事，不會有額外獎勵、破格提拔。可只要一次失誤，過往所有努力都可能被一筆抹殺。
付出和回報不成正比，風險和收益嚴重失衡。熱情一次次被消磨，原本想干事、能干事的人，也慢慢收起了鋒芒，變得畏手畏腳。
于是就形成了一種惡性循環(huán)：大家都不敢擔當，難題越積越多；難題堆積越多，后續(xù)接手的人風險越大，就更沒人愿意站出來。整個團隊氛圍變得死氣沉沉，辦事效率大打折扣。
我們必須分清，“不敢扛事” 和 “不想干事” 完全是兩碼事。
絕大多數(shù)干部最初都是懷揣想法、想做出成績的。沒人天生就想混日子、當甩手掌柜。只是在一次次碰壁、一次次擔驚受怕之后，慢慢被現(xiàn)實磨平了銳氣。
想讓干部敢擔當、愿作為，光靠開會喊口號、下文件提要求遠遠不夠。既要嚴明紀律、守住底線，也要合理劃分權責、完善容錯機制。給敢干事的人撐腰，為敢擔當?shù)娜硕档祝蛔寣嵏烧吡骱褂至鳒I，不讓盡責者受累又受罰。
只有打消了后顧之憂，大家才能放下顧慮，遇事敢站出來、擔子敢接過來。
說說你的看法，你身邊是不是也有這種 “想干事卻不敢干事” 的情況？
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