浙江
近日，一場(chǎng)聚焦于管理實(shí)戰(zhàn)升級(jí)的專(zhuān)題分享在凱麗集團(tuán)內(nèi)部展開(kāi)。活動(dòng)特邀前阿里巴巴B2B鐵軍資深管理者、哈啰出行組織與人才發(fā)展總監(jiān)吳錚力老師，以其在阿里多年的實(shí)戰(zhàn)積淀，深度剖析了“阿里巴巴管理三板斧”這一經(jīng)典方法論。
吳錚力《阿里巴巴管理三板斧》
不同于傳統(tǒng)的理論灌輸，吳錚力老師的分享更側(cè)重于“拆解”與“落地”。他系統(tǒng)梳理了“搭班子、練團(tuán)隊(duì)、建文化”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)邏輯，以及“定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果”的業(yè)務(wù)閉環(huán)打法。通過(guò)引入人才畫(huà)像、271考核機(jī)制、ASK培養(yǎng)模型等具體工具，他將抽象的管理理念轉(zhuǎn)化為可感知、可復(fù)用的操作指南，幫助管理者們打通從“做事”到“帶人成事”的任督二脈。
吳錚力《阿里巴巴管理三板斧》
這場(chǎng)分享全程干貨密集，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈。與會(huì)管理者紛紛表示，課程內(nèi)容直擊日常管理痛點(diǎn)，不僅提供了清晰的破局思路，更帶來(lái)了拿來(lái)就能用的實(shí)戰(zhàn)工具。這不僅是一次管理技能的集體充電，更為企業(yè)打造一支能打勝仗的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人才的雙重增長(zhǎng)，注入了新的組織動(dòng)能。
吳錚力《阿里巴巴管理三板斧》
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