許小年資料圖。近日，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了一些評(píng)論許小年教授觀點(diǎn)的視頻。我們這里完整呈現(xiàn)2017年6月25日財(cái)新專(zhuān)訪許小年文字實(shí)錄，以防以偏概全。本文根據(jù)財(cái)新網(wǎng)視頻采訪整理的文字實(shí)錄。

本文視頻來(lái)源：財(cái)新網(wǎng) 2017年6月25日 18:00

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許小年早前專(zhuān)訪節(jié)選：企業(yè)創(chuàng)新不要投機(jī)取巧

2017年6月25日財(cái)新發(fā)布的專(zhuān)訪

產(chǎn)能過(guò)剩、阿拉善部分略。

旁白：從2014年之后，中國(guó)掀起了一陣創(chuàng)業(yè)熱潮，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅僅2015年一年中國(guó)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的投資總額就達(dá)到了1293億元的峰值，跟2014年相比幾乎是翻了倍。然而從2015年下半年開(kāi)始，中國(guó)火熱的創(chuàng)投市場(chǎng)就開(kāi)始降溫，資本寒冬的言論甚囂塵上，瘋狂的投資人開(kāi)始回歸理性，而創(chuàng)業(yè)者對(duì)于O to O電商等大熱項(xiàng)目也不再盲目跟風(fēng)。對(duì)此，許小年也評(píng)價(jià)稱(chēng)“現(xiàn)在很多人都冷靜下來(lái)了”。

財(cái)新時(shí)間：去年其實(shí)除了“三去”大家都在討論，還有很多很熱的詞，比如說(shuō)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，國(guó)家是非常支持的，現(xiàn)在出現(xiàn)了所謂的迂回、資本寒冬，“萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)死了一批項(xiàng)目了，那么接下來(lái)您覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的熱潮會(huì)朝什么樣的方向發(fā)展？

許小年：但是現(xiàn)在很多人冷靜下來(lái)了，起碼我的學(xué)生中間談創(chuàng)業(yè)的人比以前少了，還有人在談。搞電商的一把，一個(gè)班畢業(yè)了恨不得1/3做電商，那是兩年前。做電商我說(shuō)你們賣(mài)什么？差不多做電商里邊一半的人告訴我賣(mài)車(chē)?yán)遄樱倚恼f(shuō)這全社會(huì)有多少車(chē)?yán)遄拥男枨螅銈內(nèi)ジ丬?chē)?yán)遄印?/p>

去年的風(fēng)是平臺(tái)，問(wèn)他們你們做什么？說(shuō)做平臺(tái)，我一聽(tīng)就暈了。我看你們?cè)趺慈銎脚_(tái)，所以中國(guó)經(jīng)濟(jì)中需要多少個(gè)平臺(tái)，你們都去做平臺(tái)，什么都有，聽(tīng)得我都好笑。比如說(shuō)做醫(yī)療的平臺(tái)，做月嫂的平臺(tái)，有多少人在生孩子要月嫂？一窩蜂都做同樣的事情，我聽(tīng)著又沒(méi)情緒了，今年摩拜成了時(shí)髦了，都去做自行車(chē)。做自行車(chē)現(xiàn)在據(jù)說(shuō)是自行車(chē)涂的顏色不夠用。你涂是黃色的，他涂的是藍(lán)色的，他弄的是紅的，他現(xiàn)在沒(méi)法區(qū)分了，顏色不夠用了。當(dāng)然這也反映出什么？這也反映出我們的企業(yè)，我們的包括一些創(chuàng)新者，實(shí)際上他們沒(méi)有創(chuàng)新的思想，我們的企業(yè)全都是模仿是一把好手，真正的創(chuàng)新能力是比較低下的。

財(cái)新時(shí)間：您還說(shuō)過(guò)其實(shí)創(chuàng)新跟創(chuàng)業(yè)不一定是要在高科技行業(yè)、新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，傳統(tǒng)行業(yè)一樣可以是嗎？

許小年：因?yàn)槲医?jīng)常舉個(gè)例子，老干媽辣醬有什么高科技嗎？老干媽辣醬賣(mài)到了全世界，我不管在這個(gè)世界上我在哪里出差，我在巴黎留，我在洛杉磯，我在紐約，我在東京，我走到哪里去，我全都能買(mǎi)到老干媽辣醬，我沒(méi)有去貴州調(diào)查，他們是怎么做到的？我就知道它的全球銷(xiāo)售網(wǎng)一定是有創(chuàng)新的，一定是比其他的企業(yè)做得好。

我沒(méi)有具體去研究，我想抽時(shí)間一定去看一下。這種全球銷(xiāo)售他是怎么做到的？就一瓶辣醬，哪里需要什么高科技，哪里需要什么大數(shù)據(jù)，哪里需要什么人工智能，我說(shuō)你跟我說(shuō)人工智能干什么？我說(shuō)我們?nèi)说闹悄芏紱](méi)有發(fā)揮出來(lái)，你跟我說(shuō)人工智能。

財(cái)新時(shí)間：但是很多人覺(jué)得下一波的趨勢(shì)會(huì)顛覆很多我們對(duì)于自身的認(rèn)知，比如說(shuō)人工智能，對(duì)于新高新科技的走勢(shì)，您有什么樣的觀察？

許小年：當(dāng)然是要關(guān)注這種科技，當(dāng)然是要關(guān)注的。但是我自己在下面跑企業(yè)，你比如說(shuō)咱們現(xiàn)在講的機(jī)器人，他們講的“工業(yè)4.0”，我到下面企業(yè)看一看，我說(shuō)等等。Wait a minute。別跟我談“工業(yè)4.0”，您這2.0還沒(méi)做到。您能不能先把2.0做好？然后咱們?cè)僬?.0的事，3.0做的差不多了，咱們?cè)賮?lái)研究4.0行嗎？這個(gè)工業(yè)技術(shù)一代一代的發(fā)展是不可以跨越的，中國(guó)人投機(jī)取巧，老被政府提倡跨越式發(fā)展，下邊是充滿了投機(jī)主義，機(jī)會(huì)主義。以為這個(gè)世界上有近道可以走，可以抄近道、有捷徑，這個(gè)世界上沒(méi)有捷徑的，老老實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的去做事，先把2.0做好了，咱們?cè)僮?.0，先把3.0做好了，咱們?cè)僮?.0。

因?yàn)槊恳粋€(gè)工業(yè)技術(shù)的版本都以前一個(gè)版本為基礎(chǔ)，iPhone不是今天一下做到7的，iPhone是從一開(kāi)始做起來(lái)的，你想跨越一下子就做7，不可能。不要投機(jī)取巧，中國(guó)人的投機(jī)取巧心理太重了，電腦軟硬件技術(shù)都還不過(guò)關(guān)，我現(xiàn)在開(kāi)始就去做人工智能了，你想什么呢？而且你去看看我們的工業(yè)，我們工業(yè)現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)根本不需要機(jī)器人，我們這么多人擺在那兒都沒(méi)有充分的發(fā)揮起來(lái)，你用什么機(jī)器人？機(jī)器手就足夠了。我們很多的制造業(yè)連機(jī)器手都沒(méi)有，還是人工在那里做，還是人手工在那兒做呢。

我說(shuō)你先做兩個(gè)機(jī)器手，把人的手替代了，他就跟我說(shuō)機(jī)器人了，然后他就跟我說(shuō)VR了，VR每個(gè)人腦子扣一個(gè)人VR，我一看我說(shuō)我的學(xué)生做VR的怎么這么多，我說(shuō)你們以前干什么的？現(xiàn)在怎么全去做VR了？一窩蜂，你這就是反映出嚴(yán)重的投機(jī)取巧的心理。以為模仿別人是一條捷徑，不行的。

財(cái)新時(shí)間：但是我們國(guó)家發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，的確在很多節(jié)點(diǎn)上是通過(guò)模仿別人來(lái)獲得進(jìn)步的。

許小年：是這樣的，對(duì)不起，從今之后沒(méi)你模仿的機(jī)會(huì)了，為什么？因?yàn)槟阋郧笆亲鲎雷拥模闶亲瞿侨_架的，那東西我買(mǎi)一個(gè)回來(lái)大卸八塊，誰(shuí)不會(huì)做？現(xiàn)在我讓你做佳能，你做得了嗎？你把佳能拿回去，你把它拆碎了，拆成每一個(gè)零件你還是做不出來(lái)，鏡頭你做不出來(lái)，為什么？你沒(méi)有那鍍膜技術(shù)。那里面的軟件你做不出來(lái)，全是集成電路。你把集成電路砸開(kāi)了，你都不知道里面是什么東西，你模仿啥？

財(cái)新時(shí)間：那怎么辦？在整個(gè)全球都在講人工智能技術(shù)的前提下，我們以什么樣的尺度跟態(tài)度來(lái)跟上，什么態(tài)度？

許小年：老老實(shí)實(shí)的，老老實(shí)實(shí)的去琢磨人家鏡頭怎么做出來(lái)的，老老實(shí)實(shí)的去研究他后邊的數(shù)據(jù)處理是怎么做的？這個(gè)相機(jī)我跟你說(shuō)。現(xiàn)在有一個(gè)核心零件，國(guó)內(nèi)根本做不了。

你比如說(shuō)手機(jī)上的相機(jī)鏡頭，它的一個(gè)核心零件。手機(jī)模組。手機(jī)模組現(xiàn)在全是中國(guó)做的，但是這個(gè)模組中有一個(gè)非常關(guān)鍵的零件叫sensor，傳感器，傳感器是干什么的？傳感器就是把光信號(hào)變成電信號(hào)。因?yàn)楝F(xiàn)在全是數(shù)字的，我要把這個(gè)光信號(hào)變成數(shù)字信號(hào)，數(shù)字信號(hào)傳到后邊去進(jìn)行數(shù)字處理。

現(xiàn)在的相機(jī)前面是光學(xué)部分，后邊一臺(tái)計(jì)算機(jī)，是一臺(tái)計(jì)算能力強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)，但是首先它要把光信號(hào)變成電信號(hào)，這個(gè)傳感器我們做不了，必須從日本買(mǎi)，而這個(gè)傳感器是利潤(rùn)率最高的，然后這個(gè)變成電信號(hào)以后，后邊的處理，后邊圖像的數(shù)據(jù)處理，那是大數(shù)據(jù)，確實(shí)是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)處理技術(shù)我們又是落后的，我們算法不如人家，我們的芯片不如人家。所以佳能，你們?nèi)眉涯埽瑖?guó)產(chǎn)的在哪里？國(guó)產(chǎn)的在什么地方？老老實(shí)實(shí)去做，沒(méi)有捷徑。

旁白：近年來(lái)盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，但中國(guó)企業(yè)出海并購(gòu)的勢(shì)頭卻越發(fā)的迅猛。根據(jù)麥肯錫今年4月發(fā)布的中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)袖珍指南，中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)交易額從2010年的490億美元增長(zhǎng)至2016年的2270億美元，是境外企業(yè)在華收購(gòu)額的6倍。從萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)到海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姡?016年在全球廣受關(guān)注的并購(gòu)案當(dāng)中都不乏中國(guó)企業(yè)的身影。在許小年看來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)之后，下一步應(yīng)該怎么走呢？

財(cái)新時(shí)間：其實(shí)近兩年中國(guó)企業(yè)在海外的動(dòng)作還挺大的，比如說(shuō)去年做了這么多的并購(gòu)，您怎么看待這樣的一個(gè)現(xiàn)象？

許小年：海外做并購(gòu)，現(xiàn)在是應(yīng)該走出去了，而且它海外的并購(gòu)，比如說(shuō)美的買(mǎi)了庫(kù)卡，這是比較高調(diào)的媒體上報(bào)道的，很多企業(yè)到德國(guó)、到以色列、到日本去買(mǎi)技術(shù)，我覺(jué)得這一步是對(duì)的。我們已經(jīng)過(guò)了買(mǎi)設(shè)備的階段了，現(xiàn)在開(kāi)始買(mǎi)技術(shù)，這是一個(gè)好的方向，但是投機(jī)心理又出來(lái)了，我把人家的技術(shù)買(mǎi)來(lái)了以后，我把庫(kù)卡的技術(shù)買(mǎi)來(lái)了以后，我就能做機(jī)器人了，我就能做人工智能了。

然后不是這樣的，一個(gè)技術(shù)的積累，像金字塔一樣，我們的企業(yè)想的不是金字塔，因?yàn)槟闳ソㄒ粋€(gè)金字塔，它太費(fèi)事兒，你基礎(chǔ)要打多少？他覺(jué)得太慢了，他做什么？他做豆芽菜，豆芽菜澆一點(diǎn)水蹭這么高，你做出來(lái)的還真就是豆芽菜。

財(cái)新時(shí)間：那中間他要經(jīng)歷什么他在海外并購(gòu)買(mǎi)技術(shù)不就是為了加速進(jìn)程。

許小年：他只想做豆芽菜的高度，他想一下子就抽到那么高的高度，他不愿意基礎(chǔ)一層一層的壘到高度上去，這就是他機(jī)會(huì)主義吸引力又來(lái)了。買(mǎi)完了技術(shù)以后發(fā)現(xiàn)它消化不了。

財(cái)新時(shí)間：現(xiàn)在這種情況很多嗎？

許小年：挺普遍的。就各個(gè)領(lǐng)域我都能看到，挺普遍的，我一個(gè)學(xué)生買(mǎi)了一家德國(guó)企業(yè)。5年虧損，不出效益，為什么？我去看了以后他們就抱怨德方不跟他們合作什么亂七八糟，我就找德國(guó)人去說(shuō)，問(wèn)德國(guó)人我說(shuō)的你們被收購(gòu)以后，你們什么感覺(jué)？

他說(shuō)我們被收購(gòu)了，現(xiàn)在100%中國(guó)人擁有了我們的專(zhuān)利，我們的技術(shù)都是他們的，但是他們不能夠把它用起來(lái)。我說(shuō)為什么他們不能把它用起來(lái)？他說(shuō)他們的技術(shù)水平在這，我們交出去的技術(shù)在這兒，他們的技術(shù)水平在這兒，中間的空檔接不上。接不上，雙方?jīng)]法對(duì)話。

財(cái)新時(shí)間：這種問(wèn)題出現(xiàn)。在接下來(lái)中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)買(mǎi)技術(shù)也好，買(mǎi)其他的也好，怎么來(lái)克服這個(gè)問(wèn)題？就不買(mǎi)了嗎？還是有什么方法能盡快的能夠。

許小年：首先你買(mǎi)技術(shù)的時(shí)候，你別想著抄近道，你這種投機(jī)取巧的心理你首先要去掉，你要意識(shí)到人家的技術(shù)積累是需要時(shí)間，是需要資源投入，是需要隊(duì)伍的培養(yǎng)，逐漸在發(fā)展到今天這個(gè)地步，你一定要知道你現(xiàn)在和人家的差距是什么？

你要配的是什么？你很多東西是要從基礎(chǔ)開(kāi)始配起的，不是說(shuō)一到頂尖就把人家那個(gè)產(chǎn)品摘走了，不是這么回事。■

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