河南
一位大廠員工家屬發文：最近老公很煩惱，領導批評他沒有“老板思維”，不懂得如何去管理（PUA）下屬。
大概去年這個時候老公升職到P8，從原來的大頭兵成為管理20多人團隊的小Leader。第一次做領導，還是比較盡心的，對下屬也比較好，之前在做別人下屬的時候，他非常反感領導的PUA。所以想法很簡單，大家只要把安排的工作完成就行，不強制加班到21點以后。誰知道這樣不行，領導感覺他帶領的團隊缺乏拼勁，沒有活力。于是專門把他叫過去談話，批評他沒有“老板思維”，可以向某同事學習取經下，看人家是如何管理團隊的。
于是老公專門請這位同事吃飯，請教了管理上問題，特別是關于怎樣打績效這塊很頭疼，總有人不滿意。人家的回答，我聽老公給我重復一遍后，簡直了，真的很懂怎樣拿捏人性。原話：讓大家先自己來，互相評，后面自己再做決定。如果團隊矛盾不突出，就順著來了。如果矛盾突出，互評會讓上下矛盾變成下屬之間的矛盾，自己從中調和，可拉可壓，優勢在我。這其中，一定要拉下自己的嫡系，這樣更能為你死心塌地的干活。
老公對他說，他不喜歡所謂的“嫡系”，大家都是干活的，能力差不多，憑啥好處都給他。
對方感覺我老公很幼稚。他是這樣回答的：說白了，資源就這么多，你能做到一碗水端平，除非蛋糕夠大，不然誰喜歡你啊，人都是要偏愛的。你公平公正，那我在你這里能升在別人那里也能，為啥不去賭一把成為別人的嫡系。做管理不懂人性，是做不長久的。每個人都有自己利益所求。當你自己的管理水平并不達到足以去駕馭這些人，有想法的人，你想讓這些人重視你，在意你的權威是非常困難。
嫡系不是你鄙視的那種溜須拍馬的人，可以是能力在團隊中不頂尖的，但肯定也是在工作不差。作為領導和嫡系之間建立了信任關系，知道嫡系不會隨便跑路，可以放心大膽給資源。他做出的成績是你向上匯報的材料，并且他也能獲得好的績效，雙方共贏，一起升職加薪不好么。
關于PUA下屬，人家認為如果一個領導總是負面打壓下屬分為兩種情況。一種情況是自己能力有限，沒辦法提供實際能解決問題的支持，還不想承擔責任，甩鍋給下屬。還有一種情況，就是對這個下屬不滿意，想讓他知難而退。現實中，領導為了激勵下屬，言語中有點PUA也不是不行。所謂打個巴掌給個棗，想通過PUA讓員工振奮起來，就得先準備棗…，沒有棗，那大家就只能是互相傷害。
在大廠當好一個中層很難，干不好還不如基層“大頭兵”來得穩。
對于大廠中層來說，對上，要拿好結果。每次跟上級領導匯報，人家要的是增長的數字和做出的成績。如果沒有，那么那你在他面前就是失分；對下，要服眾。下屬不認可你，那么工作肯定有怨言，有些會陽奉陰違，有些會公然頂撞，私下議論質疑你的能力。團隊都帶不好，工作能做得好？對中，要搶資源。一個業務板塊領導劃分給幾個團隊，優先級不同、資源不同，預算也不同。能得到最好的那肯定背后有一場隱形的博弈，這就要看作為中層的能力啦。
作者：大喇叭；編輯：思齊。
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