黑龍江
最危險的內耗，往往就是表面上看起來很繁榮的樣子。
貨架上的商品琳瑯滿目，發布會也十分熱鬧，參數表密密麻麻的，但是算下來卻發現：自己的人把自己的人擠到了角落里。
OPPO這次動刀，并不是修剪枝葉，而是把一棵樹重新接到主干上去。
01 一次合并，暴露出一個行業的真相
4月29日，OPPO把一加、realme真我和其它子系列事業部合并到一起進行管理。從表面上看是組織上的調整，但是深入分析就會發現，這是手機行業的“跑馬圈地”轉向了“精密控損”。
過去，各個品牌就像許多小隊一樣，各自進攻，各自占領高地。這是增量時代的方法：只要市場還在增長，多設一個攤位就會多一條路。
但是現在不同了。換機周期變長了，用戶不著急換手機，手機也不容易出問題。市場的蛋糕已經做成了，再怎么增加切刀也不會使蛋糕變大。
02 實際上要砍掉的，并不是品牌本身
本次最重要的人事調動就是讓李炳忠再次登臺，負責統籌一加和真我的工作。信號非常明確，并不是把兩個牌子放在一起，而是要重新定義它們之間的合作關系。
營銷、服務、產品、研發、影像、硬件等各個部分又都回到了集團的整體體系當中。簡單地說就是：過去大家各自為政，現在要合并到一張交通圖上。
? 并不是要少用手機，而是要少做無意義的手機。 ? 并不是要削弱子品牌，而是為了避免子品牌之間出現重合。 ? 并不是縮小了野心，而是把野心塞進了更加節能的系統里。
03 中端機變成了絞肉機
最不光彩的是兩千三百元左右的價格區間。用戶需要的是強大的處理器、好的顯示屏、大的電池容量、快速的充電速度、良好的散熱效果以及出色的做工質量。廠商看到需求清單的時候，就相當于看到了一張沒有預算限制的裝修圖紙。
一加、真我都擅長于性能、性價比以及與年輕人的交流。優點一樣，價格相近，銷售渠道相同，那么就出現了這樣一種怪現象：外面還沒有來得及把我們打疼，里面就已經開始分攤了。
這并不是因為某個人犯了錯誤，而是因為游戲的規則改變了。零部件價格上漲，利潤變薄，中端機每增加一條重復的產品線就會多一份研發、庫存、銷售和服務的壓力。
當水位下降的時候，并不是最先出現的是礁石，而是船底下本來看不到的裂縫。
04 OPPO新坐標已經畫好
接下來，OPPO主品牌會更像一個旗艦店來負責門面和高端戰場；一加仍然要保持性能和中高端口碑；真我適合價格敏感用戶、入門級產品和海外市場。
OPPO：高端、線下的品牌認知。 一加：性能好、手感佳、受玩家歡迎。 真我的優點是效率高、價格便宜、有國際市場。
這套分工如果運轉得當的話，那么供應鏈上的議價能力就會更強，售后服務網絡也會更加一致，研發成果也會少走彎路。最后，手機廠商比拼的是誰能把最好的故事講到產品中去，而不是誰講的故事最多。
行業變天并不是從一聲雷開始的
高端市場也不是很好進入。華為回歸之后，國產高端市場又重新洗牌了；蘋果也開始更加熟練地用價格來打牌，舊款和新款以及各種補貼一起壓過來，留給其他品牌的空間越來越小。
因此你會看到小米正在整理重復的機型，vivo也正在調整主品牌和iQOO的關系。并不是因為突然之間大家都變得很保守，而是因為大家終于意識到粗放式的增長時代已經結束了。
未來手機的競爭已經不是看誰能夠得到所有的功能了。它所獎勵的是：知道什么是應當保留的，什么是應該舍棄的，以及怎樣把它們整合到一個更加有效的體系中去。
OPPO這次收拳，并不是要后退。
就是為了讓下一次出手的時候，不再把力氣浪費在空氣中。
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