周末讀了兩本書，兩個(gè)人的思想，讀完發(fā)現(xiàn)兩本書的作者竟然是同一個(gè)。

一本是《納瓦爾寶典》，講的是一個(gè)人如何積累財(cái)富和自由。

一本是《馬斯克原理》，講的是如何推動(dòng)人類文明進(jìn)步。

兩本書作者都是 Eric Jorgenson。他做的事情很特別：不寫傳記，不做采訪，而是從一個(gè)人海量的公開發(fā)言里提煉出思維框架，編排成一本可操作的手冊。

他用這個(gè)方法做了《納瓦爾寶典》，全球賣了上百萬冊。然后花了五年，從馬斯克過去二十年的三百萬字訪談、推文和演講里，編排出了《馬斯克原理》。

兩本書合在一起，分別對應(yīng)人生的第一階段和第二階段的兩種活法，這兩個(gè)階段分別是財(cái)富自由之前和財(cái)富自由之后。

第一本書很早之前看過，今天意外復(fù)習(xí)（結(jié)尾會講這個(gè)意外），第二本書我只看了一小半，已熱血沸騰。

摘錄一些讓我印象最深的片段：

納瓦爾寶典

賺錢的本質(zhì)就四個(gè)字：創(chuàng)造，銷售。

納瓦爾把通過自己的勞動(dòng)所獲得的收入可以拆解為三個(gè)因素：專長、責(zé)任、杠桿。

專長，拆解為天分和熱愛。天分是天生的，我們沒辦法，熱愛可以靠一萬小時(shí)和百分百的專注度去堆，人要主動(dòng)選擇自己熱愛的事情去做。

責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任才能建立可信度，才能與人深度合作，才能獲得更多收益。

杠桿，人類學(xué)會了相互信任和合作，從而進(jìn)入了杠桿時(shí)代。杠桿有三種：勞動(dòng)力杠桿、資本杠桿、軟件和媒體。

杠桿的另一面，是判斷力的重要性，因?yàn)槊恳粋€(gè)決策質(zhì)量的提升，都會被快速放大。提升判斷力，有兩個(gè)實(shí)用的方法，一個(gè)是真實(shí)實(shí)踐，一個(gè)是讀書/學(xué)習(xí)。

剩下的交給時(shí)間和運(yùn)氣。

時(shí)間，選擇你不喜歡的事情和你熱愛的事情，所花的時(shí)間是一樣的，選擇小事情和選擇大事情，所花的時(shí)間也是一樣的。

面對公平的時(shí)間，你最好的策略是找到你的所愛，找到努力的意義，然后不計(jì)結(jié)果地投入其中就好了。偶爾抬頭，可能繁花似錦。

運(yùn)氣，是多做嘗試，是多研究多發(fā)現(xiàn)。或者成為一個(gè)領(lǐng)域最獨(dú)特的存在，讓運(yùn)氣找到你。

納瓦爾說，最好的工作，就是終身學(xué)習(xí)者在自由市場中的創(chuàng)造性表達(dá)。

這就是納瓦爾寶典里最核心的東西了。

馬斯克原理 第一性原理

第一性原理的反面就是類比思維。

馬斯克說，在日常事務(wù)中應(yīng)該使用類比推理，否則大腦會因?yàn)榈谝恍栽硭伎级豢爸刎?fù)。

但在做重大抉擇時(shí)，類比推理無法擺脫傳統(tǒng)和以往經(jīng)驗(yàn)的枷鎖，這種思考方式實(shí)屬荒唐。

切記不要盲目跟風(fēng)，運(yùn)用物理學(xué)思維，從第一性原理出發(fā)進(jìn)行思考，就可以避免犯錯(cuò)，這種方法極為強(qiáng)大，適用于生活的方方面面。

類比思維：以前的火箭都很貴，以后也會很貴。第一性原理：從原料看，火箭的材料成本只有 1%-2%，只要利用工程的魔法，完全可以把火箭做得很便宜。

用類比思維理解世界，用第一性原理改變世界。

最后這句話是 Cola 說的金句，很準(zhǔn)確。

工程學(xué)就是魔法

馬斯克 80% 的時(shí)間花在工程學(xué)上。

工程師和物理學(xué)家誰更厲害？他覺得工程學(xué)更勝一籌。沒有工程學(xué)，就無法獲得任何新數(shù)據(jù)，物理學(xué)研究也就會遇到瓶頸。（訓(xùn)練大模型也可以看作一個(gè)數(shù)據(jù)工程）

物理學(xué)的目標(biāo)是探索宇宙中已有的事物，發(fā)現(xiàn)最基本的真相，但真相已經(jīng)在那里了。

工程學(xué)的目標(biāo)則是創(chuàng)造此前從未存在過的事物。

本質(zhì)上，工程學(xué)就是魔法，誰不想成為魔法師呢？

技術(shù)是決定性優(yōu)勢

馬斯克喜歡《孫子兵法》，看過很多遍。

他說這本書里應(yīng)該增加一章：如果你擁有決定性的技術(shù)優(yōu)勢，就能以最小的傷亡贏得勝利。

古羅馬人就是靠冶金和修路贏得戰(zhàn)爭。

歷史上大多數(shù)時(shí)期技術(shù)發(fā)展緩慢，戰(zhàn)爭拼的是運(yùn)籌和戰(zhàn)略。但當(dāng)技術(shù)出現(xiàn)斷層式突破時(shí)，整個(gè)局勢就會根本性改變。

現(xiàn)在拼的是誰創(chuàng)造新技術(shù)的速度更快。

創(chuàng)意與執(zhí)行

他的腦子里像猛烈的暴風(fēng)雨，想法像雨點(diǎn)一樣砸下來，多到來不及實(shí)現(xiàn)。

新穎的創(chuàng)意從來不是問題，執(zhí)行才是關(guān)鍵。

創(chuàng)意本身沒有多少價(jià)值。做出原型還不夠，真正的挑戰(zhàn)在于實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，還要保證現(xiàn)金流為正。

想去火星這個(gè)主意并不難。

真正困難的是如何登上火星。

識人

面試時(shí)他喜歡讓候選人講述他們遇到過的棘手問題，以及如何應(yīng)對。

真正闖過難關(guān)的人，對問題的每個(gè)細(xì)節(jié)了如指掌，問得再細(xì)都能真誠回答。沒有親自解決過問題的人只能含糊其辭。

過于看重才能、忽視人品，是他犯過的錯(cuò)誤。了解品性的方法：觀察他交什么樣的朋友、和什么樣的人共事。人可以偽裝品性，但他的朋友不會。

技能一教就會，而人的本性難以改變。

領(lǐng)導(dǎo)力

管理者就應(yīng)該到一線去。取消所有特權(quán)，即便是 CEO 都沒有自己的辦公室。管理的職責(zé)是服務(wù)團(tuán)隊(duì)，不是讓團(tuán)隊(duì)伺候自己。

給別人反饋時(shí)不留情面，但聚焦于事情本身。只批評行為，不針對個(gè)人。

想討別人喜歡是一個(gè)弱點(diǎn)，一個(gè)致命的弱點(diǎn)，而他沒有這個(gè)弱點(diǎn)。

公司

公司只是一個(gè)虛構(gòu)的概念，本質(zhì)上是一群人共赴前程。這群人能力有多強(qiáng)、工作多拼命、能否心往一處使，將決定成敗。

從根本上限制公司發(fā)展的就是頂尖工程師。一家公司有強(qiáng)烈的使命感，就能吸引全世界最頂尖的人才。

做有趣的工作，拿豐厚的報(bào)酬，做的產(chǎn)品能改變世界。沒有比這更激動(dòng)人心的事了。

產(chǎn)品

要做出正確的決策，你就要充分了解產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。

極致的產(chǎn)品會把創(chuàng)造和銷售合成一件事。

產(chǎn)品做到極致，就不需要傳統(tǒng)營銷。

只有拼命解決棘手的問題，才能做出極致的產(chǎn)品。

解決難題就是公司的價(jià)值所在。

最后，再講講為什么會意外復(fù)習(xí)到《納瓦爾爆點(diǎn)》，其實(shí)是因?yàn)樽罱I了一本孟巖的書《投資中我相信的事》。

雖然投資并非我的關(guān)注點(diǎn)，但以我對孟巖的了解，這本書大概率會大量「夾帶私貨」。

正如我所料，我喜歡這本書里所有夾帶私貨的部分，比如他梳理了《納瓦爾寶典》里的內(nèi)容，也就是本文的第一部分。

比如投資里最重要的事情，到底是什么。

股東大會上，有人問巴菲特：如果僅選擇一只股票來對抗高通脹，你會選擇什么？為什么？ 巴菲特說：最好的一項(xiàng)投資就是投資自己，做自己擅長的事情，成為對社會有用的人，人們會給你一些他們生產(chǎn)的東西來換取你能提供的東西。這樣就不用擔(dān)心錢因高通脹而貶值了。

以上三本書，我都很喜歡，推薦給所有正在創(chuàng)造的人。