前言

2025年12月，瑞士百年長壽品牌Clinique La Prairie（CLP）在北京生命科學長壽中心正式啟幕，標志著全球頂級長壽醫學機構完成在華關鍵布局。這家1931年誕生于瑞士蒙特勒、以細胞再生療法與預防醫學著稱的機構，長期服務全球高凈值人群，具有百年預防醫學積淀，如今將近百年沉淀的長壽管理體系帶入中國市場。

與此同時，國內三甲醫院老年醫學科普遍強化老年慢病管理、衰弱預防與功能維護，為長壽醫學本土化提供臨床基礎，其中以華西醫院老年醫學中心為代表的公立機構，正從功能維護、慢病管理等維度，為長壽醫學本土化探索提供臨床支撐。一外一內、一高端一普惠，共同勾勒出中國長壽診所行業的發展輪廓。

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瑞士CLP北京中心概況

及行業趨勢

瑞士CLP北京長壽中心選址華貿CBD，延續品牌小而精、會員制、邀請制的運營邏輯，首年僅開放150席會員，不接受普通預約，精準定位全球頂級高凈值人群的健康管理服務。其服務體系遵循4P長壽理論，以300余項生物標志物檢測等精準手段，構建全周期健康評估與干預閉環，形成“蒙特勒總部深度再生+北京中心長期鞏固+日常補劑支持”的三位一體生態，技術層面始終堅持嚴謹驗證、安全優先，不盲目追逐熱點技術，凸顯長壽管理的系統性與科學性。

當前全球與中國長壽診所行業呈現五大清晰趨勢：一是從“治已病”轉向“治未病”，聚焦全周期健康管理；二是技術驅動精準化，數據能力成為行業壁壘；三是市場分層明確，高端定制與普惠服務并行；四是合規化加速，公立與私立機構雙軌協同；五是本土化適配升級，東西方健康理念與技術深度融合。CLP的全周期陪伴式管理與中國華西醫院的老年功能維護，均精準貼合行業發展潮流，國際品牌與本土機構各自探索適配市場的發展模式。

02

長壽診所的幾種

主流模型

當前全球長壽診所已形成高端定制會員制、公立科研臨床型、科技連鎖輕量化、醫養融合綜合型四大主流模型，各自適配不同市場、人群與資源。

頂級高端會員制模型

以瑞士CLP為代表，該模型以年度會員制、邀請制、小體量為特征，聚焦全周期長壽管理鎖客，服務頂級高凈值人群，依托全球頂級醫療資源與多學科團隊提供高端服務，以會員年費、深度療程等為盈利核心，依賴品牌積淀與全球資源，適配一線城市優質商圈的高端需求。

公立科研臨床模型

以華西醫院老年醫學中心為代表，該模型立足公立醫療資源，以臨床科研、功能維護、標準制定、普惠服務為主，依托三甲醫院資質開展多民族隊列研究與行業標準制定，搭建MDT多學科團隊聚焦老年健康服務，兼顧公益性與市場化，承擔行業標準制定與技術引領職責。

科技連鎖輕量化模型

以氧氣熊貓等本土品牌為代表，該模型采用輕資產、社區化運營模式，以普惠定價適配中產與大眾消費，聚焦高頻健康需求，主打便捷服務，通過會員費、基礎干預項目等實現盈利，運營效率較高，可快速規模化擴張，適配社區及商業配套場景。

醫養融合綜合模型

該模型打通醫療、康復、養老、健康管理邊界，提供全生命周期服務，整合多元服務并依托AI設備實現居家與機構場景全覆蓋，對接多重支付體系降低用戶付費壓力，聚焦中老年人群與慢病群體，適配康養社區等場景。

四大模型差異在于定位、客群、資源、運營邏輯：高端模型做深度與壁壘，公立模型做規范與基石，連鎖模型做規模與覆蓋，醫養模型做全周期與普惠，而這些模型的落地與發展，離不開中國市場的獨特機遇風口。

03

中國長壽診所的

市場機遇

一是老齡化與健康需求雙重爆發。2025年末，中國60歲及以上人口約3.23億，老齡化進程加快，亞健康、慢病前期人群基數龐大，居民健康觀念從“治病”向“防病”轉變，催生千億級市場，據行業估算，2025年相關市場規模約4800億—7000億元，增速維持在15%—25%。

二是消費能力升級，支付意愿提升。高凈值人群持續增長，為CLP等國際品牌提供市場土壤，中產群體成為消費主力，愿意為睡眠改善、精力提升等具象化健康效果付費，輕量化服務市場空間廣闊。

三是政策與產業協同賦能。“健康中國2030”、銀發經濟政策為行業發展提供支持，長期照護險逐步將跌倒預防、認知篩查等相關項目納入支付目錄，精準檢測、AI等技術進步為服務升級提供支撐，產業協同效應凸顯。

四是行業空白待填補，本土化空間巨大。國際長壽模式存在水土不服問題，本土機構缺乏標準化服務體系，市場呈現“高端不專業、普惠不規范”的痛點，立足中國國情的本土化創新，成為行業破局關鍵。

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打造中國特色的長壽診所

參考路徑

中國長壽診所須走西方精準技術+東方養生理念+本土醫療體系的融合之路，聚焦四大方向：

一是理念本土化，從“延壽”到“提質”，貼合國人需求，借鑒華西醫院相關理念優先解決老年衰弱、慢病共存等現實問題，融合中醫養生與西方精準營養理念，打造貼合國人口味與生活習慣的管理方案；

二是模式分層化，構建金字塔服務體系，頂層服務高凈值人群、中層面向中產、底層實現普惠覆蓋，推動公立與私立協同發展；

三是技術合規化，回歸醫療本質，杜絕黑科技炒作，借鑒華西醫院相關經驗建立中國人群專屬的評估與干預標準，搭建“檢測—干預—評估—迭代”的臨床科研閉環，推動行業從概念驅動走向證據驅動；

四是服務場景化，融入本土生活，推出家庭會員套餐強化圈層傳播，打造“線上監測+線下干預+居家指導”的全場景服務，解決用戶居家期間的服務斷檔問題，打通支付閉環，推動長壽服務從高端消費走向民生剛需。

中國長壽診所行業正處于合規化、分層化、本土化的發展期，既有國際品牌帶來的先進理念賦能，也有本土機構的務實探索支撐。抓住市場機遇，堅守醫療本質，深耕本土化創新，才能推動長壽醫學真正服務于國民健康。