江蘇
IBM管理咨詢干貨，把戰略咨詢能力與方法論講透。核心覆蓋四大板塊：
一是顧問能力模型，清晰拆解助理到合伙人成長路徑，明確項目經理核心能力與進階體系;
二是戰略規劃四步法，從內外部分析到戰略選擇、業務舉措、執行落地層層遞進;
三是10 大經典戰略工具，含SWOT、波特五力、波士頓矩陣等，附實操案例;
四是外資醫院實戰案例，完整演示戰略落地全流程，是咨詢與企業戰略崗的實用手冊。
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