湖南
5月25號晚上，向太陳嵐聊起子女教育話題，她沒有提到自己孩子，反而舉出許氏家族的例子，她說父母最大的托舉不是給錢，而是建立一套能夠傳下去的資產(chǎn)體系。
她隨口提到“自己才三百多萬”，對比許家光租金一年就上億，網(wǎng)上一下子炸開了，這件事其實(shí)不是在炫富，她主要講的是怎么把錢管住，別讓財(cái)富一代人就散掉。
許家的做法有三處關(guān)鍵安排：
第一是設(shè)立家族信托，財(cái)產(chǎn)不直接交給子女，而是放進(jìn)法律框架保護(hù)起來，就算離婚或欠債也動(dòng)不了這筆錢。
第二是靠收租獲得穩(wěn)定收入，不用冒險(xiǎn)去炒股或開公司。
第三是定下嚴(yán)格的規(guī)矩，比如車子用滿七年才能更換。
這些做法看似小氣，其實(shí)是為了防止人有錢后變得浮躁，身份一高就容易走偏。
網(wǎng)友們對這件事議論紛紛，有人說老錢的克制比新貴的揮霍更值得稱贊，也有人開玩笑說自家貓都換三代了，他的車還是七年才換一輛。
但更多人擔(dān)心自己的孩子將來也會(huì)染上富二代病，錢沒花壞，人卻先變了樣，最近就有明星的孩子因?yàn)闀窈儡嚤痪W(wǎng)友批評，大家看到后都覺得特別有共鳴。
其實(shí)許家這種情況不算少見，香港那些老家族比如何東和李嘉誠家里，以前也都做過差不多的事，定下家里的規(guī)矩，辦教育基金，要求孩子從公司底層做起。
李嘉誠就規(guī)定子女得先干滿三年基層工作，才能參與分紅，這種思路和“七年換車”很像，錢不是用來獎(jiǎng)勵(lì)的，而是代表責(zé)任的開始。
內(nèi)地很多企業(yè)家難以做到這一點(diǎn)，他們習(xí)慣直接分配股份或者支付現(xiàn)金，結(jié)果十年間有七成民營企業(yè)卡在二代接班人手里，原因在于法律層面。
內(nèi)地家族信托制度不如香港完善，稅務(wù)規(guī)定模糊，執(zhí)行起來困難，文化層面老一輩人認(rèn)為賺到錢就該花掉，很少考慮如何讓財(cái)富長久留存，另外搭建一個(gè)可靠的信托需要法律、稅務(wù)和資產(chǎn)管理三方面人員協(xié)作，起步費(fèi)用幾十萬，普通人實(shí)在承擔(dān)不起。
有人提出疑問，七年不能換車會(huì)不會(huì)太死板，如果孩子需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金卻被限制使用該怎么辦，這確實(shí)點(diǎn)出了關(guān)鍵。
傳承財(cái)富不是要把錢凍結(jié)起來，而是要教會(huì)人如何與金錢相處，許家的規(guī)定并非禁止花錢，只是防止隨意揮霍，這些規(guī)則不是為了束縛人，而是幫助避免走偏。
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