上汽奧迪E7X預(yù)售，28.98萬元價格一出，朋友圈瞬間炸鍋：這還是當(dāng)初我們認(rèn)識的那個奧迪嗎？

這不奇怪。如果你長期關(guān)注汽車圈，就會發(fā)現(xiàn)：燃油車時代，在BBA中只能屈居“老三”的奧迪，到了新能源時代，反而成了BBA中最卷、最清醒、也最上進的那個。

為什么是奧迪？為什么它突然變得如此“上進”？

燃油時代的“宿命”：做不成老大，就只能拼命奔跑

要想看懂今天的奧迪，就得先看懂它過去的處境。在燃油車統(tǒng)治中國市場的幾十年里，BBA的江湖地位其實是有著微妙階梯的。

奔馳是毫無疑問的“王”，不僅舒適，三叉星輝的車標(biāo)往上一掛，就是無數(shù)人心目中成功的終極象征。寶馬則是“俠”，它把駕駛樂趣和操控機械素質(zhì)做到了極致，深受那些享受駕駛的中產(chǎn)階級喜愛。

奧迪雖然更早就以“官車”的身份進入中國市場，在豪華感、操控素質(zhì)上不遜于奔馳寶馬，卻選擇了將“突破科技 啟迪未來”作為自己的品牌slogan。

但在很多人眼里，或許是體制內(nèi)略顯刻板的代名詞，又或是當(dāng)年大家對“科技”的興趣還沒有現(xiàn)在濃厚，讓奧迪只積攢下一個“燈廠”的名號，在銷量上長期處于“追趕者”和“挑戰(zhàn)者（參數(shù)丨圖片）”的位置。

因為從未真正登頂過絕對的頂點，所以奧迪比誰都明白一個道理：在這個殘酷的市場里，不前進就是倒退，不拼命就會被淘汰。如果說奔馳寶馬在燃油時代還能躺在功勞簿上吃幾年老本，那奧迪從一開始就沒有停下腳步的資本。

所以你看，奧迪BBA當(dāng)中唯一一個成了南北奧迪雙合資公司的。在價格戰(zhàn)的那幾年，奧迪降價求生的決心是最堅決的。

在電動化上，看到奔馳寶馬早期的“油改電”失敗后，奧迪很快就意識到，在這個全新的賽道上，大家都是初學(xué)者。過去那些用來區(qū)分階級的“品牌濾鏡”正在急劇失效。想要活下去，想要贏，就必須扔掉歷史的包袱，用中國人的方式，去打一場最接地氣的本土化戰(zhàn)爭。

瘋狂的本土化：與其被顛覆，不如自我革命

上汽奧迪的成立，AUDI品牌的推出，某種程度上就是奧迪的“破局手”。

今天的中國新能源車，已經(jīng)幾乎是行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)答案。但去年的奔馳CLA，寶馬i5，雖然高喊著在中國，為中國，本質(zhì)上仍然是在德國人的思維框架內(nèi)造出來的車。

而奧迪在與上汽集團的合作中，展現(xiàn)出了前所未有的開放與果敢。從奧迪A5/E5 Sportback開始，我們就可以看到一個不一樣的奧迪。

截止今天，奧迪A5L Sportback仍然是豪華品牌當(dāng)中唯一一款搭載了華為乾崑智駕方案的燃油車型。在燃油車上做智駕，而且合作伙伴還是華為，其難度可想而知。這表明了奧迪在與中國科技企業(yè)合作上的開放態(tài)度。這個“科技啟迪未來”的品牌，終于真正把科技放在了最重要的位置。

而新的AUDI品牌不再強調(diào)那種高高在上的官威，而是開始講設(shè)計、講個性化、講年輕態(tài)，去年的奧迪E5 Sportback，從產(chǎn)品定義、設(shè)計、功能上已經(jīng)能夠看出端倪：從外到內(nèi)都是中國新能源的影子。

如果說這是一次試水，那今年緊跟著問世的奧迪E7X，就是沖著“重塑格局”來的。不光是產(chǎn)品定義、性能對標(biāo)同級別的中國對手，就連營銷策略都充分吸收了中國新能源的精髓：

定位眼下最火的中大型SUV市場，而諸如900V高壓平臺、4C超級快充、寧德時代大電池、激光雷達、零重力座椅、后輪轉(zhuǎn)向、全鋁底盤，以及冰箱彩電沙發(fā)音響，這些我們在各種國產(chǎn)品牌發(fā)布會上常見的配置和功能，奧迪E7X同樣標(biāo)配。

空懸+CDC雖然現(xiàn)在只有中高配才配備，但以目前奧迪的這種“殺瘋了”的態(tài)度，等正式上市的時候難保不會有驚喜。

這背后是產(chǎn)品邏輯的徹底重構(gòu)。這就是奧迪的“上進”，它成了BBA里最先悟透中國新能源玩法的那個。它不再糾結(jié)于所謂的“原汁原味”，而是把底盤調(diào)校的看家本領(lǐng)與中國最先進的電動化、智能化供應(yīng)鏈深度融合，然后把這些最好的技術(shù)，用最狠的價格砸向市場。

你以為它是在自降身價，其實它是在用最懂中國人的方式，完成對對手的降維打擊。因為它太清楚自己的處境了：在新能源的下半場，如果不能在中國這個最卷的市場里殺出一條血路，那等待它的，必將是全球范圍內(nèi)的邊緣化。

所以，為什么奧迪成了BBA中最上進的那一個？

因為這根本不是什么突如其來的基因突變，而是一場醞釀已久的生存保衛(wèi)戰(zhàn)。就像我們讀書時，班上的第三名通常處于“臨界狀態(tài)”?：他們既非頂尖學(xué)霸（如第一名、第二名），也非中下游學(xué)生，因此更容易感受到來自前方的壓力，從而更主動地調(diào)整學(xué)習(xí)策略、投入更多精力以爭取突破。??

從這個角度來看，那個曾經(jīng)奮力追趕的“千年老三”，或許真有機會在新能源的浪潮中，完成一次最漂亮的彎道超車。（文/優(yōu)視汽車 老炮 ）

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本文旨在探究汽車市場轉(zhuǎn)型趨勢，文中提及案例基于公開市場數(shù)據(jù)和行業(yè)普遍現(xiàn)象，不針對任何特定品牌或企業(yè)進行商業(yè)評價。