北京
今年以來，唐港集團深入貫徹落實河北港口集團降本節支工作部署，緊扣“四保一減”工作目標，將成本管控貫穿集裝箱生產全過程。今年1至4月，生產領域累計節省成本超過150萬元，降本節支工作成效顯著。
機制護航，將成本意識融入日常
集裝箱生產業務部將成本管控融入日常管理。每周召開生產例會，組織各碼頭公司交流降本經驗，推廣優秀做法；依托《生產過程考核管理辦法》，對降本措施落實情況進行跟蹤監督，確保各項舉措落地見效。同時，指導各碼頭公司結合自身實際制定專項方案，讓降本舉措更貼合現場、更注重實效。
一企一策，各碼頭亮出降本“法寶”
各碼頭公司立足自身特點，找準發力點，實現多點突破：津唐集裝箱從作業流程入手，通過加強卸船機檢頻次、推行直取直擺、優化船舶靠泊位置減少長距離倒運作業等舉措，從源頭壓縮成本。新港灣集裝箱同步推進危險品、特殊貨品及鐵路貨物等多品類直裝，省去中間周轉環節，降低外付費用。曹港集裝箱深挖全流程潛力，優化倒箱環節，推行船舶換裝，并以自有電動場橋替代外租機械。津冀集裝箱堅持精細化管控，與相關方開展費率洽談，成功降低外付倒運費用。綜保港務簡化船舶作業流程，推行重箱前沿直卸直裝，同時革新零工派工模式，大幅降低零工單價。
下一步，唐港集團將持續鞏固現有成果，推動降本節支工作常態化、精細化，層層壓實成本管控責任，深挖內部增效潛力，以實干踐行責任擔當，以實效賦能企業發展。（梁旭）
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