現金流才是企業的生命線。

作者：曾有為

來源：品牌觀察官

五一假期，大多數人沉浸在假日的輕松愉悅中時，有一群人卻幾經煎熬。

2026年春節剛過，昔日的工業級明星電商平臺“我的萬物集”總部人去樓空的消息便在供應商圈子里炸開了鍋。

上千家供應商手持累計超上億元應收賬款上門追討無果。

緊接著4月份北京新發地一家名為“生鮮網”的生鮮供應鏈公司也被爆出老板疑似失聯跑路，大量供應商貨款被拖欠，金額據不完全統計已超過2000萬元。

慘還是供應商慘，一個個暴雷事件的背后，數千家供應商的貨款成了無解之債。

目前，生鮮網暴雷的事件仍在發酵中，真相尚待有關部門進一步調查。

這里插播一條課程資訊：

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01

曾經的明星企業

老板疑似失聯，卷走供應商2000萬

在社交平臺上，有不少受害供應商發布視頻，他們稱沒想到大名鼎鼎的生鮮網也會暴雷。

暴雷消息喧囂塵上，新發地生鮮網的供應商們迅速拉了群，初步統計，涉案金額疑似超過2000萬元，甚至有說法稱可能更高。

大量供應商被拖欠貨款，少則幾十萬，多則上百萬。其中一位做肉類的供應商，被欠款高達200多萬元。

想當年，生鮮網可不是這副模樣的。

2015年生鮮網成立，其是新發地集團內部孵化的獨立運營電商項目，憑借新發地集團的背書，生鮮網得以接觸到學校和機關食堂這些優質的客戶資源。

為首都部委機關、各類高校、大中企業、部隊、醫院等餐廳食堂提供一站式生鮮食材供應保障。

成立沒多久，2017年3月，新發地生鮮網就成功完成數千萬元Pre-A輪融資。

根據其官網顯示，生鮮網對自己的定位是“互聯網+時代”下的農業，采用的是零庫存，重供應鏈的模式。

具體來說，當用戶在新發地生鮮網下單后，供應商可以在后臺接單，用新發地生鮮網迅速調度車輛，完成配送。

這樣無須擔心保鮮和損耗，但對供應鏈提出了高要求。

生鮮網的商城SKU品類總數達到8000多個，自建上萬平米智能化冷庫，包含2個速凍庫、3個恒溫庫，同時配備專業的冷鏈運輸車隊，全程冷鏈配送，當日即達。

由于新發地集團在農產品、水產批發市場占有龍頭地位，有巨大議價能力，所以生鮮網背靠這顆大樹，也能夠活得很滋潤。

可以說，在新發地食材配送圈，生鮮網是風頭無兩，一度被譽為“首都人民的菜籃子”。

可誰能想到竟然就這么毫無征兆地暴雷了呢。

據爆料人講述，生鮮網的暴雷疑似是一場蓄謀已久的“詐騙”。

為什么這么說呢？因為最開始，新發地生鮮網與供應商的合作賬期約定為1到2個月，這本來很正常，做生意嘛賒賬是常事。

結果從下半年開始，生鮮網這賬期是越拖越長，從最開始一兩個月，慢慢延長至3個月、5個月，甚至有部分供應商的賬期被拖延至半年以上。

由于合作那么多年了，加上平臺背靠新發地集團的資源優勢，不少供應商毫無防備，也沒有去懷疑，畢竟是大平臺，供應商們為了生活，都怕丟了這個大客戶，后續不好找合作渠道。

“出于信任，也怕丟了客戶，大家就一直忍著、等著。”一位受害供應商在視頻中表示。

結果交了貨，就出事了。

忍耐和等待并沒有換來貨款的結清，而是公司的暴雷。電話打不通，老板疑似失聯，公司人去樓空。

有的供應商還是貸款給平臺供貨的，有的甚至大半輩子的積蓄都搭了進去，都不容易。

“大家起早貪黑，小心翼翼做生意，利潤薄得像一張紙。有些人卻把供應商當提款機。”其中一位供應商在視頻里說道。

據悉，目前為止生鮮網的老板魏某從未出現過，沒有告示、沒有安撫方案、沒有任何交代，只徒留一群欲哭無淚的供應商們互相報團取暖。

02

一場加強版的“龐氏騙局”？

實際上，生鮮網的經營模式就有問題，因為它長期以來就是依靠應付賬款來維持現金流的。

本質上這門生意的運營就是通過不斷地拖欠供應商賬期來維持運轉的。

“供應商們剛了解到，新發地生鮮網近幾年都在虧錢，從員工工資、倉儲到運輸，都是靠賒供應商的貨款運營的。”一位受害供應商表示。

看似規模穩健和龐大，但實際上就是在靠著一根脆弱的繩索懸掛在半空。

這就有點類似龐氏騙局，用新貨款填補舊債，拆東墻補西墻，唯一不同的是新發地生鮮網沒有對新資金投入者承諾一定的利息。

因此，或許叫加強版的龐氏騙局更合適，因為企業的這種資金挪用，完全不用支付任何利息，而且還要供應商去承擔風險，這種就更牛逼了。

那么，為什么這些現金流巨大，資金周轉速度快的公司，在倒閉之前，大概率會進入龐氏騙局？

說到底還是因為規模越大，需要周轉的資金越大。

這些，本來沒有任何問題。

但是，當業務開始慢慢變大，卻慢慢發現，盈利模式跑不通，運營收入無法覆蓋運營成本，現金流持續為負，周轉資金卻隨著業務增加越來越高。

這個時候，很多企業就會想到去融資，但是沒有融資進來，唯一能做的是，挪用周轉資金，填補各方面的虧損漏洞。

所以，到最后如果新的資金無法及時涌入，資金鏈一旦斷裂，所有的偽裝便被撕下，只留下一片狼藉，跑路就成了唯一選擇。

據悉老板魏某始終沒有露面，只是讓下面的人對外稱“公司無力支付”，并提出分期付款的方案。

但給出的分期合同沒有標明如果首次合同到期，再不支付怎么辦，因此供應商們不敢輕易簽字。

“我簽了，到時候他又不付，我怎么辦？”

有法律人士分析，如果供應商簽了這份合同，那么在法律上就很難再定義為詐騙，只能算民事糾紛。而對方疑似賭的就是時間長了，供應商耗不起。

“這就像古代的金蟬脫殼。”一位疑似受害供應商憤慨地說。

03

被割韭菜的供貨商

無獨有偶，2026年4月，號稱“產業互聯網+水果拼團”的九彩果鮮也徹底暴雷了。

目前平臺辦公地點已被大量維權群眾圍堵，現場混亂不堪，資金全面凍結無法提現，全國多地警方已立案偵查。

從當初宣傳的“模式創新、三方共贏”，到如今被定性為詐騙資金盤，前后僅僅一年時間。

這家企業最開始其實還是挺正規的，主要是做一款貼合行業趨勢的生鮮項目，其核心團隊有十余年水果線下批發經驗，手握穩定的產地貨源。

后來2024年底推出“產業互聯網+生鮮供應鏈”雙輪驅動模式，這本來沒什么問題，互贏的項目。

但后來，野心膨脹了，平臺后期被“快速圈錢”的貪婪驅使，一步步偏離正軌，將正規模式異化成了“準資金盤”，最終走向崩盤。

本質上，這個九彩果鮮為了快速擴大圈錢規模，采用了多層級動態拉人頭獎勵機制，強制社交裂變、吸納新資金，這也是它快速圈錢的關鍵，可以說完全觸碰了紅線。

它的底層邏輯就是龐氏騙局，完全就是靠拉人頭，沒有任何實際業務的可持續盈利性。

每次一個所謂的新風口，都有一個個的韭菜前赴后繼，其實不管什么騙局，內核都是“用暴利勾貪婪，收割你的錢財”。

在掏錢之前，不妨好好想想，真的有好事，誰不是悶聲發大財？還到處嚷嚷自己怎么賺錢的，賺的不過就是你的錢。

04

生鮮這個賽道，風口一茬又一茬，幾年前的生鮮團購到現在的生鮮供應鏈，都沒有幾個有好下場的。

生鮮這門生意本身就是本身毛利率就不高，還要扣除冷鏈物流、倉儲保鮮、人工成本、售后損耗等費用，最終純利潤可能只有個位數。

所以，這些倒閉破產的企業，其背后實質是行業盲目擴張與盈利邏輯失衡的雙重悲劇，更是資本狂歡退去后，行業頑疾的集中爆發。

說到底，生鮮行業回歸產品本質與供貨商相互扶持，才是未來穩居業內頭部和效益增長的關鍵砝碼。

很多企業就是急功近利，背離了初心，導致整個生鮮行業的信任基礎受到重創。

對此，您怎么看？

*免責聲明：本文章為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。

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