傳承，是每一位成功企業(yè)家必須面對的核心課題，更是企業(yè)基業(yè)長青的關鍵。在現(xiàn)代商業(yè)語境中，企業(yè)二代如何從單純的“家人”身份，成功蛻變?yōu)榕c一代并肩作戰(zhàn)的“共創(chuàng)者”，往往需要極其開放包容的家庭氛圍與企業(yè)文化來支撐。

作為知名健康產(chǎn)品品牌，維特健靈始終堅持中西醫(yī)結合的理念，致力于將傳統(tǒng)中藥現(xiàn)代化。這種跨界融合的嚴謹商業(yè)模式，不僅對企業(yè)的日常管理提出了極高的專業(yè)要求，也讓接班人的培養(yǎng)與跨代協(xié)作變得更具挑戰(zhàn)性。

日前，維特健靈創(chuàng)始人陳曦齡女士榮獲“2025福布斯中國家族傳承系列評選”的“家族傳承典范人物”獎項。她向我們娓娓道來她從醫(yī)者到企業(yè)家的心路歷程，以及她如何以“醫(yī)者仁心”為基石，在包容與放手中完成兩代人的智慧碰撞，譜寫出傳承與創(chuàng)新的動人篇章。以下是本次對話的主要內容：

Q： 最初為什么想到創(chuàng)辦這個公司？有什么特別的理念嗎？

陳曦齡：我本身是一個西醫(yī)，面對生老病死，疾病的折磨令人嘆息。其實人只要好好保護自己的健康，便不需要挨疾病的痛楚。預防是肯定勝于治療。作為醫(yī)生的我只有一雙手，能夠幫助的人始終有限。

1989年底，母親要求我投資她家鄉(xiāng)貴州幾家有經(jīng)濟問題的廠房，他們有靈芝產(chǎn)品，其中一個廠房就在廣西田林。當我去田林考察的時候，發(fā)現(xiàn)當?shù)乇椴己芏囔`芝，于是深入研究，發(fā)現(xiàn)它在增強免疫力、抗衰老等方面有很好的功效，可以說是最理想的健康補充食品之一。

當時我就想，如果能夠把這些天然草本，用西醫(yī)的科學標準去研發(fā)、生產(chǎn)，開發(fā)成安全有效的健康產(chǎn)品，就可以幫助更多人，在他們生病之前就做好預防。這就是我創(chuàng)辦維特健靈的初心——讓更多人把健康掌握在自己手中，所以我在1993年成立維特健靈，并推出我們的至今的皇牌產(chǎn)品“五色靈芝”。

Q： 創(chuàng)業(yè)過程中有沒有碰到什么特別的難點？如何渡過？

陳曦齡：雖然有醫(yī)生背景，但我當時對從商及中醫(yī)藥行業(yè)一竅不通，所有事情都是由零開始慢慢學習。我決心一步一步裝備自己，除了找來中科院靈芝專家趙繼鼎教授協(xié)助辨別靈芝，另外還找了多家大學教授一同研發(fā)及驗證產(chǎn)品功效，尤其與中山大學合作比較多，之后我還修讀了中醫(yī)中藥，在2003年成為注冊中醫(yī)師。

我們不少產(chǎn)品成分都含有靈芝，最初采用的是野生靈芝。那時候靈芝在野外分布較多。但隨著城市化進程加快，野生靈芝的數(shù)量越來越少，所以在2014年，我開始找中國科學院的教授，一起研究如何把靈芝種好。

首先，我們在廣西田林進行試驗，把新鮮的種子從菌種取下后，拿到藥廠去種，在種植過程中不斷探究它生長到底需要哪些營養(yǎng)，怎樣才能把它種好。種好之后，再接種到段木上面，嘗試讓它成功長出靈芝實體。

這個過程持續(xù)了大約十年，也取得了很大成功。相比其他地方僅能人工種植兩種靈芝，目前只有我們能夠做到種植五到六種的靈芝。另外，現(xiàn)在我們是在林下種植，也就是在樹林下種，是仿野生種植。最初試驗的時候是我們自己種，現(xiàn)在請農(nóng)民種，我們提供菌種，提供技術，農(nóng)民種植后我們包收，價錢通常都比市價高一點點。這些年，我們也在不斷擴大種植范圍。

因為種植靈芝的技術是我們非常傳統(tǒng)和寶貴的資源，我們會堅持在中國內地種植，并把產(chǎn)品賣出國門。

Q： 維特健靈如何在實踐中落實“醫(yī)者仁心”的理念？觀察到員工都是很年輕及有活力的？如何吸引他們進公司？

陳曦齡：我從醫(yī)多年，一直將“醫(yī)者仁心”的理念融入企業(yè)管理。目前企業(yè)擁有超過1,500名員工，我希望每位員工都像“小醫(yī)生”一樣，發(fā)揮醫(yī)者精神，將自己和客人都能將健康掌握在自己手中。

在管理上，我主張鼓勵員工發(fā)揮潛能、創(chuàng)造新動力，讓團隊成員在企業(yè)成長中實現(xiàn)個人價值，希望每位同事都“今日要比昨日更優(yōu)秀，今日要比昨日更漂亮，今日要比昨日更好”，每天進步，學習新知識，掌握新技術，以保持優(yōu)勢。所以為了鼓勵同事不斷進修，我們也會提供進修津貼給員工。

最重要的是，我覺得是讓他們看到自己工作的意義。在維特健靈，每一個人都可以直接參與到“幫助更多人健康”這件事當中，這份使命感，是很多工作給不到的。

Q： 健康產(chǎn)品需要更多的行業(yè)知識，中西合璧就更難了，在管理上有什么可以分享的嗎？

陳曦齡：在科研方面，我們將傳統(tǒng)中醫(yī)藥與科學及臨床標準結合，以科學及創(chuàng)新方法，研制現(xiàn)代化中式保健品，做到“中藥現(xiàn)代化”。為了確保品質，從基礎研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、技術研發(fā)、種植研發(fā)，到檢測研發(fā)，維特健靈的標準都走在行業(yè)前端，不計成本，勇于創(chuàng)新。

維特健靈擁有4間符合西藥GMP規(guī)范的廠房來制造健康產(chǎn)品，我們實行“一條龍”生產(chǎn)，從研究、選材、生產(chǎn)過程，到檢驗，每一個細節(jié)都一絲不茍，確保產(chǎn)品品質有保證。同時，我亦帶領團隊不斷研究將新技術應用于產(chǎn)品之上，例如積極研發(fā)中藥納米及微米技術，把科研成果轉化為實際應用，大大提升產(chǎn)品的效力。

在營銷方面，我雖然擁有中西醫(yī)的專業(yè)背景，但營銷對于一間企業(yè)同樣非常重要，因為要讓外界了解你的產(chǎn)品質量如何。如果不擅長營銷，就要找懂營銷的專家來幫忙，彼此配合，才能夠把好產(chǎn)品帶到大眾面前。營銷不單是推廣產(chǎn)品，還包括包裝、客戶體驗等方方面面，只有把這些都考慮進來，才可以把科研成果順利轉化為商品。

Q：您兒子已加入維特健靈，可以分享一下家族事業(yè)傳承的心得嗎？

陳曦齡：其實我從來沒有刻意“吸引”他回來。兒子從小已經(jīng)看著我忙公司的事，跟著我回公司和廣西廠房，甚至曾經(jīng)去過展銷會現(xiàn)場。我相信他也見證了這個家族事業(yè)如何幫助別人，所以后來決定加入公司。

他加入公司之后，我沒有第一時間叫他參與公司的業(yè)務，反而是讓他在香港的大型藥妝店從低做起，學習整理貨架、服務客人、收銀等。因為我們公司是“一條龍”的模式，由源頭至銷售，都不假手于人，我希望他能夠親身體驗每一個環(huán)節(jié)。

當然，為了更快熟悉公司的產(chǎn)品研發(fā)，他也報讀了中醫(yī)碩士課程，現(xiàn)在已經(jīng)是中醫(yī)碩士了。我很欣賞他這份認真，也支持他這樣做。要真正做好一件事，就要從根底去學，而不是只停留在表面。

我沒有一下子給他很大的壓力，而是讓他從不同部門開始了解，慢慢熟悉整個運作。我覺得適應的關鍵，是讓他自己去發(fā)現(xiàn)問題、提出想法，而不是我告訴他應該怎么做。年輕人總有自己的角度，有時候他提出的建議，是我想不到的，這對公司來說是很好的發(fā)展。我亦放手讓他自己去闖，內地的市場就是他一手闖出來的。

Q： 現(xiàn)在您兒子主要是做國內的業(yè)務，為什么是這樣分工？如何發(fā)揮出年輕人對公司運營的優(yōu)勢？當中有什么困難嗎？

陳曦齡：國內市場很大，而且變化很快，需要敏銳的觸覺和靈活的應變能力，這些正是年輕人的優(yōu)勢。兒子在國內市場的開拓上，有很多新的想法，例如網(wǎng)店、直播銷售等模式，這些都是他比較擅長的領域。

他的加入，讓公司在國際化、年輕化方面走得更快，他會用新的思維去推動品牌發(fā)展。此外，他也物色并成功收購了其他公司，加快公司成長的步伐，對公司的戰(zhàn)略部署做出了重要貢獻。

我覺得最大的挑戰(zhàn)，不是業(yè)務本身，而是如何讓兩代人的想法能夠有效溝通。我們經(jīng)常會討論公司的發(fā)展，以及市場的變化，他也經(jīng)常會提出問題引發(fā)我思考，這些都是良好的互動。我們都朝著同一個目標——把維特健靈做得更好，把健康帶給世上每一個人。

Q： 聽說您兒子同時也有自己創(chuàng)業(yè)？為什么有這個理念與包容度？對整體集團發(fā)展有什么助益嗎？

陳曦齡：對我來說，年輕人應該有自己的空間去嘗試、去探索。如果他只是在家族企業(yè)里按部就班，可能永遠不知道自己的能力邊界在哪里。加上他的創(chuàng)業(yè)事業(yè)，其實是一個茶飲產(chǎn)品“官茶坊”，這個品牌有推出不少養(yǎng)生茶，其實跟維特健靈的理念不謀而合，都是希望把健康帶給人。

“官茶坊”的誕生，其實是雙贏，因為有效將客戶群的年齡層擴大，做到兩個品牌的互補。

Q： 恭喜您獲得“2025福布斯中國家族傳承系列評選”的“家族傳承典范人物”獎項，你對未來需要交接班的高凈值人士有什么建議嗎？

陳曦齡：謝謝。其實我從來沒有刻意去想“交接班”這件事。我覺得傳承不是一個時間點，而是一個過程。它不是等到我退休那一天才開始，而是從兒子回來工作的那一天就已經(jīng)開始了。

我的體會是，傳承最重要的不是事業(yè)的交棒，而是理念和價值的延續(xù)。當年的那份靈芝，是母親給我的一份禮物。今天，我與兒子一同守護維特健靈的初心，讓更多人把健康掌握在自己手中。一份能夠跨越世代的事業(yè)，才能夠持續(xù)守護更多人的健康——這正是傳承對大眾的意義。

我覺得傳承最重要的，是把家族的價值觀和初心，一代一代傳下去。只要有這份初心在，事業(yè)就能夠走得更遠。

聲明：品牌之聲相關資訊來自于被采訪對象，非福布斯編輯內容。

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