隨著近年來(lái)地緣政治緊張局勢(shì)的加劇，“友岸外包”（friendshoring）作為一種跨國(guó)企業(yè)重構(gòu)全球價(jià)值鏈的新戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)跨國(guó)科技巨頭出于安全考慮，要求其供應(yīng)商將生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)移到效率并非最優(yōu)但政治上友好的國(guó)家時(shí)，處于全球價(jià)值鏈中的供應(yīng)商該如何應(yīng)對(duì)？

2025年11月，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院、南南合作與發(fā)展學(xué)院鄧子梁教授團(tuán)隊(duì)發(fā)表于管理學(xué)期刊Journal of Business Research的文章“Supplier response to Apple’s friendshoring” ，創(chuàng)造性地將“安全尋求”（security-seeking）動(dòng)機(jī)引入經(jīng)典國(guó)際生產(chǎn)理論，并構(gòu)建了買(mǎi)賣(mài)雙方權(quán)力不對(duì)稱(chēng)下的“俘獲-逃脫”（capture-escape）動(dòng)態(tài)分析框架。論文在正式發(fā)表后半年內(nèi)被多次引用，被評(píng)為 Web of Science“熱引論文”（Hot Cited Paper）。該論文是鄧子梁主持的國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目《美國(guó)制造業(yè)回流的舉措、效果和影響研究》標(biāo)志性成果之一。

論文簡(jiǎn)介：

傳統(tǒng)的國(guó)際商務(wù)理論認(rèn)為，跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際生產(chǎn)主要受到市場(chǎng)尋求、資源尋求和效率尋求三大動(dòng)因的驅(qū)使。然而近年來(lái)，部分大型跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始將其供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到政治上結(jié)盟或受信任的國(guó)家。這種友岸外包戰(zhàn)略將全球價(jià)值鏈的安全性置于經(jīng)濟(jì)考量之上?？鐕?guó)企業(yè)通常要求現(xiàn)有供應(yīng)商將其產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至新的友岸國(guó)家，這讓面臨高昂轉(zhuǎn)移成本和效率損失的供應(yīng)商陷入了兩難境地。

研究以蘋(píng)果公司及其中國(guó)電聲元件供應(yīng)商歌爾股份為切入點(diǎn)，通過(guò)詳實(shí)的貨運(yùn)級(jí)進(jìn)出口海關(guān)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，深入剖析了歌爾將生產(chǎn)線(xiàn)從中國(guó)向越南進(jìn)行重大轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略響應(yīng)過(guò)程。研究發(fā)現(xiàn)，在蘋(píng)果的壓力下，歌爾將越南作為組裝中心，從中國(guó)進(jìn)口零部件并將高附加值成品出口至美國(guó)，以此在效率提升與安全保障之間尋找平衡。這一過(guò)程表明，在再全球化背景下，安全尋求已經(jīng)成為補(bǔ)充傳統(tǒng)國(guó)際生產(chǎn)動(dòng)機(jī)、驅(qū)動(dòng)跨國(guó)供應(yīng)鏈重構(gòu)的新動(dòng)因。

此外，面對(duì)蘋(píng)果大幅砍單的生存危機(jī)，歌爾并未坐以待斃，而是積極拓展亞馬遜、索尼等其他國(guó)際客戶(hù)群體，通過(guò)客戶(hù)組合的多元化策略成功在過(guò)度依賴(lài)的困境中尋求“逃脫”。這一發(fā)現(xiàn)打破了以往研究中對(duì)主導(dǎo)企業(yè)單向控制的靜態(tài)認(rèn)知，生動(dòng)揭示了供應(yīng)商應(yīng)對(duì)全球價(jià)值鏈權(quán)力失衡的主動(dòng)作為。

實(shí)踐啟示：

對(duì)于全球供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商而言，面對(duì)地緣政治帶來(lái)的不確定性，在制定國(guó)際生產(chǎn)戰(zhàn)略時(shí)必須直面短期績(jī)效與長(zhǎng)期生存的權(quán)衡，將安全因素納入供應(yīng)鏈管理的核心考量。供應(yīng)商應(yīng)采取主動(dòng)的權(quán)力平衡策略，以擺脫對(duì)單一巨頭深度依賴(lài)的脆弱局面。

對(duì)于主導(dǎo)企業(yè)而言，需要深刻認(rèn)識(shí)到高壓控制是一把“雙刃劍”。雖然可以通過(guò)權(quán)力強(qiáng)制要求供應(yīng)商進(jìn)行選址妥協(xié)，但這種將地緣政治風(fēng)險(xiǎn)成本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的做法，最終可能會(huì)迫使優(yōu)秀的供應(yīng)商脫離其控制網(wǎng)絡(luò)，從而反噬自身的供應(yīng)鏈根基。

對(duì)于諸如越南的廣大全球南方國(guó)家而言，在地緣緊張和全球大變局中如何通過(guò)制度建設(shè)來(lái)吸引優(yōu)質(zhì)外資、發(fā)展本國(guó)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)能力、增加本國(guó)就業(yè)與收入水平，成為重要的政策議題。

文章鏈接：https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296325004370

作者簡(jiǎn)介：

鄧子梁：北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院、南南合作與發(fā)展學(xué)院教授，教育部“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”青年學(xué)者，北京大學(xué)博雅青年學(xué)者。研究領(lǐng)域?yàn)閲?guó)際商務(wù)。國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目《美國(guó)制造業(yè)回流的舉措、效果和影響研究》首席專(zhuān)家，Asia Academy of Management副會(huì)長(zhǎng)，Journal of International Business Studies編委。獲評(píng)教育部高等學(xué)?？茖W(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)、國(guó)家自然科學(xué)基金結(jié)題績(jī)效評(píng)估“特優(yōu)”、Springer-Nature出版社優(yōu)秀編輯、Elsevier出版社優(yōu)秀編輯等。

王悠涵：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士生。

徐浩鈞：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士生。