山東
2026年政府工作報告明確提出，要持續整治形式主義、給基層減負，完善差異化考核。
中辦國辦去年八月印發的《整治形式主義為基層減負若干規定》也要求，市縣兩級不能隨便搞創建示范，不能光看臺賬多厚、照片多少。
規定都挺好，可有些地方，規定是規定，做法還是老樣子。
一個鄉鎮一年要接多少考核？有人說三十多個，有人說五十多個。每個部門都有自己的考核，每項考核都有專屬表格，每張表格都得填得工工整整。
福建某地做過試點，把幾十項考核減到三項：民生實事完成率、群眾滿意度和重點項目進度。結果基層填表時間少了七成，下鄉時間多了四成，群眾滿意度提高了十五個百分點。浙江搞了“最多考一次”，把十二個部門的三十八項考核整合成三項綜合考核，月月考改成一年一次，平時隨機抽查加群眾評議。這些做法讓人看到了希望。
可現實還是現實。有的地方考核減了，檢查卻多了；紙質臺賬少了，電子臺賬反而多了。這個部門的考核取消了，那個部門又搞出新的評比，跟打地鼠一樣。
考核就是指揮棒。指哪里，大家就往哪里跑。指表格，就拼命填表；指材料，就拼命做材料；指群眾，才會拼命往群眾那里跑。有人說，現在基層干部一半時間開會、一半時間填表，剩下的時間才干工作——這話有點夸張，但也不是沒道理。
社區干部本該多看看獨居老人、多轉轉小區角落，可很多時候只能坐在電腦前，對著一個個系統輸數據。鄉鎮干部本該多去田埂上、多到農戶家坐坐，可只能在辦公室里整臺賬、準備迎檢。群眾找他們辦事，有時得等很久。不是不想辦，是手里的表格明天就得交。
人民日報說，要把基層干部從繁瑣考核中解脫出來。不是讓他們閑著，而是讓他們有時間去干正事：聽群眾說什么，幫群眾解決問題，把政策落到實處。考核本來是為了促進工作，不是為了折騰人。如果反而成了負擔、成了干實事的障礙，那這樣的考核，不要也罷。
各地都在落實減負政策。做得好的地方，干部臉上有笑容，群眾心里有溫暖；做得不夠的地方，干部還是很累，群眾還是有意見。減負不是一天兩天的事，需要時間、耐心和真正的決心。
把虛頭巴腦的東西砍掉，讓考核回歸本來的樣子——讓干部的腳步真正走到群眾身邊，讓群眾的聲音真正傳到干部耳中，讓每一份努力都有意義。這才是基層減負該有的樣子。
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