國企施工單位,存在著十大通病,在這樣單位上班的朋友,看看下面這些問題是不是很熟悉。
1. 會多檢查多:一天能開6小時會,開了也不解決問題。檢查最忙時一周四天,內容還老重復。
2. 項目經理沒實權:怕擔責,事事走流程。表面合規,實際逼著項目偷偷違規。
3. 形式主義嚴重:口號喊得響,下面跑斷腿。花幾百上千萬,最后就圖個熱鬧。
4. “緊日子”只緊基層:領導福利照舊,項目績效被砍、電腦補貼取消、出差飯補減半。花幾十萬上新系統,舊系統數據還得手動補錄。
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5. 假無紙化辦公:先打印找七八個領導簽字,再上傳系統讓領導再點一遍。紙質資料還得留,因為檢查組只看原件。
6. 利潤指標不切實際:公司壓著項目經理簽高額利潤,轉頭塞一堆關系戶吃空餉,還要項目報銷各種上不了臺面的費用。
7. 減負成加負:上級喊著減負,表格反而越來越多。同一個數據填三遍——給集團一個數,給公司一個數,項目自己留一個數。
8. 能者多勞多錯:干活越多錯越多,給領導印象越差。不干活的人拿一樣工資。獎懲機制形同虛設。
9. 工資拖欠福利縮水:三個月不發工資,公積金從12%降到6%,光扣不繳。各種風險抵押金收得勤,項目完工也沒幾個人拿回來。
10. 外行指揮內行:關系上位的班子不懂業務,跨部門瞎指揮。基層最怕的不是活兒多,是領導別來添亂。
這些現象你身邊有嗎?歡迎評論區聊聊。
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