作者丨畢亞軍

昨晚大會堂的晚宴，有太多熱點、太多看點。但其中有一點，多少有些讓人意外。

在有限的16位中方企業家名單中，一個青島居然占了兩個席位：海爾董事局主席周云杰，海信董事長賈少謙。

而且，賈少謙還與馬斯克、庫克、黃仁勛一起坐在了主桌。

這樣的場合，誰來、誰不來，往往都是經過深思熟慮的安排。

無論是青島，還是“二?！?，這兩年似乎都不算站在風口和熱點中央。為什么是他們？而且還是一起出現？

或許，可以從現場的需要，以及這兩家企業本身的特質，來捋一捋。

首先，也是最重要的一點，這是我們對自主品牌的亮牌——中國不只是工廠。

自主品牌那么多，為什么是他們？核心原因可能有兩個。

第一，他們久經考驗，品牌長青，既是老牌，也是大牌。

他們是中國最早一批名牌，也是最早一批走向世界的中國品牌。更重要的是，他們至今依然在全球市場越走越高。比如，2026年美加墨世界杯，海信依然是官方贊助伙伴。

第二，他們與美國市場關系緊密。

既然是代表中方與美國企業界交流，那一定得是美國人熟悉的企業。而在這一點上，“二?！碑斨疅o愧是中國企業界的標桿。

海爾是最早到美國創牌的中國企業之一，不但成功建立品牌，后來還收購了GE家電業務，成為唯一實現家電全品類美國本土化運營的中國品牌。

海信在美國人眼里有多熟悉？這么說吧，海信，是從紐約這樣的超級城市，到塞多納這樣的小城，你都能看到的中國品牌。無論民宿還是酒店，時不時就見到的電視品牌之一，也是海信，另外還有中國的TCL。

這或許也是賈少謙能夠坐上主桌的原因之一。一句“Hello，I’m Hisense”，美國朋友或許就感到熟悉和親切了。

既然這場晚宴強調的是交流合作，那么一定得是互惠互利的關系。

不能只是我們把產品賣過去，也得對當地經濟有所貢獻。

特朗普這些年一直努力推動制造業回流，希望中國企業赴美投資。而海爾、海信，也都是赴美建廠、投資美國的先行者。這可能也是他們能夠出現的重要原因。

海爾早在1999年就在南卡羅來納州設立首個海外生產中心。如今，它已經在美國擁有10多家工廠，并計劃未來5年繼續投資30億美元，進一步擴張與升級當地業務。

海信則在2001年成立美國公司，隨后設立研發中心，并通過美國公司在墨西哥建設了年產能高達1000萬臺的家電產業園。

而且，兩家企業都長期堅持本土化運營，讓其美國業務真正成為“美國本地公司”。

在美國之外，海爾、海信也基本都是類似的發展模式：不僅是全球化品牌行銷，更是全球化研發與制造企業，在全球建立本土化的產業與運營體系。

海外收入，也都已是他們的營收的大頭。

另外，海爾、海信都在各自領域掌握核心能力，并持續向高端化、高質量發展。他們早已不只是家電企業，也還是全球化科技制造企業。

比如，海爾不僅將家電業務拓展到智慧家庭生態，還布局了大健康、數字經濟、機器人、新能源、汽車產業生態，已經是世界性平臺型、生態型創新企業。

海信則在家電之外，布局了半導體、智慧能源、汽車電子等產業。同時，兩家企業都在家電領域擁有全球性先進技術，在工業互聯網、AI等領域擁有硬核技術能力。

從熱點和風口來看，海爾、海信似乎已經不在頻道上，甚至不再那么重要了。

但他們昨晚的雙雙亮相，某種程度上，或許正是在糾偏這種認知。

首先，不應再用傳統家電企業的眼光去看他們，而應該把他們視作能夠坐上這種席位的全球化科技制造企業。

其次，這背后也再次強調了實體經濟與制造業的重要性。

這不僅是“法拉利老了還是法拉利”，更是在說明：真正能夠長期穿越周期擔當壓艙石的，還得是那些沉下心、靜下氣，長期專注實體經濟，扎進產業、扎進制造、扎進全球市場、扎進供應鏈深處的企業。

熱點可以幾年換一代，風口可以不斷輪動。但制造業，尤其是全球研發、制造與品牌落地生根的能力，拼的是幾十年的積累。

這也是海爾、海信今天能夠坐在那里最重要的原因。

事實上，中國最早一批真正實現全球化的企業，本就是家電企業；而真正經歷過多個周期考驗、至今依然站在潮頭的全球化科技制造業，也就是海爾、海信這樣的企業。

所以，海爾、海信坐在那里，某種意義上，不只是兩家企業坐在那里，更不是什么兩家家電企業坐在那里。坐在那里的，其實是中國制造的升級版——

是從“出口產品”，升級到“全球化研發、制造與行銷”的中國制造新范式。

AI很重要，芯片很重要，算力很重要，但最終決定一個國家產業廣度與厚度的，依然是制造業，是那些能夠真正把工業體系與市場能力鋪向全球落地生根，并且持續生長的企業。

能既為中國，也為全球經濟發展和人民生活做貢獻，服務人類命運共同的，也首先是這樣的企業。

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