廣東
仲量聯行日前發布中企全球化趨勢下的企業不動產策略報告，提到企業不動產的角色已超越單純的物理空間載體，成為助力出海企業實現產業鏈協同、本地化深耕、核心能力構建及可持續增長的關鍵戰略支撐，貫穿于企業海外業務布局、生產運營及市場拓展的全價值鏈環節。
報告認為，隨著企業在海外面臨的企業不動產需求和場景日益多元復雜，加之全球產業鏈重構、地緣政治變化以及本地化運營合規要求的提升，對企業不動產策略的制定與實施提出了更高標準。
然而，報告調研發現，當前多數中企的海外不動產策略仍停留在零散應對、被動響應的初級階段，普遍缺乏前瞻性規劃與系統性部署，導致選址偏差、合規風險、成本超支、運營低效等問題頻發。舉例來說，中國企業在海外可能有品牌認可度、資信認證等方面的壁壘，在和業主方談判時，并無優勢。而且國外業主偏好長期租約，這對中國企業內部的海外規劃魄力提出更高要求。
因此，仲量聯行建議，構建一套與企業全球化戰略高度協同、與海外業務需求精準匹配的不動產戰略體系，可以成為中企實現高質量、可持續出海的核心支撐。
仲量聯行建議企業要以全局視角，從“規劃前置及分階段匹配、強化本地化認知、推進全球化統籌、深化戰略伙伴合作、堅持數字化驅動、構建長期韌性”六個方面系統性規劃，構建一套適配自身的不動產戰略體系，來保障企業長期穩定發展。
展開來說，第一步，結合企業業務出海的不同階段，精準適配對應的不動產策略，將企業不動產規劃工作前置，確保不動產布局與業務發展節奏同頻同步，為業務拓展提供前瞻性支撐。
第二步，全面深入了解屬地不動產市場的供需關系、行業慣例、合規政策要求，同時注重融入屬地文化，建立文化價值認同，降低因地域差異帶來的不動產布局風險。
第三步，建立總部與屬地之間的高效決策協調機制，實現海外與國內資產包的系統化管理，統籌兼顧全球資產配置效率與風險管控，提升整體不動產運營效益。
第四步，推動不動產合作模式從單一項目供應商合作，向長期穩定的企業戰略伙伴合作轉變，依托伙伴資源優勢，提升海外不動產布局的專業性與高效性。
第五步，充分運用最新數字化工具，搭建不動產平臺化管理體系，實現全球租約管理、資產包管控等工作的數字化、精細化運營，提升管理效率與決策科學性。
第六步，合理規劃長短租約配比，優化輕重資產適配結構，動態考量ESG可持續發展要求，完善災備預案體系，增強企業海外不動產布局的抗風險能力與長期可持續性。
另外，值得注意的是，作為中企全球化戰略的堅實腹地，國內總部建設正同步迎來迭代升級。其功能定位已遠超傳統辦公場所，逐步升級為企業全球運營的指揮中樞，肩負著全球資源整合、跨區域業務協調、核心技術研發、海外人才聯動等關鍵職責。
采寫：南都N視頻記者 趙唯佳 發自上海
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