5月13日，阿里健康正式對外發(fā)布旗下戰(zhàn)略級醫(yī)學AI產品——氫離子。

這是自今年年初上架以來，阿里健康首次以官方形式對外宣布。

作為一款面向醫(yī)生群體的醫(yī)學AI助手APP，氫離子主打“低幻覺、高循證”，是阿里健康在“醫(yī)學+AI”場景下的一次精準補位。

在今年1月的一次專訪中，阿里健康CTO、氫離子產品負責人祥志曾明確向《健聞咨詢》表示，氫離子和阿里健康的醫(yī)藥電商基本盤關系不大，是一個獨立的戰(zhàn)略級業(yè)務，“我們希望它首先要長大，成為我們dream的那個樣子”。

如今看來，經過幾個月的探索和打磨，至少在“嚴肅醫(yī)療”的維度上，氫離子已經搭建起了一條足夠寬廣的護城河。

發(fā)布會現場，英國BMJ集團官宣和阿里健康達成期刊內容獨家合作，并向氫離子開放了全文閱讀功能，這也是BMJ集團首次將獨家內容授權授予中國醫(yī)學AI產品。

阿里健康與BMJ集團達成期刊內容獨家合作

BMJ集團旗下共有70多種期刊，其中就包括國際四大頂級綜合醫(yī)學期刊之一的《英國醫(yī)學雜志》。

加上此前獲得的中華醫(yī)學會、人民衛(wèi)生出版社人衛(wèi)inside知識庫等核心資源授權，氫離子已經成為國內唯一一款同時打通中外頂級循證內容體系的醫(yī)學AI產品。

此外，阿里健康還在現場宣布成立“醫(yī)學AI專家委員會”，由10位國內頂級專家領銜，構建超300位專家的“循證醫(yī)學+AI”評測體系。

接入國際頂刊和組建專家委員會，是阿里健康為氫離子提供的最強火力支持——前者確保數據源頭的權威可追溯，后者則對輸出內容進行調優(yōu)和評測，兩者共同構成了一條完整的循證AI閉環(huán)。

當業(yè)內多數產品仍在卷模型參數、跑分刷題時，氫離子選擇了一條離流量最遠，但靠醫(yī)療最近的路——用AI提升醫(yī)生的決策效率。

發(fā)布會后，《健聞咨詢》專訪了BMJ集團的兩位高管，一位是BMJ集團出版業(yè)務CEO——Niels Peter Thomas，另一位是BMJ集團中國董事總經理孔雨煙。

我們想知道，他們?yōu)槭裁磿x擇氫離子作為中國醫(yī)學AI的首個獨家合作方，以及這種緊密型的協(xié)作關系會給一款醫(yī)學AI產品帶來多大的提升？

以下為專訪內容節(jié)選：

《健聞咨詢》：作為國際綜合醫(yī)學“四大頂刊”之一，The BMJ 長期以來在全球醫(yī)學界擁有極高的權威性與影響力。此次與阿里健康的合作，也是BMJ集團首次將獨家內容授權給中國醫(yī)學AI產品。首先想請問，我們?yōu)槭裁磿x擇阿里健康以及氫離子？

Niels Peter Thomas：從戰(zhàn)略層面而言，BMJ集團所代表的，是那些在我們期刊上發(fā)表研究成果與循證證據的科學家和研究者。我們的職責不僅是完成內容出版，更重要的是讓這些研究成果產生更廣泛、更深遠的價值，真正幫助到更多人。這也是我們愿意進行內容授權的根本原因。

而在阿里健康在氫離子這款產品上，我們看到了高度一致的愿景與方向。

如果進一步展開來說，我們更看重的是雙方價值觀層面的契合——無論是對準確性的堅持、對高質量內容的追求、對專業(yè)責任感的重視，還是希望通過醫(yī)學與技術改善人類生活的初心，雙方都高度一致。

對BMJ集團而言，將這些嚴肅而珍貴的醫(yī)學內容，交付給一個真正優(yōu)秀、可信賴的系統(tǒng)，而不是消耗在一個缺乏專業(yè)能力的平臺之上，本身就是一件極具意義的事情。

孔雨煙：在我看來，阿里健康與BMJ集團是資源和能力高度互補的合作伙伴。阿里健康以及其背后的阿里巴巴集團，代表的是全球領先的技術能力與數字生態(tài)；而BMJ集團則是全球循證醫(yī)學領域最具影響力的專業(yè)內容提供機構之一。

同時，雙方原有的生態(tài)資源非常不同。阿里健康長期面向患者與大眾消費者，而BMJ服務的更多是醫(yī)療機構，以及全球的醫(yī)生、研究者和醫(yī)學專家。

也正因為如此，當兩家公司真正走到一起時，我們看到的并不僅僅是一項內容合作，而是一個擁有巨大想象空間與長期價值的合作起點。

《健聞咨詢》：據我們了解，此次合作也是BMJ集團在全球范圍內首次開放全文閱讀權限。請問這一決定背后，主要基于哪些考慮？

Niels Peter Thomas：是否開放全文閱讀權限，本質上取決于產品最終服務的對象是誰。

對于部分用戶而言，他們并不需要閱讀完整論文；但對于另一些用戶來說，全文內容則具有極高價值。

如果產品面向普通消費者，那么全文的重要性相對有限，因為其中涉及的大量專業(yè)細節(jié)，往往已經超出了大眾的理解范圍。但如果服務對象是醫(yī)生、科研人員或專業(yè)醫(yī)療群體，那么完整的全文內容就至關重要。

因為只有全文，才能完整呈現最嚴謹、最準確、最具可追溯性的循證數據。這些內容經過出版機構嚴格審核，也擁有長期積累形成的學術信譽背書。用戶不僅能夠獲得答案，更能夠清晰追蹤其引用來源與證據鏈條，從而支撐他們做出最關鍵的臨床判斷與醫(yī)療決策。

BMJ集團出版業(yè)務CEO——Niels Peter Thomas

《健聞咨詢》：目前醫(yī)學AI對數據資源的應用，大致可以分為兩類：一種是用于前期模型訓練；另一種則是與模型進行數據庫直連，而后者往往需要獲得內容授權。此次BMJ集團與阿里健康的合作，顯然更偏向第二種方式。您認為，這種模式對產品能力的提升，核心體現在哪里？

Niels Peter Thomas：從技術角度來看，這兩種路徑都有其合理性。

但以目前AI技術的發(fā)展階段而言，僅依靠一次性訓練大模型，并不能達到最佳效果。我個人更傾向于認為，“模型訓練+搜索增強生成”的結合方式，能夠顯著提升系統(tǒng)質量。

因為如果系統(tǒng)只是被靜態(tài)訓練一次，那么“幻覺”問題依然難以避免。例如，它可能會錯誤地拼接兩篇彼此無關的論文，僅僅因為語言層面存在相似性。

而如果能夠將內容本身作為實時校驗依據，并基于可信內容生成可精準解析的提示與回答，那么系統(tǒng)的幻覺率通常會更低，結果也會更加可靠。

對于我們這樣的內容提供機構而言，一個能夠實時溯源核心信息來源的系統(tǒng)，意義非常重大。因為它不僅提升了內容可信度，也意味著研究成果能夠被更規(guī)范、更透明地使用。

這對于BMJ集團、對于科研共同體，以及最初產出這些成果的科學家來說，都具有重要價值。而相比單一訓練模型，一個完整、系統(tǒng)化的架構，也更容易實現這一目標。

《健聞咨詢》：隨著大模型的發(fā)展，AI正在越來越深刻地改變醫(yī)療行業(yè)，全球范圍內皆是如此。從你們的視角來看，海外市場對于醫(yī)療AI的需求與熱度如何？與中國市場相比，有哪些不同？

孔雨煙：AI是我們所見過發(fā)展速度最快的一種新型生產力形態(tài)，在全球國家同樣如此。

如果說存在差異，我認為海外市場在早期會以更審慎、也更批判性的方式使用AI工具。

尤其在醫(yī)療領域，我們注意到一個主流的觀點：AI“很聰明”，并不等于它已經真正“有價值”。這兩者之間，其實仍然存在巨大的距離。

而衡量醫(yī)療AI價值的標準，最終只有一個——它是否真正改善了患者的健康結果。

當前技術能力的擴張速度，已經遠遠快于臨床價值證據的積累速度。如何讓今天已經很聰明的AI，最終真正為患者帶來切實的健康改善，仍然是一條漫長的道路，也需要大量相稱的證據持續(xù)驗證。

作為一家傳統(tǒng)醫(yī)學出版機構，BMJ集團并不抗拒AI時代的到來。相反，我們愿意積極擁抱這一變化，并與行業(yè)共同探索未來真正可行的發(fā)展路徑。

BMJ集團中國董事總經理孔雨煙

《健聞咨詢》：當前全球醫(yī)學AI產品，大致可以分為兩個方向：一類面向大眾用戶，提供AI化健康咨詢；另一類則面向專業(yè)群體，提供循證醫(yī)學服務。在中國市場，似乎前一種模式更受關注。您如何看待這兩種產品形態(tài)？

Niels Peter Thomas：究竟哪一種產品形態(tài)最終會占據更大優(yōu)勢，現在或許還很難下定論。但在我看來，這兩個方向都具有非常重要的探索意義。

如果從個人角度而言，我認為優(yōu)先服務專業(yè)醫(yī)療人群，至少具備兩項明顯優(yōu)勢。

第一，它具有更強的“乘數效應”。如果一個系統(tǒng)能夠有效幫助一位醫(yī)生，那么最終受益的，將不僅僅是一個人，而是這位醫(yī)生背后的大量患者。

第二，專業(yè)人士本身具備更強的判斷與核驗能力。他們能夠對系統(tǒng)輸出的數據進行理解、驗證與再判斷。

歸根結底，最終承擔決策責任的，仍然應該是人，而不是機器。只有如此，才能真正實現人類專家經驗與機器能力之間的深度融合。

《健聞咨詢》：如果說此次合作只是雙方共同探索醫(yī)學AI的起點，那么未來雙方還可能在哪些方向進一步深化合作？

Niels Peter Thomas：正如我此前所說，阿里巴巴集團與BMJ集團在戰(zhàn)略理念上具有高度一致性。這也是為什么我非常期待，雙方未來能夠繼續(xù)探索更多合作路徑，并進一步深化戰(zhàn)略伙伴關系。

我認為，這種深化至少可以從三個維度展開。

首先是合作的時間維度。目前雙方合作周期仍以數年為單位，而通常而言，這只是一個開始。我更希望雙方能夠以更長期的視角去構建合作關系。

第二是數據廣度。當前我們向阿里健康開放的數據資源，并非BMJ集團全部內容資源。未來，我們依然有機會提供更大規(guī)模、更豐富類型的數據支持。

第三，則是內容加工與臨床應用層面的協(xié)同。BMJ集團內部不僅擁有內容資源，更有加工和轉化這些內容資源的技術能力，和深度信任我們的全球醫(yī)療機構以及終端醫(yī)生客戶。因此，未來我們也期待能夠在內容組織與臨床應用層面，與阿里健康展開更深層次的協(xié)同創(chuàng)新。