沒想到吧，你家樓下的足浴店技師，可能是上市公司員工！

5月23日，據媒體報道，中泰國際和華夏良子簽約上市保薦協議。

華夏良子是做家足療保健的品牌，1997年在山東濟南創(chuàng)立，海內外門店超400家。如果它能順利上市，將成為足療保健第一股。

400家店、5000萬客流，郎朗、荷蘭王妃是客戶

據報道，華夏良子在全國門店超400家，覆蓋上海、北京、天津等上百個城市。

而且，它早早便出海，2007年在德國開了第一家，現在已擴大到英國、荷蘭、芬蘭、挪威等國，還在德國設立了歐洲總部。

出國的機遇很巧，2007年德國巴特基辛根市市長訪華，在體驗華夏良子項目后，邀請它去當地開店。

巴特基辛根市是一個典型的療養(yǎng)城市，市民平均年齡60歲。推拿理療對他們來說，是醫(yī)療剛需。

于是，華夏良子的掌門人史蕾帶著18個人就出國開店了，郎朗成為德國店的第一名顧客。開店第一個月，這家分店就收入16.8萬歐元。

在史蕾的管理下，華夏良子深深吸引外國人，荷蘭王妃、芬蘭總理都是她的客戶。史蕾稱：“王宮里面有我們的一張按摩床，我們每周會上門對王妃進行一次服務。”

華夏良子的規(guī)模龐大，員工上萬人，年接待量破5000萬人次，累計服務超3億用戶。這意味著，按365天算，一天要服務13.7萬人；全國每4人可能就有1人去過他家按摩。

其實，公司業(yè)務不只有足療。華夏良子官網顯示，公司是“健康養(yǎng)生服務連鎖品牌”。

旗下品牌多樣，包括久木及湯泉、本正醫(yī)道、次第花開素食雅宴等等，覆蓋傳統(tǒng)理療、SPA養(yǎng)生、中醫(yī)調理、素食餐飲、生物科技、數字化服務等領域。

金融高管下海創(chuàng)業(yè)，離世后女承父業(yè)

華夏良子的故事，一半是商業(yè)傳奇，一半是家族傳承。

公司創(chuàng)始人叫史英建，現在的實控人是他的女兒史蕾。

史英建生于1952年，山東聊城人，早年是中國農業(yè)信托投資山東分公司的總經理。他提出的承兌匯票解決方案，化解了困擾無數企業(yè)的“三角債”死結。

1997年，公司解散，史英建決定下海，創(chuàng)立華夏良子。所謂華夏良子，是指良家子女用良藥、憑精良技術、靠優(yōu)良服務、掙的是良心錢。

他把第一家門店開在濟南解放橋路口，190平方米、二十多名員工，只做小腿以下的足部按摩。門店不大，但很火爆。

在史英建的帶領下公司逐漸擴大，2010年曾籌謀上市，引進東方富海一筆千萬級投資。但次年，史英建因突發(fā)心梗離世，計劃擱置。

之后，31歲的獨生女史蕾，接替父親成為話事人。

史蕾讀過泰山管理學院MBA，很早便接觸華夏良子的工作。1992年畢業(yè)后，她在前臺收銀，還做過店堂管理、總部財務等。

接手公司不久后，史蕾就遇到坎。原來，華夏良子的商務客人比較多，“‘八項規(guī)定’出臺后，盈利和店鋪擴張明顯放緩，我們不得不去關注個人消費、重新去尋找顧客的需求點”。她開始布局大健康戰(zhàn)略。

時隔16年，史蕾接力帶領華夏良子沖擊上市。據報道，其已布局境外資本架構，去年在香港設立浩泓投資有限公司。

富僑“大嫂”澳洲折戟，華夏良子來接力

在足療行業(yè)，其實誕生過“中國足浴第一股”——來自重慶的富僑。但它在資本市場的結局并不好。

富僑是重慶郭氏“榮華富貴”四兄弟創(chuàng)立，2004年兄弟分家后，共享"富僑"品牌名各自為營。

其中，家富富僑最先啟動上市，但步子賣得太大，搞多元化，走向欠債查封的境地。郭家富肝硬化晚期，還通過“輕松籌”籌過錢。

而真正把富僑送上市的，是離婚后的“大嫂”胡芝容。她邊控制加盟，邊制定服務標準把公司做大。

2015年，胡芝容帶領重慶富僑在澳大利亞上市，巔峰時身家一度超過3億元。但2018年末，因為交不出財報，重慶富僑被澳大利亞證券交易所摘牌。

之后，行業(yè)中再無IPO，這才給了華夏良子沖擊“足療保健第一股”的機會。

值得一提的是，在足療行業(yè)中，一度有“南富僑北良子”的說法，證明它們稱得上是業(yè)內的王者。

盡管如此，兩家的市占率并不高。足療市場雖然龐大，但缺乏霸主。

美團數據顯示，2026年中國按摩足療行業(yè)用戶將接近2.5億，訂單量近30億單，交易金額超過7300億。

這比奶茶、咖啡的規(guī)模都要大得多，新茶飲今年的市場規(guī)模預計為4000億元，約是足療的1/2。

足療行業(yè)格局非常分散，前10的品牌訂單占比在8%左右，超過92%的市場份額仍由中小型門店占據。

而華夏良子國內外兩步并走的模式，有沒有給夠市場想象空間，只能拭目以待。

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