國產汽水復興浪潮之下，渠道競爭已從“拼速度、拼規?！鞭D向“拼終端、拼深耕”。

近年來，國產汽水賽道熱度不減，國潮崛起、健康消費、情懷回歸三重紅利疊加，推動行業持續擴容。但紅利褪去，競爭回歸本質：渠道深度決定品牌高度，終端動銷決定增長空間。單純依靠招商擴張、網點堆砌，早已難以支撐長期增長，餐飲深耕、終端賦能、場景綁定，成為飲品品牌突圍的關鍵。

作為國貨汽水代表，華洋1982始終以品質立身、以渠道致勝，快速在全國市場站穩腳跟。面對行業新周期，華洋清醒認知：沒有終端深耕，就沒有持續增長，沒有餐飲占位，就沒有未來話語權。

在此背景下，華洋正式吹響大干100天攻堅號角，以“百日燃店行”為核心抓手，聚焦餐飲賽道、推動全員下沉、深耕基地市場，從招商匯量轉向渠道精耕，一場自上而下、從點到面的全國終端攻堅戰全面打響。

中原試點先行，鄭州會戰樹立下沉樣板

市場深耕，樣板先行。攻堅破局，試點開路。據納食了解，華洋“大干100天”不搞一刀切、不盲目鋪攤子，而是以中原核心城市鄭州為戰略試點，率先打響“鄭州會戰”，探索可復制、可推廣、可落地的餐飲深耕模式，為全國市場提供標桿、積累經驗。

眾所周知，鄭州地處中原腹地，人口密集、餐飲繁榮，火鍋、燒烤、麻辣涮燙業態發達，是飲品品牌渠道下沉的必爭之地，更是華洋深耕餐飲賽道的“天然試驗場”。此前，華洋已完成鄭州市場初步布局，但終端覆蓋不深、動銷效率不高、餐飲綁定不強，仍是核心痛點。

2026年5月，華洋正式啟動鄭州會戰，以“下沉打市場、持續謀增長”為總綱領，聚焦麻辣涮燙、火鍋、燒烤等高適配場景，摒棄“重數量、輕質量”的粗放模式，轉向“抓核心、攻重點、做精做透”。

攻堅團隊深入大街小巷，地毯式走訪終端、洽談合作、優化陳列、推動上架，同步推出餐飲專屬政策、動銷物料、促銷支持，降低門店合作門檻，提升終端積極性。

如今歷經兩天實戰大練兵已經打響并取得亮眼的成績：餐飲終端覆蓋率大幅提升，核心門店動銷顯著增長，客情關系持續深化，成功沉淀出“餐飲聚焦、全員下沉、動銷賦能”的成熟打法。鄭州樣板的成功，不僅筑牢了中原市場根基，更為全國聯動提供了可復制路徑，吹響了華洋全國渠道深耕的沖鋒號。

聚焦餐飲主賽道，多維賦能激活終端動銷

飲品競爭的下半場，得餐飲者得天下。華洋精準洞察：麻辣涮燙、火鍋、燒烤等餐飲場景，是汽水消費的核心陣地，更是華洋汽水“解膩爽口、真果汁風味”的天然適配場景。基于此，華洋大干100天明確以餐飲為主戰場、終端為核心陣地、動銷為第一目標，多維發力、全鏈賦能，推動終端從鋪貨到旺銷。

首先聚焦場景綁定，強化消費心智。

產品端，堅持聚焦汽水、多品類協同：核心單品華洋1982果汁汽水，以≥10%真果汁、低糖零脂、經典玻璃瓶包裝，牢牢占據餐飲C位，同時同步布局椰子水、果汁等品類，形成互補矩陣，滿足門店多元經營需求。

場景端，強勢綁定麻辣涮燙核心賽道，打造專屬傳播話題#麻辣涮燙就喝華洋，通過門店海報、桌卡、桌貼、消費互動，持續強化“吃麻辣涮燙，必喝華洋汽水”的消費心智。針對火鍋、燒烤、小龍蝦等高頻場景，配套“免品試飲、游戲互動”等促銷活動，直接刺激消費、拉動動銷。

其次全員下沉一線，構建高效攻堅體系。

百日攻堅，關鍵在人、核心在干。華洋打破“后臺不管前端、職能遠離市場”的傳統，全面推行全員下沉、全員攻堅、全員考核。

總部職能部門組隊支援一線，參與掃街鋪貨、終端陳列、客情維護；生產工廠在保障供應的同時，深入終端了解需求、反饋市場；銷售團隊聚焦核心門店，深耕客情、落實政策、沖刺目標。人人肩上有擔子、個個身上有責任，上下聯動、前后協同，快速充實一線力量、打通總部與終端壁壘，讓品牌決策更貼市場、執行落地更高效，形成“全員一條心、攻堅一盤棋”的強大合力。

最后全鏈路賦能，助力終端長效增長。

短期攻堅求突破，長期賦能謀長遠。華洋從物料、政策、培訓、傳播四大維度，為餐飲終端提供全方位支持。免費提供海報、展架、桌卡、圍裙、促銷禮品，統一終端形象、強化品牌曝光，推出終端返利、進貨獎勵、陳列補貼，提升門店利潤空間，開展產品知識、陳列技巧、銷售話術培訓，提升終端專業能力。

B端打造#華洋百日燃店行話題，曬案例、樹信心、傳經驗，C端聯動抖音、小紅書，發起場景互動、用戶分享，線上引流、線下轉化，雙向賦能終端動銷。

全國聯動大干100天，夯實基地決勝終端

鄭州會戰樣板成型，華洋順勢開啟全國聯動大干100天，以基地深耕為底盤、全域下沉為路徑、終端決勝為目標，從區域試點走向全國普及，從單點突破邁向全面開花，全力沖刺餐飲汽水標桿品牌。

1.深耕基地市場，筑牢全國增長壓艙石?；厥袌鍪瞧放品€定增長的基本盤，華洋將河南、山東、河北等中原及北方區域列為核心基地，集中優勢資源、加大投入力度，復制鄭州會戰成功經驗，一地一策、精準深耕?；疱亸妳^綁定核心餐飲終端、定制專屬活動；燒烤夜市集中區加碼夜間服務、保障供應，同時優化經銷商網絡，淘汰低效、培育核心，推動經銷商從“貿易商”向“品牌服務商”轉型，筑牢基地市場護城河。

2.全國多點聯動，推動渠道下沉全覆蓋。以基地市場為輻射中心，華洋全面推進全國渠道下沉，一二線城市深耕核心商圈、連鎖餐飲，提升品牌形象與高端滲透率，三四線城市及縣域市場搶抓消費升級機遇，覆蓋餐飲門店、便利店、夫妻店，填補市場空白。通過“城市深耕+縣域下沉”雙輪驅動，織密全國終端網絡，讓華洋汽水走進更多城市、更多門店、更多餐桌。

3.錨定核心目標，打造餐飲汽水標桿。百日攻堅，是渠道轉型的關鍵一步，更是品牌升級的重要契機。通過聚焦餐飲、全員下沉、基地深耕、全國聯動，華洋將進一步夯實渠道根基、激活終端動能、提升市場份額，朝著“餐飲汽水標桿品牌“的目標穩步邁進。

從鄭州會戰的圓滿收官，到全國聯動的全面鋪開，從招商匯量的規模擴張，到渠道深耕的精耕細作，從全員下沉的攻堅姿態，到餐飲聚焦的精準發力，華洋大干100天，既是一場終端攻堅的實戰，更是一次戰略升級的蛻變。

餐飲為基、終端為王！百日燃戰，勢不可擋。相信隨著大干100天行動持續推進，華洋必將在國產汽水賽道持續領跑，鑄就國貨汽水新輝煌！