廣東
逆襲全球第二
要說跨境電商最卷的賽道，耳機市場絕對榜上有名，前有安克、韶音等巨頭林立，同時還在面對大批低價品牌和白牌產品的激烈角逐。然而，就是在這片生意場上，倍思科技創造了奇跡。
該品牌以手機保護殼、保護膜、數據線等配件起步，深度布局全球消費電子市場。
目前，倍思已經是跨境3C市場知名大賣，產品年出貨量超一億件。另外，根據Omdia近日發布的數據，2026年第一季度，倍思OWS耳夾耳機成功拿下全球出貨量第二，非智能手機廠商第一。
IDC的數據更加直接，在它的報告中，倍思直接超越華為等一眾手機巨頭，登頂全球耳夾式藍牙耳機Top1。
倍思OWS耳機躋身全球前三 圖源：baseus
不管是第一還是第二，倍思的成績都足以讓整個音頻圈為之側目。
過去，耳機市場長期被具備生態優勢的手機廠商占據，普通耳機品牌在品牌流量、聯動體驗、銷售渠道上并不吃香，2019年才入局TWS耳機的倍思，能在短短7年時間內干到類目頭部，妥妥的實力派。
不卷參數卷舒適
一家從手機殼、數據線起家的3C配件品牌，憑什么能在OWS耳機市場躋身前列，將一堆聲學大廠甩在身后？
對此，創始人何世友的回答是：“通過將高品質音質與全天舒適體驗相結合，我們打造了一個全面的產品組合，無縫覆蓋從入門級到高端的各個層級。”
3C品牌出海，最容易陷入的誤區就是“卷參數、拼低價”。而倍思從創立之初，就遵循“實用而美”的產品價值觀，不執著晦澀的技術名詞，而是解決用戶真實痛點。
就拿OWS耳機來說，針對耳夾式耳機普遍存在的戴久耳朵疼問題，倍思通過氣囊結構、人體工學設計與親膚材質優化，分散佩戴壓力，用舒適體驗贏得市場。
倍思耳機 圖源：baseus
精準的產品定位，讓倍思在兩極分化的市場中找到了專屬賽道：相比聲學大牌，倍思做到同樣的舒適體驗，卻擁有更高的性價比，更貼合大眾消費需求；相較低價白牌，倍思品控嚴格，規避了雜牌產品質量參差不齊、售后無門的弊端。
不過，中間地帶雖然能在高端品牌和同質化競爭中找到一席之地，但也意味著持續的上下夾擊。
如今跨境3C賽道已然進入存量競爭的下半場，行業整體告別野蠻生長，開始集體向上突圍。頭部品牌的“升維”方向，無非就是加碼技術研發、筑牢生態壁壘，而這對于長期在充電、音頻、車載、辦公電子等多個3C品類廣撒網的倍思而言，恰恰是最大的短板。
倍思產品線多樣 圖源：baseus
寬泛的產品布局讓倍思得以拓寬營收邊界，但也導致研發資源分散，難以在單一賽道形成極致的技術深耕。對比安克、韶音等聚焦核心品類、持續迭代技術的頭部品牌，倍思明顯缺少不可替代的技術壁壘。
展望未來，高端品牌持續下放技術與功能、白牌不斷壓縮低價利潤空間，雙重擠壓之下，倍思無疑將面臨更大的增長壓力與突圍挑戰。屆時如何跳出“M型”陷阱，完成結構性的升級躍遷，將是這家3C大賣長期發展的核心考題。
作者 | 李不凡
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