今年以來,唐港集團深入貫徹落實河北港口集團降本節支工作部署,緊扣“四保一減”工作目標,將成本管控貫穿集裝箱生產全過程。今年1至4月,生產領域累計節省成本超過150萬元,降本節支工作成效顯著。
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機制護航,將成本意識融入日常
集裝箱生產業務部將成本管控融入日常管理。每周召開生產例會,組織各碼頭公司交流降本經驗,推廣優秀做法;依托《生產過程考核管理辦法》,對降本措施落實情況進行跟蹤監督,確保各項舉措落地見效。同時,指導各碼頭公司結合自身實際制定專項方案,讓降本舉措更貼合現場、更注重實效。
一企一策,各碼頭亮出降本“法寶”
各碼頭公司立足自身特點,找準發力點,實現多點突破:津唐集裝箱從作業流程入手,通過加強卸船機檢頻次、推行直取直擺、優化船舶靠泊位置減少長距離倒運作業等舉措,從源頭壓縮成本。新港灣集裝箱同步推進危險品、特殊貨品及鐵路貨物等多品類直裝,省去中間周轉環節,降低外付費用。曹港集裝箱深挖全流程潛力,優化倒箱環節,推行船舶換裝,并以自有電動場橋替代外租機械。津冀集裝箱堅持精細化管控,與相關方開展費率洽談,成功降低外付倒運費用。綜保港務簡化船舶作業流程,推行重箱前沿直卸直裝,同時革新零工派工模式,大幅降低零工單價。
下一步,唐港集團將持續鞏固現有成果,推動降本節支工作常態化、精細化,層層壓實成本管控責任,深挖內部增效潛力,以實干踐行責任擔當,以實效賦能企業發展。(梁旭)
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