新奇點周報

No.13「5.11-5.17」

一個更隱性的變化正在發(fā)生：人們越來越頻繁地談論“選擇”，但真正困擾大家的，其實是“為什么我總是沒得選”。

在效率被工具不斷放大，行動空間看似變大了，實際卻在被更復雜的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)重新分配：

你能做的事情更多了，但你真正能決定的事情，反而變少了。這種張力，正在悄悄改變我們對工作、組織與自我位置的理解。

在新奇點CLUB，我們延續(xù)的并不是單一主題，而是一條更現(xiàn)實的主線：在不確定性增強的環(huán)境中，作為個體，如何重新建立判斷結(jié)構(gòu)與行動優(yōu)先級。

卓越的判斷力，才是最大的優(yōu)勢。

升級認知（知），打通策略（行），在具體的職業(yè)與生活場景中落地（物），并在這個過程中，連接更多同頻的深度思考者（聯(lián)）。"]]],["p",{"uuid":"moy1vzqsg9c2kcj5f6h"},["span",{"data-type":"text"},["span",{"data-type":"leaf"},"從第一期《世界的邏輯》穩(wěn)住思維底盤，到第二期《哈薩比斯：谷歌AI之腦》帶你前瞻AGI黃金窗口期；現(xiàn)在，我們的進階主線迎來了最務實的一步——通過《1號位思維》，帶你打破工位邊界，像CEO一樣思考與卡位。"]]]]" data-identifier-application__slash__x-doc-key="4maOgXbe6JJQXlWN">

這正是新奇點CLUB希望陪伴你一起完成的認知躍遷。

我們通過「知-行-物-聯(lián)」的閉環(huán)，為你搭建了一個抵御周期的成長場域： 升級認知（知），打通策略（行），在具體的職業(yè)與生活場景中落地（物），并在這個過程中，連接更多同頻的深度思考者（聯(lián)）。

從《1號位思維》的組織決策視角，到“世界的邏輯”大師課對企業(yè)決策框架的拆解，本質(zhì)上都在回答同一個問題——當外部變量越來越多時，什么才是你真正可以穩(wěn)定掌控的變量？

這一周的討論，最終指向的不是“更好的答案”，而是一個更關鍵的能力：在復雜系統(tǒng)中，持續(xù)辨認什么值得你真正進入，并為之負責。

開啟系統(tǒng)化成長之旅

新奇點CLUB·「源頭新知」

《1號位思維》讀書會進行中，由作者劉向東老師源頭領讀，帶你從知到行，完成你的“1號位”進化。

本周，劉向東老師帶領的《1號位思維》共讀持續(xù)進行中！老師結(jié)合20年組織健康顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗，以“會議-團隊-自我”為核心脈絡，帶你完成你的“1號位”進化。

我們的讀書會一直在討論“1號位思維”，很多讀者都關心一個更本質(zhì)的問題：擁有1號位思維，真正帶來的最大價值是什么？

劉向東老師給出的答案是：選擇的自由。

但在談選擇之前，更底層的問題是——你為什么想成為1號位？

他借用領導力大師帕特里克·蘭西奧尼的一個關鍵區(qū)分：領導者的動機，分為兩類——回報動機與責任動機。

回報動機：

這個位置帶來的回報：更高的薪水、更大的權力、更響亮的頭銜，以及那種“我是老大”的成就感。 當一個人被回報驅(qū)動時，他會非常在意自己的面子，會害怕犯錯。當遇到?jīng)]有回報或回報不明朗的苦差事時，他的本能反應就是退縮和逃避。

責任動機：

領導力不是獎賞，而是一種“負擔”，一種必須承擔的責任。 為了這份責任，他愿意去做那些艱難的決策，愿意去忍受誤解和委屈，愿意去處理那些沒人愿意碰的爛攤子。因為他知道，如果他不做，團隊就會受損，組織就會失敗。

這就是勇氣的源泉。只有當你從“回報動機”轉(zhuǎn)向“責任動機”時，你才會有真正的勇氣去面對不確定性，去進行自我革命。

很多人誤解了1號位思維，認為它就是“我要當老大”、“我要說了算”。 但真正的1號位思維是：我知道自己的價值，我也尊重別人的價值。

無論你未來是否身居高位，無論你是否坐在那個“1號位”的椅子上，只要你擁有：正直的品格（根）、全局的思維（綱）、落地的技巧（器）、進化的勇氣（魂），你就是自己人生的1號位，你就是團隊中那個不可替代的核心。

要有“歸零”的謙卑，更有“進化”的魄力！

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新奇點CLUB·馬兆遠大師課

南方科技大學教授、《世界的邏輯》作者馬兆遠親授，拆解商業(yè)世界的源代碼。企業(yè)家必學！

在本次大師課的現(xiàn)場：

他將結(jié)合《世界的邏輯》的科學思維與《智造中國》的工程實戰(zhàn)，解決四個要命的問題：拐點怎么看？勝率怎么提？錢和人往哪投？心力怎么穩(wěn)住？

線下閉門小班！企業(yè)家、投資人、高級管理者專屬！帶著你企業(yè)最頭疼的決策難題來，帶著可執(zhí)行的判斷路徑與資源清單走。

6月27日（周六）09:00-17:00，僅此一期。閉門小班，企業(yè)家、投資人、高級管理者專屬。帶著你企業(yè)最頭疼的決策難題來，帶著可執(zhí)行的判斷路徑與資源清單走。

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搶占稀缺席位

• 用哥德爾不完備定理，解決決策焦慮

馬老師會借助哥德爾不完備定理，幫助企業(yè)家理解：任何復雜系統(tǒng)都不可能完全確定，商業(yè)世界本就不存在100%正確的決策。

• 用維特根斯坦哲學，解決組織內(nèi)耗

很多企業(yè)戰(zhàn)略無法落地，并不是執(zhí)行力不足，而是組織內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的認知語言。馬老師會結(jié)合維特根斯坦哲學，解析語言如何塑造認知、影響組織協(xié)同。

• 用科學“實證主義”，解決戰(zhàn)略僵化與組織熵增

很多企業(yè)真正的危險，不是犯錯，而是不愿承認過去的成功已經(jīng)失效。馬老師將結(jié)合科學史案例，幫助企業(yè)家建立動態(tài)修正能力。

• 用AI認知史，解決企業(yè)家對人工智能的盲目焦慮與誤判

馬老師不講工具層面的AI應用，而是從亞里士多德、圖靈機到現(xiàn)代人工智能的發(fā)展脈絡，重新解釋AI的本質(zhì)。課程將幫助企業(yè)家理解AI真正擅長與無法替代的邊界，從“害怕AI”轉(zhuǎn)向“駕馭AI”。

• 用跨學科通識能力，解決AI時代長期競爭力問題

馬老師提出了名為“MAPLE”的未來教育體系——它由5個部分構(gòu)成，分別是Math（數(shù)學）、Art（藝術）、Physics（物理學）、Literature（文學）和Engineering（工程學）。

其中，數(shù)學可以保證人與人工智能“新物種”的溝通能力，藝術保證人與自己內(nèi)心的溝通能力，物理學保證人與自然科學的溝通能力，文學保證人與人的溝通能力，工程學則強調(diào)動手——能改變現(xiàn)實，可以保證人與未來的溝通能力。

AI時代，最容易被替代的，是單一技能型人才；最稀缺的，則是擁有綜合認知能力的人。

課程將幫助企業(yè)家建立跨學科的通識框架，提升長期判斷力、審美力與系統(tǒng)思維能力，構(gòu)建真正能夠穿越周期的認知護城河。

新奇點CLUB·「精彩預告」

馬兆遠教授即將做客湛廬直播間，馬上鎖定——提升邏輯判斷力，穿越周期！

5月21日（周四）晚20:00，新奇點CLUB特邀馬兆遠老師做客直播間。

分享“為什么高階的商業(yè)思維，本質(zhì)都是邏輯？”

適合所有愿意重構(gòu)認知體系的成長者，所有拒絕短期技巧、拒絕盲目試錯，想守住長期核心競爭力的人！

馬上掃碼/點擊下方預約直播

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搶占稀缺席位，連接資源與人脈

讀書會對接作譯者/專家領讀+進化營促成作者面對面+社群開展高質(zhì)量共創(chuàng)+大師課&工作坊落地實踐……

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本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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