近日，水霞小區的2000余名業主共同選舉出了第一屆業主委員會，這個建成近40年的老小區終于結束了曾經4家業委會和4家物業多頭管理的局面。

水霞居民區是仙霞新村街道第二大居民區，共有居民近2600戶，由6個自然小區組成，其中茅臺雅苑、水霞小區、安虹小區和虹霞高層4個自然小區都是售后公房小區，且之間無物理分隔，邊界錯綜復雜，形成“你中有我、我中有你”的格局。

2025年5月17日，隨著區房管局的蓋章批復，茅臺雅苑、水霞小區、安虹小區和虹霞高層小區取消了彼此之間的紅線，成為一個物業管理區域，統一稱為水霞小區。但是，這樣一個看似融合的居民區，卻有4家業委會分而治之。

在水霞小區正式合并前，4家業委會分別對應4家物業公司，管理分割，權責模糊，各掃門前“一半雪”成為了常態。“公共區域經常是日常管理的真空地帶，因為沒有嚴格的物理劃分，導致各家互相推諉、各自為政，給居民帶來了不少問題。”水霞居民區黨總支書記楊華告訴記者，為此，水霞居民區黨總支多年來一直推動物業管理一體化，終于在2024年完成了物業集約化管理，將4家物業公司變為1家，有效提升了治理效能。

但是，物業統一后，水霞小區的業委會卻仍然是4家。“物業找業委會簽字，每次都要分別聯系4家，而且邊界問題還是存在。4家業委會對統一、集約的管理來說，還是有些制約。”楊華表示，面對治理堵點，居民們一致認為，“一個區域、一家物業、一個業委會”的規范化路徑，更適合如今的管理。于是，水霞居民區黨總支“趁熱打鐵”，牽頭召開專題協商會，同步啟動居民意見征詢程序，《水霞小區業主大會物業管理區域調整方案》順利獲批，為業委會整合注入權威支撐與制度保障。

今年4月，水霞小區業主大會征詢結果正式開箱，7名來自原先不同小區的業主成功高票當選，其中6名業委會成員都是黨員。

水霞小區第一屆業委會成立后，楊華切實感受到，“這下真的是上上下下一條心了！”近期，水霞小區中的虹霞高層部分著手更換電梯，“每次和項目工程方開會商談相關事宜，業委會每個成員都在場，聽得認真，討論得也細致。”楊華表示，新任業委會中既有懂工程的，也有明財務的，還有擅調解的，可謂各方齊全，“最重要的是大家心往一處想、勁往一處使，為了小區整體一起努力，工作效能大幅提升。”

當四家變成一家，曾經難管的邊緣地帶變成了大家共同維護的公共空間，邊界模糊的權責聚合成齊心協力的動力，兩千多戶居民真正感受到，此刻，大家是“親如一家”。

封面圖由AI生成、文中圖片來源于仙霞新村街道

記者：譚奕茂

編輯：畢揚靜

責編：顏文彬

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