最近打開任何一個短視頻平臺，你大概率躲不過追覓科技創始人俞浩的臉。

自4月推行“全員自媒體”政策以來，俞浩的社交賬號開啟了讓人瞠目的高頻產出——日更數十條甚至上百條動態，內容從產品推廣到個人感悟，從炮轟平臺到“碰瓷”行業巨頭，幾乎覆蓋了你能想到的所有話題。

他公開宣布“中國懂車設計的只有雷軍、余承東和我三人”，揚言“五年內成為世界首富”，立志打造“人類歷史上第一個百萬億美金公司生態”，甚至在被影石CEO劉靖康暗諷“不是美女CEO為何天天刷屏”后，直接甩出一張自己女性化的AI圖片回應。

這種被稱為“發瘋式營銷”的操作，在短短幾周內讓俞浩從一個相對低調的清華創業者，變成了“科技圈最瘋老板”。有人說他心態膨脹，有人說他是新一代企業家網紅，也有人將他與賈躍亭相提并論。

但真正值得追問的不是俞浩本人有多“瘋”——而是刷屏之后，追覓到底贏沒贏？以及贏的代價是什么？

如果認為俞浩的刷屏是“情緒失控”，那可能低估他了。

仔細梳理時間線會發現，他的每一次“暴走”都與追覓的業務節拍嚴絲合縫：1月收回社交賬號全權運營權，開始高頻輸出；4月北京車展期間，放出“只有三人懂汽車設計”的言論，為追覓造車造勢；5月追覓手機品牌Aurora即將發布，他又宣稱要與蘋果、三星“三分全球市場”。

這套操作背后是一整套標準化的流量操盤邏輯：“碰瓷頂流+極端斷言+主動引戰+高頻刷屏”。更“要命”的是，俞浩不是一個人在戰斗——他要求追覓2萬名員工全員開通社交賬號，每人每天發布3條短視頻，粉絲過萬獎勵一萬元、過十萬獎勵十萬元。

本質上，這不是創始人的個人表演，而是一場以低成本穿透信息繭房的流量戰爭。

在短視頻時代，創始人IP是品牌最鋒利的傳播武器。雷軍的“Are you OK”、周鴻祎的邁巴赫事件，都證明了這一點。俞浩顯然深諳此道，并且把它推向了一個極致的版本。

但是，流量從來不是免費的午餐。

當一些消費者刷短視頻，滿屏看到的不是追覓產品的真實體驗，而是創始人的各種“狂言”和金句時，品牌的信任感反而在稀釋。正如一位知乎答主所言：“當創始人的聲音大過產品，品牌就會從‘被信任’變成‘被圍觀’。消費者可以接受一個有野心的老板，但不一定愿意為一個嘴上天天喊著要當世界首富的人買單。”

俞浩的野心遠不止清潔家電。短短一年多時間，追覓已宣布布局造車、手機、無人機、天文望遠鏡、芯片、衛星，甚至火鍋店。2025年9月，俞浩在朋友圈宣布從2026年底開始，追覓生態旗下多個業務將在全球各交易所“批量IPO”。

然而，業務版圖的急劇膨脹也帶來了巨大的資金和管理壓力。

造車是最典型的燒錢賽道。蔚來汽車創始人李斌曾表示，汽車行業的入局門檻是400億。而據媒體報道，追覓2024年全年營收約150億元，即便2025年上半年實現翻倍增長，距離這個門檻也還有相當距離。

追覓的造車模式也面臨現實挑戰。據界面新聞報道，追覓計劃采用輕資產模式，與頭部車企合作，在熱銷車型基礎上改款推向市場。但奇瑞已兩次否認與追覓的合作傳聞。業內人士指出，車企是否愿意拿出優勢產品供追覓貼牌，本身就是一個巨大問號。更何況，追覓對標的是布加迪威龍這樣的頂級超跑——靠改款車型來實現，中間的落差不言而喻。

手機業務同樣充滿不確定性。在一個已經極度飽和的市場，追覓聲稱要投入100億元“押注創新研發”，最終能否拿出真正差異化的產品，至今仍是未知數。

要理解這場流量狂歡的深層次動機，不能只看產品層面，還要看資本層面。

根據多篇深度報道的梳理，俞浩正在構建一個龐大的資本運作體系。一方面，追覓通過旗下投資機構追創創投，完成了紹興百億產業基金的募集，基金目標規模達110億元。另一方面，2025年12月，俞浩以22.82億元入主A股上市公司嘉美包裝，外界普遍認為這是在為追覓生態的業務板塊準備一個A股退出平臺。

有報道進一步指出，俞浩實際控制著數千家與追覓體系相關的企業，分布在機器人、智能家居、消費電子甚至辣條、奶茶等與主業毫無關聯的領域，這些企業大量依賴地方政府的產業基金注資，形成了一種獨特的“政府招商+創始人IP”驅動模式。

這套資本玩法本身并沒有違法違規的問題，但潛在的風險顯而易見：當一家公司的擴張邏輯越來越依賴創始人IP的持續輸出和地方政府基金的持續投入，而非核心業務的自然造血能力時，增長的根基就變得脆弱了。

雪球上一位長期跟蹤家電行業的投資者曾在分析中提醒，追覓至今未上市，不對外披露經審計財報，當前關于增速和凈利率的數據主要來源于俞浩的朋友圈或公司新聞稿，外部驗證存在難度。

2026年本該是追覓沖刺IPO的關鍵一年。資本市場會如何給這場“創始人IP驅動的無邊界擴張”定價？當煙花散盡、流量退潮之后，留下的究竟是扎扎實實的技術壁壘和用戶口碑，還是一場精心設計卻后繼乏力的品牌大秀？

你怎么看俞浩和追覓的這波操作？是教科書級的流量打法，還是科技圈的又一次“泡沫狂歡”？歡迎在留言區聊聊。