來源:滾動(dòng)播報(bào)
(來源:上觀新聞)
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在上海市黃浦區(qū)政務(wù)服務(wù)中心的大屏前,工作人員常常用三個(gè)故事向訪客解釋一項(xiàng)看似抽象的政務(wù)服務(wù)一體化改革。
第一個(gè)故事有關(guān)意大利比薩品牌“瑪尚諾”。這家發(fā)源于上海的餐飲連鎖品牌,在長三角擁有40多家門店。過去,每在杭州、南京等城市新開一家店,企業(yè)都要派人專門跑一趟當(dāng)?shù)兀f交各種材料。如今,企業(yè)人員只需坐在黃浦區(qū)政務(wù)服務(wù)中心,工作人員通過遠(yuǎn)程虛擬窗口,與當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T視頻連線、屏幕共享,新店開辦手續(xù)就完成了——近期,“瑪尚諾比薩”已經(jīng)在長三角連開8家分店。
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長三角政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”遠(yuǎn)程虛擬窗口
第二個(gè)故事有關(guān)注冊在浦東新區(qū)的奢侈品跨國公司路易威登。企業(yè)在長三角多地設(shè)有倉儲(chǔ)、物流和銷售分公司。由于大量業(yè)務(wù)需要常駐上海的外籍高管簽字,完成相應(yīng)流程確認(rèn),但高管經(jīng)常出差甚至不在國內(nèi),依照傳統(tǒng)辦事流程,效率很低。如今,通過“跨省通辦”服務(wù),企業(yè)高管只需在上海完成操作,無須再赴各地,大大提升了跨國企業(yè)的運(yùn)營效率。
第三個(gè)故事是“馬德里商標(biāo)注冊”。這是一項(xiàng)國際商標(biāo)注冊業(yè)務(wù),全國除北京外僅有5個(gè)受理點(diǎn),上海是其中之一。過去,長三角其他城市的企業(yè)要辦理國際商標(biāo)注冊,必須專程到上海。現(xiàn)在,企業(yè)只需到當(dāng)?shù)卣?wù)服務(wù)中心,通過遠(yuǎn)程虛擬窗口與上海連線,即可完成全部申請流程。2019年至2025年12月期間,上海黃浦區(qū)政務(wù)服務(wù)中心商標(biāo)注冊的申請主體已經(jīng)達(dá)到4366戶次,共計(jì)辦理28090件。
這三個(gè)故事指向同一個(gè)核心命題:那就是政務(wù)服務(wù)能否像“連鎖店”一樣,讓企業(yè)和群眾在長三角任何一個(gè)城市,都能享受到與“旗艦店”同質(zhì)的服務(wù)?答案是肯定的。而實(shí)現(xiàn)這一跨越的關(guān)鍵技術(shù)載體,正是“遠(yuǎn)程虛擬窗口”。
長三角“跨省通辦”的需求并非憑空產(chǎn)生。就拿上海市黃浦區(qū)來說——這個(gè)擁有671家各類總部型機(jī)構(gòu)的城市核心區(qū),聚集了中國船舶、國藥集團(tuán)、麥當(dāng)勞、星巴克等大量總部企業(yè)和96家中華老字號(hào)。這些企業(yè)的共同特點(diǎn)是:總部在上海,生產(chǎn)、物流、銷售網(wǎng)絡(luò)遍布長三角。
企業(yè)的真實(shí)需求只有8個(gè)字:“效率最高、成本最低”。
然而,傳統(tǒng)的涉企事項(xiàng)跨省辦事模式存在明顯瓶頸。在遠(yuǎn)程虛擬窗口出現(xiàn)之前,各地普遍采用“線下代收代辦”模式。黃浦區(qū)政務(wù)服務(wù)中心的工作人員曾拿到過一本厚厚的“跨省通辦”指導(dǎo)手冊,試圖弄清所有的規(guī)則,但效果并不理想。“材料收上去了,寄到屬地一看不符合要求,退回來,時(shí)間全浪費(fèi)了。”
遠(yuǎn)程虛擬窗口的出現(xiàn),恰好解決了這一核心痛點(diǎn)。
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長三角政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”遠(yuǎn)程虛擬窗口
“你好,這里是黃浦區(qū)政務(wù)服務(wù)中心,呼叫蘇州工業(yè)園區(qū)。”連線成功后,蘇州等長三角其他城市的工作人員就可以直接幫助上海的企業(yè)完成申報(bào)流程,核驗(yàn)材料、解答疑問、指導(dǎo)修改。用工作人員的話說:“你坐在上海,但已經(jīng)‘被拉近’到了蘇州的窗口。”
不僅如此,今年,上海還在“隨申辦”上迭代升級(jí)了長三角政務(wù)服務(wù)地圖,可以在地圖上選擇想要辦理哪個(gè)省的事項(xiàng),進(jìn)一步查找具體事項(xiàng),找到就近的辦理點(diǎn)位,再依據(jù)導(dǎo)航出發(fā)。實(shí)現(xiàn)“一圖全域可視,跨省便捷通辦,辦事就近直達(dá)”。
“跨省通辦”能力的底層支撐,是長三角三省一市多年來在“一網(wǎng)通辦”領(lǐng)域的深耕。“隨申辦”“浙里辦”“蘇服辦”“皖事通”——當(dāng)各地線上服務(wù)平臺(tái)都達(dá)到較高水平后,跨省互聯(lián)才有了技術(shù)前提。目前,遠(yuǎn)程虛擬窗口點(diǎn)位突破600個(gè),覆蓋長三角41個(gè)地級(jí)及以上城市。
技術(shù)能力具備了,但要讓這套系統(tǒng)真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來,還需要更好的體制機(jī)制保障。
今年5月1日,《上海市促進(jìn)長三角政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”規(guī)定》正式實(shí)施,將政務(wù)服務(wù)“連鎖店”的模式法定化。“跨省通辦”不再是個(gè)別地區(qū)的“自選動(dòng)作”,而是“規(guī)定動(dòng)作”,各地分散的共享幫辦模式,能升級(jí)為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一職責(zé)的政務(wù)服務(wù)連鎖品牌。
改革步入“深水區(qū)”——首先是在立法基礎(chǔ)上把各地法律口徑閉合,其次,在技術(shù)手段上也不只是簡單的數(shù)據(jù)交換,而是結(jié)合依法認(rèn)證、法律保障的數(shù)字認(rèn)證,實(shí)現(xiàn)更高效的審批流程躍升。
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四地協(xié)同立法專題溝通會(huì)
《上海市促進(jìn)長三角政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”規(guī)定》第三條中提到,市人民政府與江蘇省、浙江省、安徽省人民政府依托長三角區(qū)域合作三級(jí)運(yùn)作機(jī)制,研究推進(jìn)長三角政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨省(市)、跨部門、跨層級(jí)政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域重大事項(xiàng)。第四條提出,長三角政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”事項(xiàng)實(shí)行清單管理。這些都意味著,“跨省通辦”服務(wù)在不斷擴(kuò)面、增效。第十四條還特別指出,本市將長三角政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”納入市人民政府重點(diǎn)工作,所需經(jīng)費(fèi)按照規(guī)定列入財(cái)政預(yù)算。
盡管長三角“跨省通辦”已取得顯著成效,但展望未來,仍有更多突破值得期待。
一方面,上海正在積極推進(jìn)人工智能化的幫辦服務(wù),目標(biāo)是在合規(guī)前提下,推出高度自動(dòng)化、人機(jī)協(xié)同的新型幫辦模式,從技術(shù)手段上進(jìn)一步提升辦事體驗(yàn)感。
另一方面,實(shí)現(xiàn)“同城服務(wù)”只是第一步,真正具有挑戰(zhàn)性的是“同城待遇”。
一個(gè)典型案例折射出這一難題的復(fù)雜性:有企業(yè)反映,員工從江蘇調(diào)到上海工作后,江蘇的房產(chǎn)貸款尚未還清,但公積金已開始在上海繳納,每月還款壓力很大。問題由此產(chǎn)生——能否用在上海繳納的公積金,償還江蘇房產(chǎn)的商業(yè)貸款?
這類問題涉及不同省市的待遇差異,遠(yuǎn)超單純的事項(xiàng)辦理范疇。但差異不等于不可突破,關(guān)鍵不在于“拉平”所有待遇,而在于通過制度創(chuàng)新,讓差異不再成為人才和要素自由流動(dòng)的障礙。這類問題已被納入長三角政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”集中攻堅(jiān)專班。
回顧今年以來長三角政務(wù)服務(wù)一體化的探索歷程,一條清晰的邏輯線貫穿始終:從企業(yè)、群眾需求出發(fā),以技術(shù)手段破題,用制度創(chuàng)新固本,靠多方共贏持續(xù)。
對上海而言,政務(wù)服務(wù)一體化增強(qiáng)了總部經(jīng)濟(jì)的“虹吸效應(yīng)”和“服務(wù)黏性”,服務(wù)能力本身就是營商環(huán)境競爭力的一部分。對長三角其他城市而言,加入“連鎖店”網(wǎng)絡(luò),相當(dāng)于搭上了一班“高速公路”的共贏班車,各地獲得更多招商引資和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)。而對受益方——企業(yè)而言,改革的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè):是否真正實(shí)現(xiàn)了“效率最高、成本最低”?
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這番話,或許正是長三角政務(wù)服務(wù)一體化最恰當(dāng)?shù)淖⒛_。從“瑪尚諾披薩”到路易威登,從馬德里商標(biāo)注冊到數(shù)千家享受跨省通辦服務(wù)的企業(yè),改革的成效最終要落實(shí)到每一個(gè)具體的辦事場景中,體現(xiàn)在每一家企業(yè)真實(shí)的獲得感里。
欄目主編:陳抒怡
來源:作者:解放日報(bào) 劉暢 吳愷沄
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