江西
這幾天跟著師傅去現場搞維保，算是現場學習如何開展消防技術服務。以前總以為開展維保活動，很容易走過場，現在經過這段時間的學習，發現想走過場都難，但漏查漏測卻容易發生。
在江西開展消防技術服務活動，5月份開始，所在區域開始使用新的社會消防技術服務信息管理系統，新系統因新的地標以及信息化監管要求，改版后變化不小。按照師傅的話來說，習慣了舊系統，操作熟練度暫且不說，但新增的內容，同樣是一個項目，5月份以前，2-3h能完成的維保內容，現在至少要半天，也就是沒有3-4h時間保證，很難完成一個項目，還要方盒子出現缺項漏查情況發生。
熟悉消防技術服務的朋友們都知道，開展消防設施維保活動，從業人員現場執業，必須具備人員與地理信息一致，否則并不能執業。正因為如此，自帶電子圍欄、生物識別功能屬性，源頭上拒絕了不愿意出現場的項目負責人。師傅說過，早些年剛施行“雙隨機一公開”監督檢查模式，所使用的互聯網系統極為不習慣，費時又費力，后來發現一個漏洞，只要躺著先錄入有關信息，待到現場拍照修改檢查情況，提交就可以了，效率極大提升了。
對于當前消防設施維護保養，師傅說，別看系統改版，但對于機構來說，面臨幾項較大的挑戰，但按照老化說的，機遇與挑戰并存，也要看到挑戰之外的機遇，這個機遇也是強化了電子圍欄功能的同時，可使機構避免違規違法風險大幅度下降。
從挑戰角度來看，一是開展服務的時間拉長了，無形中讓機構第一感覺是成本上升了，如以前一天可以開展4家，如今可能兩家都難以完成；二是業務理論要求增強了，無形中讓項目負責人第一感覺是水平下降了，如以前只是行云流水按規程過一遍，如今卻要核對消防設施的功能、性能，并提前需要和操作人員溝通；三是操作技能要求加強了，無形中讓操作人員第一感覺是能力不足了，如以前認為流程操作一下就可以了， 如今卻要檢查、測試其性能了，還要如實填寫參數。
從機遇角度來看，一是有些朋友認為的行業洗牌時代即將到來，可見的運營成本增加，勢必讓一些機構放棄或受到沖擊；二是有些朋友認為行業即將迎來提價趨勢，運營成本的陡增，在市場杠桿調節下，提高服務費用是必然；三是有些朋友認為，維保報告如實填寫，不再畏畏縮縮，可以光明正大 綜合認定不合格結論，對機構及其從業人員降低從業風險利好明顯。當然，也有些朋友認為，常態化合規開展消防技術服務，最明顯的莫過于眾多機構不約而同向委托方只要合格結論需求而妥協說不，這是近些年難得的景象。
回歸到建筑消防設施維護保養本身，師傅說，新的作業方式，對于機構逐漸回歸正常，應該是一個有利于行業進步的引線（導火索}，必然會形成一定程度的消防技術服務相關環節的連鎖反應，就如標題“走過場”，或許想走過場都難。
接下來，沒有了走過場，消防技術服務機構還會面臨什么樣的情況呢？
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