北京
來源：市場資訊
（來源：兗礦能源）
安全是發(fā)展的底線
更是礦井穩(wěn)健前行的“壓艙石”
兗礦能源鮑店煤礦
持續(xù)完善“安全誠信積分”機制
逐步構建起全員參與
可量化 可感知的
安全管理體系
讓每一位職工從“要我安全”
向“我要安全 我會安全”轉(zhuǎn)變
為礦井高質(zhì)量發(fā)展
筑牢堅實安全根基
算清“明細賬”
驅(qū)動“主動管”
要讓積分真正發(fā)揮作用
關鍵在于賬目清晰 兌現(xiàn)到位
鮑店煤礦
構建“六位一體”安全文化體系
同步推出“紅黃黑名單”制度
把積分結果與評先評優(yōu)
職務晉升 薪酬分配等掛鉤
讓安全誠信從一句口號
變成有約束力的制度安排
與此同時，該礦各單位把“網(wǎng)格化”安全監(jiān)管與積分激勵結合起來，實行“考核、獎懲、培訓”三位一體的聯(lián)動管理。
每天，管理人員通過信息化平臺完成安全確認和積分錄入，職工隨時可以查看自己的當日得分。
“現(xiàn)在大家暗地里都在比誰的積分高，年底評先進、拿獎勵，心里更有底！”這是目前該礦職工的真實感受。
自“我的安全我做主”活動開展以來
每個人手寫安全承諾書
“我的崗位我負責”
“不做麻煩制造者、爭做問題解決者”
這類標語隨處可見
全面激發(fā)了職工主動守安全
主動除隱患的內(nèi)生動力
積分“能變現(xiàn)”
守好“錢袋子”
安全積分不僅關乎“面子”
更和職工的“錢包”直接掛鉤
鮑店煤礦
把安全積分與“差異化市場化”模式
深度結合
深化“安全誠信積分”機制
對連續(xù)三個月無不規(guī)范作業(yè)人員提高獎勵標準，并納入季度先進個人評選考評依據(jù)；
同時借助各類視頻監(jiān)控和現(xiàn)場巡查系統(tǒng)，全天候抓拍不安全行為與隱患，按層次進行曝光，形成有效震懾。
這種“正向激勵＋剛性約束”
雙管齊下的做法
有效壓減了
不規(guī)范作業(yè)行為現(xiàn)象
“搞安全再也不是罰錢了事，把安全抓好了，礦上不但不罰，還通過‘五星評價’和‘精益獎勵’給咱增發(fā)獎金，真是大好事！”
該礦各單位
還通過開展“修舊利廢積分制”
鼓勵職工對廢舊設備、材料
進行修復再利用
既排除了設備隱患
又實現(xiàn)了安全與效益的“雙豐收”
培養(yǎng)“誠信土”
長好“安全樹”
從生產(chǎn)服務中心的
“誠信量化考評”
到全礦推廣的
安全自主管理模式
鮑店煤礦
將安全規(guī)章制度融入職工日常
近兩年
該礦班組建設和安全文化建設
持續(xù)加力
全礦崗位標準化作業(yè)執(zhí)行率提升至92％；
職工主動上報隱患和建議的數(shù)量增長50％；
不規(guī)范作業(yè)行為同比下降35％；
一般隱患的閉環(huán)管理率達到98.5%；
重大隱患整改率持續(xù)保持100％。
為進一步打通制度壁壘，該礦推行“六必訪、九必談”工作機制，為每位職工建立心理檔案，以心理健康護航作業(yè)行為安全。同時開展“安全家書傳親情”活動，在班前會上滾動播放家屬安全寄語，讓親情成為驅(qū)動安全生產(chǎn)的“催化劑”。
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