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5月11日至13日，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心在長(zhǎng)沙舉辦了首屆短劇產(chǎn)業(yè)大會(huì)。三天時(shí)間里，上千位來自全國(guó)各地的創(chuàng)作者、制作方、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者、學(xué)術(shù)界人士聚在一起，討論一個(gè)行業(yè)的過去和未來。我有幸作為虹膜的代表，見證了這場(chǎng)大會(huì)。

如果你在過去幾年里關(guān)注過短劇行業(yè)的起落，就知道這場(chǎng)大會(huì)意味著什么。

我的感受是，一個(gè)信號(hào)清晰無比，真人短劇正在告別過去那種賭爆款的草莽時(shí)代，進(jìn)入一個(gè)需要系統(tǒng)能力和生態(tài)思維的新階段。

短劇，曾經(jīng)被定義為一種流量生意。低成本、快產(chǎn)出、批量投放，要的就是其中某一部能順利出圈。制作方像撒網(wǎng)一樣生產(chǎn)內(nèi)容，平臺(tái)像買彩票一樣篩選爆款。這個(gè)模式在行業(yè)早期確實(shí)奏效過，因?yàn)槭袌?chǎng)饑渴，觀眾也寬容。但當(dāng)成百上千部同質(zhì)化的內(nèi)容轟炸過后，審美疲勞是必然的結(jié)果，而平臺(tái)也不可能永遠(yuǎn)為低質(zhì)量的流量買單。

中國(guó)傳媒大學(xué)網(wǎng)絡(luò)視頻研究中心主任王曉紅在大會(huì)研討會(huì)上，將這個(gè)轉(zhuǎn)變概括為從規(guī)模紅利走向價(jià)值紅利。規(guī)模紅利解決的是有沒有人看的問題，價(jià)值紅利要解決的，是觀眾愿不愿意持續(xù)地看，行業(yè)能不能持續(xù)健康發(fā)展的問題。

換言之，短劇過去比拼的是流量，現(xiàn)在到了要比拼質(zhì)量的時(shí)候了。

而過去一年里，《家里家外》《盛夏芬德拉》《北往》《錯(cuò)嫁有喜》等一批作品的成功，證明了一種新邏輯的可行性。這些作品不再是偶然冒出來的流量奇跡。它們有扎實(shí)的劇本，有細(xì)膩的表演，更重要的是，觀察和尊重生活本身。它們證明了短劇可以不是快餐，而是一種值得被認(rèn)真對(duì)待的內(nèi)容形態(tài)。

這種全新創(chuàng)作邏輯，跟以前追求題材出格、劇情反轉(zhuǎn)再反轉(zhuǎn)的打法完全不一樣。它依靠對(duì)真實(shí)生活的觀察和對(duì)人的理解來建立吸引力。這也是為什么，這次大會(huì)上的行業(yè)人士都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)題材和普通人故事。

《家里家外》是最好的案例。這部劇從頭到尾講的都是一個(gè)80年代川渝地區(qū)重組家庭里的日?，嵥樯疃?。按照以前的行業(yè)認(rèn)知，這種內(nèi)容在短劇里是沒有人看的，因?yàn)槎虅【褪且旃?jié)奏、強(qiáng)沖突，平淡的日常留不住人。但《家里家外》的數(shù)據(jù)把這種認(rèn)知徹底推翻了。它說明觀眾同樣愿意為溫情停留，前提是這份溫情足夠真實(shí)。

華東師范大學(xué)中文系教授湯擁華在大會(huì)圓桌上分享了他作為觀眾的感受。他提到了這類作品中「人情」的呈現(xiàn)方式，這種人情以前在電影和長(zhǎng)劇中有過表達(dá)，但是短劇的形態(tài)讓人情的表達(dá)有了新的內(nèi)涵。他認(rèn)為《家里家外》和《錯(cuò)嫁有喜》這樣的作品，總是可以讓人與人的關(guān)系成為劇情推進(jìn)的起點(diǎn)，說明短劇不再依賴強(qiáng)行反轉(zhuǎn)，開始找到更真實(shí)有效的敘事動(dòng)力。

今年春節(jié)檔的《北往》則把現(xiàn)實(shí)主義推向了新的維度。這部以春運(yùn)摩托車返鄉(xiāng)為背景的公路片，是短劇領(lǐng)域幾乎沒有先例的類型嘗試。春節(jié)回家是中國(guó)人通用的共情點(diǎn)，沒錢回家過年，這件事本身就足夠動(dòng)人。

制作團(tuán)隊(duì)橫跨云南、西安和東北三千公里實(shí)景拍攝，導(dǎo)演帶演員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)騎摩托，所有服化道力求真實(shí)還原，連環(huán)境音都是實(shí)地錄制。劇中的核心情節(jié)來自出品方謝嘉偉自己父親的真實(shí)經(jīng)歷，這種從創(chuàng)作者自身生命經(jīng)驗(yàn)中生長(zhǎng)出來的故事，觀眾是感受得到的。

《北往》最終獲得超6億的有效播放量，證明了公路片、小人物、現(xiàn)實(shí)主義這些在短劇領(lǐng)域從未被驗(yàn)證過的品類方向完全可行。

以前行業(yè)里沒人做這些方向，不是因?yàn)橛^眾不愛看，而是沒人相信它能成功。制作方要的是確定性，大家都在復(fù)制已經(jīng)跑通的爆款模板，誰也不想當(dāng)?shù)谝粋€(gè)冒險(xiǎn)的人。這是一個(gè)典型的市場(chǎng)失靈問題，有需求，有創(chuàng)作者，但中間缺少一個(gè)打通二者的機(jī)制。

所以抖音集團(tuán)版權(quán)中心決定投入2億元專項(xiàng)資金，針對(duì)性扶持現(xiàn)實(shí)主義、懸疑、公路、都市群像這些創(chuàng)新內(nèi)容，本質(zhì)上是在為下一個(gè)《家里家外》、下一個(gè)《北往》提供土壤。

當(dāng)一個(gè)成功案例證明了新品類的可行性之后，如果沒有后續(xù)的資金和政策支持，這個(gè)品類還是會(huì)停留在孤品狀態(tài)，形不成賽道。但有了專項(xiàng)資金，創(chuàng)作者就不用獨(dú)自承擔(dān)全部試錯(cuò)成本，平臺(tái)也在幫他們分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)品類才有可能從一兩部好作品，變成可持續(xù)的創(chuàng)作方向。

正如平臺(tái)方在大會(huì)上強(qiáng)調(diào)的，一部真正創(chuàng)新的作品帶來的紅利不止屬于它自身，它是在為整個(gè)行業(yè)開創(chuàng)新的增量賽道。

整個(gè)大會(huì)在創(chuàng)作上被提及最多的另一個(gè)核心關(guān)鍵詞，是真人。

在2026年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)提這個(gè)詞，針對(duì)性很強(qiáng)。過去一年生成式AI爆發(fā)，從寫劇本到畫面生成，從配音、剪輯到AI數(shù)字人直接出演，AI全面進(jìn)入了短劇創(chuàng)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。從效率角度看，這些技術(shù)確實(shí)有很大的想象空間，短劇行業(yè)里已經(jīng)有不少團(tuán)隊(duì)在嘗試用AI來降本增效，這本身沒什么問題。

但關(guān)鍵在于，當(dāng)所有人都在討論AI能做什么的時(shí)候，有一些東西被忽略了。最大的問題是，我們有沒有想過，真人能做什么，是AI做不了的？

這次大會(huì)給出的回答，是從學(xué)界到業(yè)界、從平臺(tái)到創(chuàng)作者的一次集體確認(rèn)。扎根生活、貼近人心的能力，以及真人表演傳遞的真情實(shí)感，是當(dāng)前AI技術(shù)無法替代的。

北京電影學(xué)院智能影像工程學(xué)院教授孫平在研討會(huì)上分享了一個(gè)極有說服力的案例。他的團(tuán)隊(duì)一直在進(jìn)行AI影像實(shí)驗(yàn)，在制作過程中發(fā)現(xiàn)，有些場(chǎng)景無論怎么調(diào)試都無法用大模型實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

比如一個(gè)高空墜物砸到人身上、需要呈現(xiàn)真實(shí)痛感和重量感的鏡頭，他們嘗試了一個(gè)多月都沒有完成，不停更換分鏡、景別，始終無法呈現(xiàn)表演的偶發(fā)性和生命力。他的結(jié)論很明確，大模型可以達(dá)到讓觀眾接受的基本水準(zhǔn)，但無法完成真正的藝術(shù)。真人表演中那種微妙的真實(shí)感和難以預(yù)期的偶發(fā)性，恰恰是藝術(shù)不斷探索自身邊界的所在。

王曉紅從接受心理學(xué)的角度做了進(jìn)一步闡釋。她注意到網(wǎng)友看劇時(shí)的評(píng)論經(jīng)常說「眼里有柔情似水」、「這個(gè)眼神怎么這么炸裂」……那些微妙的眼神、欲言又止的停頓，是技術(shù)和數(shù)據(jù)很難生成的東西。她把這種品質(zhì)稱為「人的在場(chǎng)感」，認(rèn)為這是真人短劇最核心的不可替代性。

《盛夏芬德拉》是這種真人感最好的例子。主演劉蕭旭在今年北影節(jié)的表演公開課上回憶拍攝過程時(shí)說，他們會(huì)把每場(chǎng)戲都當(dāng)重頭戲來拍，牢記每一場(chǎng)戲的感覺，這樣很多東西就會(huì)凸顯出來，真實(shí)的情感或者下意識(shí)的表演，會(huì)自動(dòng)流露。雖然只有十幾天的拍攝周期，十分緊湊，但他要把每一場(chǎng)戲和自己的真情、真感受緊緊捆綁在一起，做到始終不出戲。觀眾也自然而然地感受到了這種投入。

或許還要強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)真人感的需求，不是因?yàn)锳I技術(shù)不夠完善，而是因?yàn)閮?nèi)容消費(fèi)的本質(zhì)決定了這一點(diǎn)。觀眾看一個(gè)作品，永遠(yuǎn)是希望達(dá)到情感上的共鳴和連接。這種共鳴和連接，只能是來源于創(chuàng)作者的親身經(jīng)驗(yàn)和演員那一刻的真實(shí)反應(yīng)，歸根結(jié)底，這代表一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的理解。

大會(huì)上「原來如是」廠牌的出品人壯壯的一句話切中了要害。他說，短劇最后拼的不是誰更會(huì)做內(nèi)容，而是誰更懂人。

鑒于此，紅果短劇后續(xù)會(huì)不斷加大對(duì)真人短劇的扶持力度?？偩庉嫎妨υ诖髸?huì)上透露，平臺(tái)以出品人身份投入專項(xiàng)資金，計(jì)劃投資生產(chǎn)千部?jī)?yōu)質(zhì)真人短劇項(xiàng)目，聚焦現(xiàn)實(shí)題材。

為了更好地打造出優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容，抖音集團(tuán)的投入已經(jīng)是一套成體系的打法，從資金激勵(lì)、IP供給到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成了完整的支撐閉環(huán)。

首先最重要的是實(shí)打?qū)嵉馁Y金支持。

版權(quán)中心內(nèi)容合作負(fù)責(zé)人華越昇在大會(huì)上宣布，2026年真人短劇的保底扶持投入將超過15億元，部均保底金額較去年提升約60%。平臺(tái)精選八大重點(diǎn)品類，在原分賬基礎(chǔ)上繼續(xù)疊加額外激勵(lì)。對(duì)創(chuàng)作者而言，這意味著投入與回報(bào)之間有了更清晰的正相關(guān)關(guān)系，他們才能安心去做需要時(shí)間和心力打磨的內(nèi)容。

還有加大對(duì)頭部劇的重獎(jiǎng)。

平臺(tái)設(shè)立了單部最高可達(dá)150萬元的頭部劇激勵(lì)政策。大會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，2025年全網(wǎng)累計(jì)分賬超300萬元的真人短劇已達(dá)700余部。頭部作品的示范效應(yīng)已經(jīng)清晰可見，《家里家外》帶火了家庭溫馨品類，《盛夏芬德拉》開啟了細(xì)膩浪漫的品質(zhì)表達(dá)風(fēng)格。抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心的數(shù)據(jù)也表明，許多頭部作品上線半年后仍有可觀的消費(fèi)體量，用戶二刷、三刷的比例持續(xù)走高，好內(nèi)容有著非常明顯的長(zhǎng)尾效應(yīng)。

2億元專項(xiàng)資金池的設(shè)立，則是在為那些還不確定能不能成的創(chuàng)新內(nèi)容提供第一推動(dòng)力。現(xiàn)實(shí)主義、懸疑、公路、都市群像，這些品類在傳統(tǒng)影視行業(yè)里早已是成熟的類型，但在短劇領(lǐng)域，它們還沒有被充分驗(yàn)證。

系列化和IP經(jīng)營(yíng)是大會(huì)上另一個(gè)被深入討論的核心議題。

過去短劇最大的痛點(diǎn)之一是看完就忘，很難形成長(zhǎng)期的粉絲沉淀。但現(xiàn)在，行業(yè)開始在內(nèi)容規(guī)劃、排播節(jié)奏、粉絲運(yùn)營(yíng)、商業(yè)衍生等維度系統(tǒng)性地積累經(jīng)驗(yàn)，試圖讓短劇變成可連續(xù)經(jīng)營(yíng)的IP資產(chǎn)。

《十八歲太奶奶》系列是系列化運(yùn)營(yíng)的標(biāo)桿。這部劇目前已拍攝四季，在紅果的累計(jì)播放量達(dá)到178億。紅果短劇運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人隋奕菲在大會(huì)上分享了一個(gè)極具說服力的細(xì)節(jié)，第三部上線當(dāng)日，聽花島廠牌就在紅果上架了第四部的預(yù)約，預(yù)約量突破900萬。第四部上架首日，30%的觀眾來自這批預(yù)約用戶。最新數(shù)據(jù)顯示，第五部的預(yù)約量已突破千萬。

全力支持和服務(wù)創(chuàng)作者，是整個(gè)體系里的基礎(chǔ)設(shè)施層。在IP供給端，番茄小說總編輯謝思鵬在大會(huì)上分享了一組關(guān)鍵數(shù)據(jù)：2025年番茄原創(chuàng)小說授權(quán)改編上架的短劇超過7000部，11部超過50億播放量的系列作品中，由番茄原創(chuàng)小說改編的占了7部。

鳥松米是番茄平臺(tái)上一位90后作者，她的《深情誘引》播放量過20億，《盛夏芬德拉》全網(wǎng)播放量突破50億。平臺(tái)還持續(xù)擴(kuò)大與豆瓣閱讀、七貓小說以及大量影視公司和出版機(jī)構(gòu)合作，讓不同類型的創(chuàng)作者都能找到適合自己的故事素材。

在創(chuàng)作者連接層面，短劇創(chuàng)作者中心已全量上線。

制作方發(fā)布項(xiàng)目需求，編劇、導(dǎo)演、演員建立個(gè)人信息，平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行智能推薦，讓對(duì)的人找到對(duì)的項(xiàng)目。目前已有超過1948個(gè)短劇廠牌、134位編劇、997位導(dǎo)演和1.7萬余名演員入駐紅果開號(hào)。在分賬層面，平臺(tái)提供清晰、可追溯的分賬體系，各種數(shù)據(jù)均可實(shí)時(shí)查詢。

這些動(dòng)作看似零散，但拼在一起，勾勒出一個(gè)清晰的輪廓，說明平臺(tái)不再把自己定位成一個(gè)單純的流量分發(fā)渠道，而是試圖為整個(gè)內(nèi)容生態(tài)托底，并引領(lǐng)行業(yè)前行的方向。

說說我參加完這次大會(huì)的感受吧。自短劇行業(yè)誕生以來，一直保持同步關(guān)注，我強(qiáng)烈感到2026年的短劇行業(yè)，就像是來到了它的成人禮儀式，全新的行業(yè)格局在重新形成。

可以預(yù)料的是，接下來短劇行業(yè)的盤子會(huì)更大。當(dāng)然，這必須依靠更加豐富的內(nèi)容層次，去吸引廣泛的受眾群體。有人看，是一切的根基。

而整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)走向成熟而受益。短劇市場(chǎng)規(guī)模已直指七百億大關(guān)，它有能力滋養(yǎng)更多的從業(yè)者。

大會(huì)上還公布了一個(gè)細(xì)節(jié)，非常有意思，也就是紅果平臺(tái)上觀眾的長(zhǎng)評(píng)論占比，在大幅提升。這說明什么？觀眾并不僅僅當(dāng)短劇是消遣，看完就算，ta真的投入了自己的感情，ta要表達(dá)自己的看法，ta除了爽，對(duì)人物劇情立意都有要求。

所以，只有那些真正經(jīng)得起審視的作品，才能在這個(gè)越來越挑剔的市場(chǎng)里活下來。

短劇的火，不僅是一場(chǎng)熱鬧。它的社會(huì)價(jià)值和情感價(jià)值，仍在繼續(xù)提升。

從《世說新語》到短篇小說再到今天的短劇，「短」從來不等于「淺」，而是濃縮。已經(jīng)有短劇開始充當(dāng)中華傳統(tǒng)文化的表達(dá)渠道，它逐漸成為我們今天這個(gè)時(shí)代，非常重要的一種時(shí)代書寫工具。

那些發(fā)生在普通人身上的故事，那些被主流敘事忽略的微小情感，那些無需長(zhǎng)篇大論但又值得講述的瞬間，短劇都可以成為它們的載體。

平臺(tái)正在做的，就是在新的階段，和創(chuàng)作者一起，讓短劇行業(yè)的發(fā)展路徑變得更寬，更有確定性。

那些愿意在好故事上用心，愿意在普通人生活體察上付出心力的創(chuàng)作者，正迎來最好的時(shí)候。