智東西
作者 李水青
編輯 心緣

智東西5月26日報道，剛剛，螞蟻集團旗下支付寶亮出AI支付“全家桶”：全球首個Token Pay服務、AI錢包產品，連同此前已落地的AI付與AI收，正式構成一套覆蓋授權、支付、結算、管理、安全的全棧AI原生支付體系。

可以說，這是一套面向智能體經濟的完整基礎設施：從用戶如何放心讓Agent花錢，到商家如何讓全網Agent來購物，再到Token的即用即充，支付寶在AI時代重建了支付鏈路。

與此同時，基于遍布全國百萬實體門店的“碰一下”智能終端，支付寶發布了首個商家經營智能體“曉雨”。它集成了支付、會員、商品、流量分發等核心技能，試圖讓每一臺碰一下設備進化為門店級AI合伙人，能夠自動診斷經營問題、生成營銷方案并推動執行，實體商業的AI化從此有了落地支點。

螞蟻集團CEO韓歆毅判斷：“AI時代下商業本質未變，但智能體新角色重構一切?！?/p>

這一判斷已照進現實，一位普通媽媽將自己多年的育兒經驗封裝為智能服務，通過Agent自動交易賺到了第一分錢，個人經驗從此可便捷變現，長尾供給的商業模式被打開。

支付寶最新數據顯示，“AI支付”已完成3億筆智能體支付，支持95%通用智能體框架，成為全球首個大規模商用的AI原生支付基建。

一、支付寶四大AI新品亮相：Agent要接管你的商店和錢包

螞蟻集團AI支付總經理朱林談道，AI時代帶來新的商業圖景，不同主體面臨不同的問題：

用戶面臨的問題是“如何放心讓Agent替我花錢”，商家關心的問題是“如何通過AI賣更多貨、賺更多錢”，模型公司關心的是“怎么讓用戶方便地買到Token”，而智能體本身則需要聚焦“我的智能體如何通過新的商業模式盈利”。

基于這樣的洞察，支付寶本次宣布推出AI付、AI收、Token Pay和AI錢包四大產品。

1、AI付：全球首個大規模商用的AI原生支付基建

AI付是面向用戶建立一套可信的交付機制，它不是讓用戶更無感地去花錢，而是讓用戶更放心地放權。

如下圖所示，AI付主要包括四層架構：生態連接層、授權控制層、交易執行層和信任治理層。

朱林談道，AI付并非概念，而是已落地的產品。目前Agent AI付支付筆數已經突破3億筆，成為全球首個大規模商用的AI原生支付基建。

從使用體驗來看，目前AI付使用步驟已從四步變為一步，AI購物方式覆蓋12大場景和三種授權。同時AI付具備更強大的風控能力，據稱資損率降低至億分之一。

AI付支持市面上95%的主流智能體框架，包括Claw類、Codex、Claude Code、Hermes等。

不僅支持線上網頁端，AI付也為手機、眼鏡、耳機、手表、車機等硬件提供支付選擇，覆蓋全終端全設備，支持AI密碼支付、AI免密支付、AI面容支付等多種支付方式。

2、AI收：讓Agent更便捷地在你這買東西

AI收的核心目標是讓商家在AI世界做生意做得更輕松。

簡而言之，如果你是商家，接入AI收后，全網Agent都可以來買你的貨。這種接入包括生態層、交易層、經營管理層和信任治理的多層面接入。

朱林舉了一位例子，一位媽媽在育兒過程中積累了非常多育兒經驗，在社區中形成了她的影響力。現在，通過接入AI付和AI收，她把原來的體驗變為了一款育兒服務，Agent在自動的互動中為她掙到了1分錢。

這一分錢雖然金額不大，但意義不小，它讓人們有機會把個人經驗更便捷地轉換為具有商業價值的服務。

支付寶面向Agent重新設計集成，本次還推出兩大工具：一是集成/入駐Skii，支持在AI里一句話集成支付寶；二是支付寶CLI，可被AI調度調試的沙箱。

目前，AI收覆蓋了全行業各種生態。

3、Token Pay：目前市場唯一模型付款解決方案

作為目前市場唯一的模型付款解決方案，Token Pay采用訂閱制解決方案，據稱可將模型的訂閱成功率提升70%；支付寶還推出Claw Token充值解決方案，授權支付充值，讓用戶即用即充，無縫銜接。

支付推出了兩套面向Token場景的訂閱方案：一是面向To C的支付和能力，覆蓋拉新、留存、流失挽回、全球化等多種場景的經營工具；二是To B企業支付方案，包括多席位定制、支付開票一體辦結、財務對賬等多種核心能力。

4、AI錢包：讓Agent幫你花錢，可管可控

AI錢包支持用戶授權Agent支付，全程可管、可查、可控。

在支付前，AI錢包支持意圖授權管理，劃定邊界；支付中，AI錢包會進行24小時任務執行監控和風險預警；支付后，AI錢包會對AI賬單進行智能消費管理。

面對用戶關注的安全問題，支付寶建立了一整套AI商業支付基建，從Agent身份到商業交互，乃至交易存證和糾紛處置，都采取了應對方案。

用戶面對AI支付完全新的場景，AI會不會出錯，出錯了誰來負責？支付寶承諾，不僅讓交易發生，還讓信任發生，堅持20年前喊出來的“你敢付，我敢賠”。

值得一提的是，本次螞蟻還發布支付寶AI開發者激勵計劃，包括提供每個月最高5000元Token算力補貼；支付費率優惠，AI收個人手續費全免，企業開通AI收施行6折；提供9大場景供給引入，包括支付寶會員、天天秒殺、電影票、出行打車等。其6月份將公布更詳細方案。

目前，螞蟻已與各行各業的軟硬件廠商建立了AI支付新生態。

二、碰一下Agent升級，四大場景，讓每一臺設備變AI合伙人

本次，碰一下支付也進行了升級，推出碰一下Agent，試圖以此重新定義實體商業的智能網絡，讓每一臺“碰一下”進化為門店級觸點的AI合伙人。

支付寶公布了碰一下Agent的四個案例場景：

首先是面向線下經營的“千店千策Agent”。通過碰一下終端，該Agent可以實時采集商家的用戶結構，自動生成面向不同地段店面的營銷方案。

然后是面向線下經營的“爆品營銷Agent”。這款Agent將能分析門店的商品結構，據人群畫像、天氣、節假日等因素生成爆品推薦，從選品到定價投放，Agent自己生產真實的案例。

其與河南的喜盈門超市深度合作，讓自家品牌的啤酒在不到四周的時間賣出100萬瓶，不僅單純的銷量狂飆，也讓門店的流量暴漲單日客流量暴漲一萬。

接著是面向線上獲客的“淘寶閃購Agent”。北京有一個快餐小吃的品牌叫小胖，他們使用了這款應用之后，店員引導顧客碰一下支付，就能夠精準地推送一張門店的外賣條，用極低的成本來換來了顧客，7天累計了1萬多次的淘寶上的曝光，外賣訂單也增長了。

這款Agent能重塑每個門店實體經營的邊界和時效，讓到店和到家的成本實現無痛的削減。

最后是面向經營管理的“商家Agent曉雨”。它支持智能診斷、智能辦事，能夠讓生意自主運轉。它不僅給用戶一堆冷冰冰的數字，還能秒級定位業務問題所在，除一問一答快速交付外，曉雨還能進一步在理解品牌目標的前提下，拉取經營數據，參考預算和綜合成本，生成對應的經營方案，再由人進行確認、調整和決策。

同時，其通過多角色Agent協同網絡，根據組織架構將信息推給對應的店長助手，從而實現落地過程監督執行反饋回收。此外，曉雨還可以讓品牌-門店多Agent自主協同，讓人工盯盤變為自動化盯盤。

三、智能體經濟催生消費生產新模式，Agent成支付的執行載體

可以看到，Agent正在重塑整個經濟生態。那么背后是什么樣的行業洞察？

螞蟻集團CEO韓歆毅在現場發布了題為《智能體經濟時代的商業與支付》的演講。他談及了三個重要觀點：

1、商業本質未變。價值創造仍是商業的唯一目的，信任機制是交易的基石，交易成本決定商業形態，規模和網絡效應依然是護城河。

2、智能體重構一切。智能體會重構決策權，決策權正在從人轉移到Agent。人找服務變為服務找人，商品交易變為任務交易，雙邊市場變為多邊市場。

3、AI支付助力新商業生態。AI支付的本質是什么？Agent是支付的執行載體，Token是支付的價值載體。

AI支付如何助力新商業生態？韓歆毅認為，首先需要建立新的信任機制，然后需要讓Agent參與消費決策，同時還需要賦能中小商戶，另外還需要在底層有開放的標準和協議。信任層、連接器和賦能器都要做好。

螞蟻集團研究院院長李振華談及智能體經濟新時代和商業新基建，他認為，智能體經濟是AI產業發展的必然走向，智能體經濟正催生消費生產新模式與商業新基建。

在消費側，人與智能體從輔助關系走向委托關系，商業入口從App向更廣泛的終端拓展，商品供給與流通鏈路被智能體重構。

在生產端，Token、數據和工具等數字資源成為最重要的生產要素，預計2030年Token消耗量將要增長300倍，活躍智能體將達到22億；單體智能將走向跨平臺、跨生態的A2A開放協作網絡；更加長尾化的供給生態和基于貢獻的價值分配方式將產生。

結語：智能體經濟加速落地，基建和信任機制先行

AI支付“全家桶”的推出預示著智能體經濟正在顯性化。支付寶通過AI付、AI收等基礎設施，首次讓Agent成為交易的執行載體，將決策權與支付能力解耦，大幅降低交易摩擦成本。

雖然一切才剛剛起步，一些功能也仍在打磨之中，但在不久的將來，這有望在帶來支付方式進化的同時，催生“個人經驗即服務”的新供給方式。商家可零門檻接入全網智能體流量池，商業邊界也有望被重新定義。

信任機制仍是生態繁榮的基石。消費者和商家更關心的，還是安全問題。為此支付寶試圖通過AI錢包的可控授權、“你敢付我敢賠”等兜底承諾，為Agent經濟提供了安全護欄。